Y a-t-il incompatibilité entre la maximisation de la rentabilité et une gestion sociale des ressources humaines ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   05/12/2001   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « En effet, la motivation des salariés constitue un moteur essentiel de la productivité, et donc des Il faut se mettre en exergue avec le facteur temps. ...»

Extrait du sommaire : «La motivation comme élément prépondérant de l'amélioration de la rentabilité. La mise en place d'une gestion sociale des ressources humaines dans l'entreprise. La politique sociale a une influence réelle sur la...»

La motivation au travail : Comment motiver & fidéliser les salariés de l'OPAC du Grand Lyon ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/03/2008   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « motivation est donc desormais un facteur essentiel de la ni reponses simples, la motivation resulte de processus complexes et les salaries attendent aujourd ...»

Extrait du sommaire : «La motivation et la fidélisation. Approche de définitions : motivation & fidélisation. Historique et évolution de la motivation . Principales théories de la motivation. La motivation des salariés : contexte du...»

Management interculturel : Facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/09/2006   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « Contrairement à l'Allemagne, la motivation vient de l La formation des salariés La formation ces différences culturelles constituer un facteur de réussite ...»

Extrait du sommaire : «Les fusions-acquisitions et le management interculturel. . Caractérisation des fusions-acquisitions internationales. . Les concepts et les pratiques du management interculturel .. EADS : comment réussir une fusion internationale par...»

Leadership et prise de décision

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   13/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « de l'individu pour en faire un facteur de performance et La motivation doit donc etre de l'ordre du II) Les salaries à la recherche de l'habilitation : De nos ...»

Extrait du sommaire : «Une nouvelle vision des collaborateurs. À la recherche du bien-être des salariés. L'entreprise se tourne vers un contenu de bonheur. Les salariés à la recherche de l'habilitation. Elément déclencheur d'une prise de...»

Les nouvelles formes d'organisation des entreprises

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « et peu de considération pour le facteur humain * gaspillage aux décisions incite les salariés à s plus, l'interdépendance des effets de motivation liés au ...»

Extrait du sommaire : «Les nouvelles formes d'organisation des entreprises : une réponse à des changements économiques, sociaux et technologiques . Les tendances de fond. Les nouvelles formes organisationnelles. Les nouvelles formes d'organisation : une...»

PSA Peugeot Citroën. Motivation des salariés, culture d'entreprise. Résistance à l'institutionnalisation de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   26/05/2003   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Elle est alors aussi un facteur important de motivation.La culture est initiée et ne peut être mise en oeuvre que si les salariés la comprennent ...»

Extrait du sommaire : «Le cadre de travail. Circulation dans le site . Restaurant d'entreprise . CONSTRUCTION DES IDENTITES AU TRAVAIL. Les uniformes . Le langage. LES DEMARCHES PARTICIPATIVES. Les 5 S. Les Déclics. Les primes. Les aires d'équipe ou UEP...»

Le développement d'une organisation orientée client

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « La qualité du produit est un facteur important pour se 3. L'amélioration de la motivation des hommes L répond mieux aux aspirations des salariés, ils se ...»

Extrait du sommaire : «L'évolution des facteurs de performance de l'entreprise nécessite de nouvelles formes organisationnelles. Le caractère multiforme des facteurs de performance des entreprises. Vers un dépassement des organisations...»

L'empowerment : le développement d'un management orienté vers les salariés

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Cours   |   18/08/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « de l'entreprise peut devenir un facteur d'immobilisation s il maintient un haut niveau de motivation car les d'investir d'empowerment 180 salariés grâce aux ...»

Extrait du sommaire : «L'empowerment : un nouveau système de management adapté aux changements externes et internes des entreprises. . Les entreprises doivent faire face à de nombreux changements. . Vers le développement d'une organisation...»

Les nouvelles stratégies de développement des entreprises

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   08/03/2007   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « Cela a été un facteur de compétitivité. actionnaires et à consacrer le reste des profits à obtenir la paix sociale et la motivation de ses salariés. ...»

Extrait du sommaire : «Qu'est ce le Développement Durable d'une entreprise?. Définition. Comment cela se traduit-il plus pratiquement ?. Nouvelles stratégies de développement des entreprises. ' Respect de l'environnement '. ' saisie des...»

Dans quelle mesure et de quelle manière le reengineering peut-il améliorer la compétitivité de l'entreprise ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   12/04/2007   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « de la qualité est devenue un facteur clé de ce processus implique une politique de motivation et de en « donnant du pouvoir au salariés », les dirigeants ...»

Extrait du sommaire : «Le reengineering est une condition nécessaire pour améliorer la compétitivité des entreprises. Les facteurs responsables du changement et leurs implications. La réponse du reengineering aux nouvelles conditions de la...»