L'innovation, un avantage pour les entreprises

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   26/07/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « On peut ainsi créer un nouveau produit ou transformer des produits existants, produire ceux-ci d une façon nouvelle, les offrir ou les présenter ...»

Extrait du sommaire : «L'innovation, un avantage compétitif . Les types d'innovation . Mesures de l'innovation . Les circonstances favorisant l'innovation . L'approche participative au sien de l'entreprise et l'aspiration du marché . La formation,...»

La métaphore du cerveau chez Ikéa

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   08/12/2003   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « existait pas. La raison d'être d'IKEA n'est pas simplement de produire et de vendre un produit mais de créer de la valeur. Créer de ...»

Extrait du sommaire : «La métaphore du cerveau : amonts théoriques. Le cerveau comme hologramme. Le cerveau comme lieu de traitement de l'information et d'apprentissage. IKEA et le principe de récursivité. La trilogie « contenu-processus-sens . Le...»

La Longue Traîne: la nouvelle économie est là ! de Chris Anderson

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   01/06/2008   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « B. Les trois forces de la longue traine : Produire, Rendre accessible et Aider à force resulte de la distribution d'outils qui permettent de creer du contenu. ...»

Extrait du sommaire : «La longue traîne, ses trois forces et la chute des hits changent pour de bon certains marchés. La longue traîne : la chute des hits et une meilleure satisfaction de la demande comme de l'offre. Les trois forces de la longue...»

Le développement d'une organisation orientée client

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « durable repose sur la capacité des entreprises à créer de la valeur ou parallèle, combinant des ressources et des compétences, pour produire un résultat ...»

Extrait du sommaire : «L'évolution des facteurs de performance de l'entreprise nécessite de nouvelles formes organisationnelles. Le caractère multiforme des facteurs de performance des entreprises. Vers un dépassement des organisations...»

Management stratégique des coopératives : Cana-Caval devient Terrena

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/12/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « D'où l'intérêt de créer, pour l'avenir, des barrières à l'entrée et la stratégie de discount pourraient conduire les coopératives à produire pour les ...»

Extrait du sommaire : «En 2000. Justification de l'intérêt stratégique du rapprochement. Analyse des synergies possibles entre les deux groupes. Structure à adopter. Difficultés possibles. En 2008. Trajectoire 2000-2008 de Cana-Caval...»

Valeur et Prix, différences et points de contact, Marchandises et Organisations

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Cours   |   26/09/2007   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « et enveloppe la quantite d'heures de travail qui a ete necessaire pour le produire. Une entreprise pour creer de la valeur doit ainsi de plus en plus creer du ...»

Extrait du sommaire : «Les différences et points de contact entre la valeur et le prix. La valeur et le prix d'une organisation (au sens entreprise du terme). En quoi l'organisation de l'entreprise a-t-elle un lien de causalité avec le prix d'une marchandise ?...»

Les patrons et les cadres

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/10/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « Enfin, le PDG s est engagé à ce que l initiative des employés à créer et donc produire plus n entraine aucun licenciement. ...»

Extrait du sommaire : «Constat de l'entreprise : Histoire du statut-cadre à travers une chronologie. La pyramide inversée . La structure polycellulaire. La pyramide ronde. Causes. Solution apportée par l'entreprise. A votre avis ? ....»

Composante et rôle de systèmes de gouvernement de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   08/03/2007   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « dimensions de la coopération, verticale et horizontale, pour créer cette même de la connaissance : l'information est coûteuse à produire, à maintenir et ...»

Extrait du sommaire : «Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive. Le modèle financier de la gouvernance. Le modèle contractuel partenarial. Le modèle cognitif de la gouvernance. Les...»

Easy Cruise : management stratégique et politique d'entreprise en ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   26/05/2008   |   fr   |   .ppt   |   26 pages
Extrait du document : « compagnie De plus, des contrats avec les ports sont nécessaires pour créer un circuit La volonté des clients de co-produire lors des croisières est minimale ...»

Extrait du sommaire : «L'univers de la croisière traditionnelle. Le modèle Pestel. Les 5 forces de Porter: le secteur de la croisière européen. La structure de l'offre. La structure des coûts. Les facteurs clefs de succès. La structure d'Easy...»

Comment l'entreprise peut-elle concilier flexibilité et rentabilité?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   15/05/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « etre utilises et associes de plusieurs fac,ons differentes afin de produire le plus tard des ressources, des methodes et des equipements en vue de creer de la ...»

Extrait du sommaire : «Flexibilité : instrument essentiel de la rentabilité de l'entreprise. Les limites de la flexibilité des vecteurs utilisés par l'entreprise....»