L'innovation, un avantage pour les entreprises

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   26/07/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « On peut ainsi créer un nouveau produit ou transformer des produits existants, produire ceux-ci d une façon nouvelle, les offrir ou les présenter ...»

Extrait du sommaire : «L'innovation, un avantage compétitif . Les types d'innovation . Mesures de l'innovation . Les circonstances favorisant l'innovation . L'approche participative au sien de l'entreprise et l'aspiration du marché . La formation,...»

La métaphore du cerveau chez Ikéa

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   08/12/2003   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « existait pas. La raison d'être d'IKEA n'est pas simplement de produire et de vendre un produit mais de créer de la valeur. Créer de ...»

Extrait du sommaire : «La métaphore du cerveau : amonts théoriques. Le cerveau comme hologramme. Le cerveau comme lieu de traitement de l'information et d'apprentissage. IKEA et le principe de récursivité. La trilogie « contenu-processus-sens . Le...»

La Longue Traîne: la nouvelle économie est là ! de Chris Anderson

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   01/06/2008   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « B. Les trois forces de la longue traine : Produire, Rendre accessible et Aider à force resulte de la distribution d'outils qui permettent de creer du contenu. ...»

Extrait du sommaire : «La longue traîne, ses trois forces et la chute des hits changent pour de bon certains marchés. La longue traîne : la chute des hits et une meilleure satisfaction de la demande comme de l'offre. Les trois forces de la longue...»

Le développement d'une organisation orientée client

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « durable repose sur la capacité des entreprises à créer de la valeur ou parallèle, combinant des ressources et des compétences, pour produire un résultat ...»

Extrait du sommaire : «L'évolution des facteurs de performance de l'entreprise nécessite de nouvelles formes organisationnelles. Le caractère multiforme des facteurs de performance des entreprises. Vers un dépassement des organisations...»

Management stratégique des coopératives : Cana-Caval devient Terrena

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/12/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « D'où l'intérêt de créer, pour l'avenir, des barrières à l'entrée et la stratégie de discount pourraient conduire les coopératives à produire pour les ...»

Extrait du sommaire : «En 2000. Justification de l'intérêt stratégique du rapprochement. Analyse des synergies possibles entre les deux groupes. Structure à adopter. Difficultés possibles. En 2008. Trajectoire 2000-2008 de Cana-Caval...»

Valeur et Prix, différences et points de contact, Marchandises et Organisations

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Cours   |   26/09/2007   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « et enveloppe la quantite d'heures de travail qui a ete necessaire pour le produire. Une entreprise pour creer de la valeur doit ainsi de plus en plus creer du ...»

Extrait du sommaire : «Les différences et points de contact entre la valeur et le prix. La valeur et le prix d'une organisation (au sens entreprise du terme). En quoi l'organisation de l'entreprise a-t-elle un lien de causalité avec le prix d'une marchandise ?...»

Les patrons et les cadres

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/10/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « Enfin, le PDG s est engagé à ce que l initiative des employés à créer et donc produire plus n entraine aucun licenciement. ...»

Extrait du sommaire : «Constat de l'entreprise : Histoire du statut-cadre à travers une chronologie. La pyramide inversée . La structure polycellulaire. La pyramide ronde. Causes. Solution apportée par l'entreprise. A votre avis ? ....»

Composante et rôle de systèmes de gouvernement de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   08/03/2007   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « dimensions de la coopération, verticale et horizontale, pour créer cette même de la connaissance : l'information est coûteuse à produire, à maintenir et ...»

Extrait du sommaire : «Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive. Le modèle financier de la gouvernance. Le modèle contractuel partenarial. Le modèle cognitif de la gouvernance. Les...»

Easy Cruise : management stratégique et politique d'entreprise en ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   26/05/2008   |   fr   |   .ppt   |   26 pages
Extrait du document : « compagnie De plus, des contrats avec les ports sont nécessaires pour créer un circuit La volonté des clients de co-produire lors des croisières est minimale ...»

Extrait du sommaire : «L'univers de la croisière traditionnelle. Le modèle Pestel. Les 5 forces de Porter: le secteur de la croisière européen. La structure de l'offre. La structure des coûts. Les facteurs clefs de succès. La structure d'Easy...»

Comment l'entreprise peut-elle concilier flexibilité et rentabilité?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   15/05/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « etre utilises et associes de plusieurs fac,ons differentes afin de produire le plus tard des ressources, des methodes et des equipements en vue de creer de la ...»

Extrait du sommaire : «Flexibilité : instrument essentiel de la rentabilité de l'entreprise. Les limites de la flexibilité des vecteurs utilisés par l'entreprise....»

Les médias et Relations presse d'une entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   08/03/2007   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « multiplicité des documents à produire, hausse globale de la qualité des documents de présentation. De fait, les entreprises doivent créer plus de valeurs ...»

Extrait du sommaire : «La presse. L'attaché de presse. Les techniques de relation avec la presse . Les autres médias grand public. La radio. La télévision. L'affichage. Les nouveaux médias. Internet. Le site WEB. Le courrier électronique. La...»

Supply chain management : l'entreprise Banysteril

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   12/10/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « de la demarche Push n'est pas adapte et ne permet pas de | | creer de la si Banysteril commande à son fournisseur juste ce qu'il faut pour produire, si une ...»

Extrait du sommaire : «Analyse critique de l'existant. Préparation du terrain d'implémentation. La mise en place d'un nouveau système d'organisation. La mise en place d'une gestion par processus. La mise en place d'un système d'information. La mise en...»

Le Kanban

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   05/02/2003   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « Le poste amont a alors l'autorisation de produire, mais pas nécessairement la Il est également profitable de créer des cartes pour lesquelles la valeur ...»

Extrait du sommaire : «Définition et rôle. Principe. Composition. Exemples de cartes kanban. Typologie et fonctionnement. Typologie. Le Tableau d'Ordonnancement de la Production (TOP). Evaluation du système. Conditions de réussite. Apports et l...»

Pourquoi et comment reconfigurer une entreprise sous contraintes financières, organisationnelles et humaines?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   14/08/2008   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « L'apprentissage organisationnel devient un processus destine à produire des connaissances developper, transformer ou adapter sa valeur et en creer de nouvelles ...»

Extrait du sommaire : «Les contraintes de la valeur sur le changement organisationnel. L'innovation : moteur de la croissance et vecteur de la création de valeur. Les formes organisationnelles favorables à l'innovation et au changement. Les contraintes sociales...»

Théories des organisations et de la gestion des entreprises

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Cours   |   11/09/2006   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « que le succès de l'organisation dépend de sa capacité à recueillir, à produire, et à diffuser des connaissances qui servent à créer des produits et des ...»

Extrait du sommaire : «Les théories économiques de l'entreprise : de l' éviction de l'entreprise à la prise en charge de sa dimension organisationnelle. . La microéconomie traditionnelle : l'entreprise vue comme une ´boite noire´. . Le...»

Les paradoxes de l'entreprise : comment les gérer ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   10/02/2009   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « Le but est de produire des émotions. Mots du management. Efficacité, professionnalisme, performance, compétence, excellence? Comment créer une entreprise ? ...»

Extrait du sommaire : «La mécanique de l'entreprise : la gestion. Historique : l'évolution de l'organisation du travail. Les limites de la gestion. Comment fonctionne une entreprise ?. L'environnement . L'environnement perturbe la mécanique de la...»

Bollywood à la conquête d'un marché ambitieux: Le monde

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   16/05/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « gouvernement indien doit encourager les producteurs individuels à creer des entreprises a accepter ces investissements qui nous aideront à produire des films ...»

Extrait du sommaire : «Synthese manageriale. Swot. Des solutions . Nos recommandations. Adapter le contenu des films de Bollywood à un public plus large. Augmenter les flux financiers. Maîtriser les canaux de distribution....»

De la motivation des salariés à l'atteinte des objectifs

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « de leurs capacites sur les resultats à produire, ainsi qu'une reelle cooperation. 6. Les modes d'action du manager : exigence et proximite Creer et entretenir ...»

Extrait du sommaire : «Fixer les objectifs. La spécification des résultats (chiffrés ou observables). Piloter jusqu'au résultat. La motivation dans l'entreprise. Les motivations de l'explorateur (imagination). Les motivations du juge (raison). Les...»

Le Management par Projets

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   14/02/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « Il lance ainsi le travail en chaine pour creer des automobiles donc toute la structure manageriale de l'entreprise qui va devoir evoluer pour produire plus vite ...»

Extrait du sommaire : «De la structure hiérarchique au management par projets. Une évolution des habitudes de consommation et du contexte économique. Vers une mise en place de la structure projet. Le management de projet, arrivée de nouveaux outils. Le...»

Au-delà de la saga Swatch

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Fiche de lecture   |   16/03/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « En 20 ans, privilegier le design et creer des evenements internationaux a permis à sur ce marche, la fonction de la Swatch etait aussi de produire du volume ...»

Extrait du sommaire : «Les idées d'un entrepreneur hors du commun. Ses origines. Sa personnalité d'après lui et selon ses collaborateurs. Quelques conseils globaux mis en pratique par Monsieur Hayek. Les responsabilités de l'entrepreneur. La relance de...»

Les grands groupes et l'innovation: le corporate venture est-il une solution?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   12/12/2007   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « ont pendant longtemps considere que la seule fac,on de produire une innovation Le corporate venturing consiste à creer, au sein d'une entreprise existante ...»

Extrait du sommaire : «Management de l'innovation dans les grands groupes. Externaliser l'innovation . Formes d'externalisation de l'innovation. Le corporate venture comme modèle de management de l'innovation. Origines du corporate venture. Les formes...»

Le reengineering

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Fiche   |   25/10/2001   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « reconfigurer puis rechercher les techniques adaptées, et si besoin, les faire créer. devront travailler ensemble en un même lieu afin de produire les idées ...»

Extrait du sommaire : «Problématique et méthode. Etapes de la démonstration. Les causes de la crise des entreprises traditionnelles et les forces en présence. Reengineering : le chemin du changement. Repenser les processus opérationnels. Le...»

L'impact social et économique des multinationales appelées maquiladoras dans l'industrie automobile au Mexique

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   03/12/2007   |   fr   |   .doc   |   29 pages
Extrait du document : « par le rapprochement commercial entre le Mexique et les Etats-Unis ont amene les constructeurs à creer de nouvelles usines destinees à produire à la fois ...»

Extrait du sommaire : «Le processus des maquiladoras. La mondialisation. Les multinationales. Les maquiladoras. Le Mexique dans l'ALENA. Le secteur de l'industrie automobile : Vue d'ensemble. L'impact des maquiladoras. Effet macroéconomique sur la société...»

Management des opérations : analyse de terrain, l'entreprise Calor

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   23/06/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « l'assemblage par soudure des cuves de generateur qui servent à produire la vapeur du fer Le systeme ORTEMS permet de creer de la valeur dans chaque atelier de ...»

Extrait du sommaire : «Presentation de l'entreprise. Calor et le groupe seb. Calor hier et aujourd'hui : innovation, qualité et design au service du quotidien. Modélisation des opérations de l'entreprise. La chaîne logistique. Le pilotage. Thème...»

Les fonctions et les missions d'un directeur de communication

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   18/04/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « amont aupres des differents partenaires de l'entreprise pour creer l'environnement supports * Veiller au respect de la charte graphique PRODUIRE : * Batir les ...»

Extrait du sommaire : «La communication au service de la stratégie de l'entreprise. Gérer l'image globale de l'entreprise. Accompagner la réussite des projets de l'entreprise. Contribuer à l'atteinte des objectifs commerciaux. Contribuer à la...»

Par qui l'entreprise est-elle dirigée et dans quel but ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   07/05/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « compétences et aux capacités des firmes à innover, à créer leurs opportunités d la capacité des managers à les collecter, les produire, les interpréter ...»

Extrait du sommaire : «La montée en puissance des problématiques de la gouvernance d'entreprise. La financiarisation de l'économie. Les pratiques frauduleuses et la remise en cause du modèle boursier. Approches théoriques du lien entre performance...»

Comment Total est-elle devenue une major internationale?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   03/04/2007   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « des gisements, s'assurer un accès aux gisements existants, produire, mais renouveler en une réelle politique nationale de pétrole afin de créer un réseau d ...»

Extrait du sommaire : «L'exception française : secteur public et secteur privé en concurrence dans l'industrie pétrolière. Quand la France s'intéresse à la nouvelle énergie pétrolière. La mainmise de l'Etat sur le secteur...»

L'alliance Matra Automobile Renault

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   13/05/2003   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « peut décider de ne pas renouveler l'alliance en choisissant de produire le Renault et par Renault les ont poussés à s'allier afin de créer un produit de ...»

Extrait du sommaire : «Caractériser le fondement stratégique de l'alliance initialement conclue entre Matra Automobile et Renault. Sur la base des chiffres donnés dans le cas pour l'année 1994, chiffrer la rentabilité de l'Espace pour Renault et...»

Rapport d'apprentissage aux opérations IGS chez IBM

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   18/10/2006   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « 4. Package BIR : Tous les mardi je dois produire le package BIR pour SMB, report D'autre part, je dois créer un Pivot Table, afin de donner une photographie ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Les faits majeurs. IBM dans le monde. IBM en France. L'organisation. Mes missions. Le suivi des opportunités via l'outil SIEBEL. Revue de compte SO et Forecast (SMB) 8. Infra solutions. Package B...»

Cas d'entreprise : Matra - Renault

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/03/2004   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « donc, pour répondre aux attentes de la clientèle, penser et créer un projet en l'impossibilité pour une entreprise de celle taille à produire des voitures ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic d'une alliance. Les apports de matra-automobiles . Les apports de Renault. Visualisation des apports de chacune des parties. Critères de l'alliance. Caractéristiques de l'alliance. Limites de l'alliance. Evolution de l'alliance...»