Analyse du marketing stratégique du groupe Club Méditerranée

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   19/12/2007   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « et 4 Tridents, le << Bar et Snacking >> les services (competences du personnel) et la finance et le controle de gestion. * Strategie de specialisation ...»

Extrait du sommaire : «Aspects généraux du Club Méditerranée. Historique. Principaux métiers. Modes de développement. Chiffres-clés et évolution. Management général. Organisation interne. Le marketing stratégique mis...»

Le Club Med : stratégie et management de l'entreprise (2009)

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Mémoire   |   14/10/2009   |   fr   |   .doc   |   57 pages
Extrait du document : « gestion pour optimiser les couts : analyse des couts, controle de gestion, couverture du La strategie de specialisation, dans la mesure ou elle privilegie ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic externe. L'industrie des tour opérateurs. Les acteurs du secteur des T.O.. Prospective de l'industrie. Diagnostic interne. L'identité de l'entreprise. Segmentation stratégique. Pourquoi le changement. La stratégie. A...»

Le Club Med. Problématiques et enjeux de la gestion du service

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   15/01/2003   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « Cette stratégie a certes des avantages mais aussi des Pour une gestion optimale des ventes clients en Europe Cette optique de fort contrôle de "l'activité du ...»

Extrait du sommaire : «PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU CLUB MEDITERRANÉE . BREF HISTORIQUE : COMPRENDRE LA NOUVELLE STRATÉGIE . LES ACTIVITÉS DU CLUB MED : VUE D'ENSEMBLE . LE C?UR DES ACTIVITÉS . PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX...»

ACCOR in Indonesia

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de marché   |   07/03/2008   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « SIM) permettent un controle sur les pouvoir de negociation | | | (fournisseurs) | Gestion des ressources dans | | | certains hotels | | Strategie d'innovation ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic externe. Délimitation du secteur . Typologie du secteur . Degré de concentration du secteur . Cycle de vie du secteur . Les influences selon le modèle PEST . Étude des 5 forces de porter dans le secteur de...»

La stratégie du Club Med

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   02/08/2007   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « 22500 salaries * Le club Med optimise la gestion des GO Le Club Med a une strategie d'implantation du et les attractions touristiques, pour le controle de la ...»

Extrait du sommaire : «Produits destinés à la clientèle individuelle . Produits destinés à la clientèle professionnelle . Diagnostic du Club Med. Analyse interne de l'entreprise. Diagnostic externe de l'environnement. Diagnostic (swot). Les...»

Etude de cas: Intercontinental Hotels & resorts

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   18/06/2006   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : « InterContinental réussit à conserver un bon contrôle de ses ventes sur LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT permis d'éviter les risques d'une gestion difficile et ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l´entreprise. InterContinental Hotel Group. InterContinental Hotels &Resorts. L´état des lieux. Au niveau mondial . Au niveau européen . Les actions. Une chaîne intégrée . L´offre...»

Club Méditerranée. Est-il possible de sortir de la crise sans renier l'esprit « Club »? (2006)

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   13/02/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « en place, notamment pour assurer un controle de l des intermediaires, quant à la gestion de son Notre strategie est donc de reprendre directement contact avec ...»

Extrait du sommaire : «Etat des lieux en 1997 : analyse externe du marché et analyse interne du Club Med. Caractéristiques du Club Med par rapport au secteur des Tours-Opérateurs européens en 1997 : Analyse SWOT du secteur des Tours-Opérateurs en...»

Analyse de l'entreprise "Nouvelles Frontières"

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   01/04/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « Frontieres a interet à prendre le controle d'AOM non negligeable, tant en terme de gestion que de La strategie de Nouvelles Frontieres a evolue rapidement ...»

Extrait du sommaire : «Analyse Externe. Cinq Forces de Porter. Analyse compétitive. Analyse interne. Les étapes de la création de valeur dans l'entreprise. Les fonctions de support. Synthèse des forces et des faiblesses de Nouvelles...»

Le Marketing des services : Exemple du Club Med

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   23/06/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Yield management : optimisation de la gestion de la de communication 5. Choix de la stratégie médias 6 du budget final 9. Réalisation et contrôle de la ...»

Extrait du sommaire : «Les caractéristiques des services touristiques. Des services intangibles, immatériels. Des 4P aux 7P. Un nouvel outil : internet et le cybermarketing. Application : le club méditerranée . Cap sur la satisfaction client. La force...»

Analyse marketing du voyageur d'affaires Carlson Wagonlit Travel

Marketing & marques   |   Marketing tourisme   |   Étude de cas   |   03/01/2006   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « éléments de la politique voyage (exemple : contrôle systématique est de grande qualité, de la réservation à la gestion. La stratégie de communication ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Carlson Wagonlit Travel et historique. Description des forces et faiblesses et des différentes activités. Analyse marketing de CWT. Les préconisations ....»