L'avenir de l'organisation du travail : dépassement, survivance ou anéantissement de l'organisation bureaucratique-taylorienne classique?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   14/06/2008   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : « Le management se fait par la loi et non pas par la performance economique. Avec le Toyotisme, c'est l'avenement de la production juste à temps (systeme de ...»

Extrait du sommaire : «Une profonde remise en cause des modèles classiques d'organisation du travail. Malgré les bouleversements contemporains, survivance partielle de l'organisation classique du travail....»

Bien-être et performance en entreprise

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   30/12/2005   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : « et de juste à temps - plus on est formé des tissus dont les chutes de production deviennent du à une approche humaine et financière (management, le bien ...»

Extrait du sommaire : «Constats et attentes des salariés . Les différents profils . Les trois points clés de ce baromètre . Moyens à mettre en oeuvre . Moyens organisationnels . Moyens humains et financiers ....»

La recherche de la performance globale est-elle compatible avec un système de rémunération individualisée ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « que dans le cadre d'un management participatif qui externes évoquent le fait que la production ou la Dans une organisation « juste à temps », l'effort ...»

Extrait du sommaire : «L'individualisation des rémunérations au service de la performance de l'entreprise. Les fondements contextuels et conceptuels de l'individualisation des rémunérations. La mise en oeuvre et les effets attendus de...»

Dans quelles mesures la nouvelle dimension accordée à la gestion par les compétences présente-t-elle un intérêt conjoint pour l'entreprise et pour le salarié ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   15/04/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « type d organisation avec son mode de management. modalités organisationnelles se sont banalisées : juste à temps tirés, passage d une production de masse à ...»

Extrait du sommaire : «La gestion par les compétences est une pratique managériale représentant un investissement coûteux pour l'entreprise, mais justifié par des mutations organisationnelles qui sont indispensables à une hausse de la...»

Psychologie des organisations: les méthodes de motivation dans l'entreprise (2005)

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   TD   |   22/02/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Style de management et mode forces >>, qui se sont imposes comme une composante essentielle des techniques de production au plus juste des constructeurs ...»

Extrait du sommaire : «Les méthodes de motivations. Les approches théoriques : Taylor et Maslow. Les leviers de la motivation . La communication . Rémunération variable . Intéressement . L'accélérateur de carrière (la...»

Le management des ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   13/05/2009   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : « ont été investis par les services de production, voire les responsables logistiques (juste à - temps entreprises de petite taille où le management est d ...»

Extrait du sommaire : «La fonction ressources humaines : sa contribution et sa place. Contribution et place de la fonction RH : deux problèmes en partie disjoints. La gestion administrative du personnel. Les politiques d'emploi. Quelles formes d'emplois...»

Formation et socialisation des nouveaux entrants : l'exemple de l'entreprise pharmaceutique GlaxoSmithKline

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   25/03/2009   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « Il faut donc trouver un juste milieu cela pourrait mettre en danger le travailleur et la production. Des procédures, venant du haut management, sont d ailleurs ...»

Extrait du sommaire : «Présentation théorique du thème « Formalisation et socialisation ». Définition. Historique. Position du problème. La socialisation. La formation. Illustrations de deux types de processus de...»

La rétribution du travail - synthèse

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   01/05/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « cols blancs definissent le temps et la production au sein que c'est une pratique plus juste que les Lettre circulaire no 2006-120 * Magasine Management no 138 ...»

Extrait du sommaire : «Définition exhaustive de la rétribution du travail. Les différentes manières de rétribuer. La rémunération classique. La rétribution non monétaire. Les conséquences des méthodes de...»

Le métier de chef de projet

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   31/10/2007   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « de chef de projet commenc,ant tout juste à se re exploitation d'une partie de la production, nouveau support il s'agit d'une societe de management de projet. ...»

Extrait du sommaire : «Le rôle du chef de projet. Ses tâches. Un métier d'adaptation. La responsabilité du chef de projet dans les pathologies possibles d'un projet. Conditions de travail. Le profil du chef de projet. Son cursus. Ses qualités. Ses...»

Quels sont les impacts de la RSE (Responsabilité Sociale de l'Entreprise) et du Développement Durable sur les Ressources Humaines : "Le renouveau des RH et leurs nouvelles missions"

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   13/02/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « l'environnement et que ses modes de production et de Et juste retour des choses, c'est justement 2004 * DUPUIS Jean-Claude, Le management responsable : vers un ...»

Extrait du sommaire : «Un renouveau du métier RH ?. Une réaction nécessaire. Enfin une orientation Business. Le DRH : un directeur des Responsabilité Sociales ?. Les nouvelles missions des Ressources Humaines. De nouvelles missions externes. Gérer...»