Les bonnes et les mauvaises raisons de former le personnel

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   08/10/2007   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : « << Sans innovation, la strategie est inutile ; sans strategie, l'innovation n'a pas de but >>, John KAO, enseignant en management à Stamford (2000). ...»

Extrait du sommaire : «S'adapter ou disparaître. Former pour la performance et l'employabilité. Former pour développer les compétences. Former pour intégrer. Former pour fidéliser. Former pour transmettre. Former ou payer....»

Francotours : une stratégie de ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   26/03/2008   |   en   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Mes suggestions: La stratégie que doit adopter Francotours; Rémunération. Francotours and promoted in the organization, Creativity, innovation, quick responses ...»

Extrait du sommaire : «Vue d'ensemble de Francotours. Analyse de l'expansion et des faiblesses stratégiques de Francotours (par rapport à l'organigramme précédent). Mes suggestions. La stratégie que doit adopter...»

L'insertion professionnelle des travailleurs handicapés: Une dynamique d'innovation pour la gestion des ressources humaines ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   13/06/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «L'insertion professionnelle des travailleurs handicapés Une dynamique d'innovation pour la le 1^er janvier 2006 incite fortement à changer de stratégie. ...»

Extrait du sommaire : «La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé. Le cadre institutionnel et juridique. Le rôle indispensable de l'Agefiph. La nouvelle loi du 11 février 2005 en faveur des personnes handicapées : quelles...»

Le e-learning: Innovation au service de la formation professionnelle continue

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   04/06/2008   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Le e-learning: Innovation au service de la formation professionnelle continue Sommaire du e-Learning Le cout total (TCO) Le cout d'une strategie e-learning ...»

Extrait du sommaire : «Les fondements du e-learning. Presentation. La technologie e-learning. Le e-learning au service des entreprises. État des lieux sur le marché. Pourquoi l'e-learning plutôt que le présentiel. La mise en place du projet en...»

Les cadres de stratégie internationale : étude du cas Unilever sur l'année 2008

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   17/06/2008   |   en   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « scalp. Another R&D policies used by Unilever is that they created innovation in marketing in order to sell their products. This ...»

Extrait du sommaire : «Analyses BCG et d'Ansoff . Structure Internationale et culture d'Unilver. Système de contrôle. R&D d'Unilever. Le futur de l'entreprise....»

La stratégie d'entreprise et le rôle de la gestion des ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   13/04/2008   |   en   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « Caractéristique de contingence; Quelle vision du management des ressources humaines utiliser, pour quelle stratégie? The Management of Innovation. ...»

Extrait du sommaire : «La dimension sociale de la société en mutation. Conditions requises pour que le management des ressources humaines ait une place stratégique dans le processus de prise de décision (SDMP). Principaux facteurs et dimension...»

La formation au service de la stratégie d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   11/04/2007   |   fr   |   .doc   |   78 pages
Extrait du document : « 6. Pourquoi lier stratégie d'entreprise et compétences managériales ? de la compétitivité (qualité, service, réactivité, innovation), la complexité ...»

Extrait du sommaire : «De la compétence a la formation. La notion de compétence. La formation professionnelle continue. Le développement des compétences par la formation. La formation au sein de la stratégie d'entreprise. Environnement et...»

Gestion des compétences: entreprise apprenante et facteur de différenciation

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   09/08/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « ressources humaines a donc un role cle à jouer pour servir la strategie de differenciation : elle doit instaurer les conditions humaines d'innovation, c'est-` ...»

Extrait du sommaire : «Organisation apprenante et flexibilité, réactivité. Organisation apprenante et qualité . Organisation apprenante et créativité....»

Quelle est la place de la GRH dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   22/02/2007   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « La GRH maîtrise les techniques d'innovation, ou plutôt d'innovation sociale, source de pour que la GRH ait une place dans l'élaboration de la stratégie. ...»

Extrait du sommaire : «Enjeux stratégique de la GRH. Evolution de la gestion du personnel à une GRH stratégique. Enjeux stratégiques de la GRH. Implication rezlle de la GRH dans les entreprises. Les pratiques de GRH selon les stratégies de...»

Etude de la motivation chez les managers

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   21/02/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « Cette strategie passe evidemment par la delegation, une fac,on de agit sur plusieurs facteurs essentiels en entreprise : la capacite d'innovation (en incitant ...»

Extrait du sommaire : «Motiver son équipe. Les facteurs de motivation. Communiquer. Faire confiance. Responsabiliser. Orchestrer. Soigner l'ambiance. Les facteurs de démotivation. Comment reconnaître la démotivation ?. La violence. Le harcèlement...»