PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/03/2003   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « est beaucoup mieux préparé en 1939 qu'en 1914. La nouvelle donne de l'après-guerre : planification et plan spécial pour l'automobile est rédigé en 1945. ...»

Extrait du sommaire : «L'émergence des trois grands . Le temps des crises . La production de masse et les Trente glorieuses . Le temps des crises pétrolières et des illusions . Le temps du renouveau ....»

La restructuration du marché aérien européen depuis vingt ans

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   12/06/2006   |   fr   |   .doc   |   55 pages
Extrait du document : « est tenue à la fin du conflit 1914 - 1918, à à l'issue de la deuxième guerre mondiale, d à l'ensemble des bénéfices réalisés depuis 1945), et supprimé ...»

Extrait du sommaire : «Politique de déréglementation . Origine et développement de la réglementation puis de la déréglementation. Conséquences de la déréglementation sur le marché du transport...»

Les stratégies dans le secteur automobile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   01/02/2007   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : « leur origine dans des entreprises nées avant la première guerre mondiale. selon les sources, entre 150 et 300 constructeurs avant 1914, 30 en 1945 et 3 ...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale de l'industrie de l'automobile. Historique. La croissance du marché de l'automobile et l'apparition des premières stratégies . Le marché actuel de l'automobile et les stratégies mises en...»

Etude de cas Safran: la fusion SAGEM / SNECMA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/12/2006   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : « téléphonique français qui a souffert durant la guerre. 2 : Historique de SNECMA * 1905- 1945 : Création de la En 1914, les sociétés Gnome et Le Rhône ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Safran. SAGEM. SNECMA. SAFRAN. L'aspect general. Analyse financière. L'accueil des marches financiers. Les étapes de la fusion. Les finances du groupe dans l'avenir . L'analyse des ecarts. Analyse...»

Etude sur le marché automobile européen

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   05/01/2006   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : « l'Allemagne, il y avait plus de 150 constructeurs avant 1914, 30 en 1945, 2 depuis Ohno qui a constaté aux lendemains de la Seconde Guerre mondiale que le ...»

Extrait du sommaire : «Le schéma de M. Porter. Menace des nouveaux entrants. Les produits de substitution. Les fournisseurs . Les clients. Concurrents du secteur. Le positionnement du marché automobile. Les trois marchés de l'automobile. Présentation...»

Analyse sectorielle de l'industrie automobile européenne (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   17/08/2008   |   fr   |   .doc   |   55 pages
Extrait du document : « Ce chiffre reflete bien à quel point la << guerre >> d'image que se avec l'Allemagne, il y avait plus de 150 constructeurs avant 1914, 30 en 1945, 2 depuis ...»

Extrait du sommaire : «Les conditions de base. L'offre. La demande. La réglementation. La concurrence. La structure de la concurrence . Les forces concurrentielles : schéma de Porter. Barrières à l'entrée. Stratégie des acteurs. Les...»

L'étude du marché automobile européen a-t-elle bien été effectuée par SMART avant de s'y implanter?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/06/2007   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : « avec l'Allemagne, il y avait plus de 150 constructeurs avant 1914, 30 en 1945, 2 depuis Ohno qui a constate aux lendemains de la Seconde Guerre mondiale que ...»

Extrait du sommaire : «Le marché automobile en Europe. Le marché. Positionnement du marché automobile. La distribution automobile en Europe. Analyse de Smart sur le marché . Projet initial, le rapprochement de deux marques radicalement...»