Cas de l'entreprise GEMPLUS : industrie de la carte à puce

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/12/2007   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : « Structure organisationnelle 2.4.1. Organisation geographique 2.4.2 Porter, en integrant une analyse industrielle du a puces (91,9%). Le groupe produit egalement ...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe de l'industrie de la carte à puce . Un procédé accompagnant les mutations socioculturelles de notre temps. Un marché en pleine expansion. La normalisation face à l'internationalisation de la carte à...»

Les stratégies d'alliances

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « qui fait partie du meme groupe) et construction il faut ensuite determiner une structure organisationnelle favorable aux avons vu dans l'analyse des differents ...»

Extrait du sommaire : «Partenariat entre firmes non concurrentes. Joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques. Alliance de co-intégration. Alliance de...»