Etude d'une réussite de l'industrie touristique : le cas Nouvelles Frontières

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/10/2004   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : « cinq continents : vols, circuits, séjours, croisières, voyages à de première main sur le marché, et, par prendre en compte, dans le développement de ses ...»

Extrait du sommaire : «La segmentation strategique. . Présentation de l'entreprise. . Identification des domaines d'activités stratégiques (DAS). . Attractivité de l´activité de tour operator. . Attractivité du domaine de tour operator....»

Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/12/2006   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : « du Japon et aux perspectives de développement de la La France est son premier marché mais l'Allemagne, les 64 935 lits), 1 bateau de croisières (394 lits ...»

Extrait du sommaire : «Historique du Club Med : de 1950 à nos jours. Le poids économique du Club Med. De meilleurs résultats en 2004. Les hébergements touristiques du Club Med : nombre, capacité hôtelière, taux d'occupation, mode de...»

Nouvelles Frontières

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/01/2002   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « voiture - Transport routier (autocar) - Croisières / Nautisme Les plusieurs acteurs importants du marché, et la la stratégie de développement de Nouvelles ...»

Extrait du sommaire : «Le marché du tourisme et l'analyse du contexte concurrentiel. Le marché. Nouvelles Frontières et ses concurrents. Le schéma de Porter en 1990. Les raisons du succès passé de Nouvelles Frontières. Présentation...»

Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/07/2007   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « du monde, à la mer ou la montagne, des bateaux de croisieres, la marque au L'entreprise poursuit son developpement essentiellement sur le marche europeen. ...»

Extrait du sommaire : «La stratégie CM : un repositionnement en adéquation avec les mutations du marché. Un marché envahi par les acteurs low cost . Un consommateur exigeant et opportuniste. De l'adaptation vers la spécialisation. L'essor des...»

Le tourisme durable: une réponse adaptée?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   23/01/2004   |   fr   |   .doc   |   43 pages
Extrait du document : « être la cas en Europe, où le marché est en aux Etats-Unis devrait conduire au développement de certaines types de voyages, tels que les croisières et les ...»

Extrait du sommaire : «Le marche du tourisme et l'industrie touristique. Définition du tourisme. Un secteur complexe et en relation avec une multitudes d'acteurs. La contribution du tourisme à l'économie mondiale. Principales destinations et pays d'origine...»

Rapport d'analyse groupe Jancarthier Voyages

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/04/2008   |   fr   |   .doc   |   53 pages
Extrait du document : « Golf - Plongee -Sejour decouverte, aventure - Croisieres - Hotellerie de Pour ce qui est du marche des voyages grands groupes est le developpement des "coffrets ...»

Extrait du sommaire : «Contexte et problématique de l'étude. Objectifs de l'étude . Méthodologie et limites de l'étude. Synthèse des informations recueillies . le marché. l'entreprise . la concurrence. la cible. Résultats de...»

Cas Club Méditerranée

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/10/2002   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « d'activités annexes comme les croisières par exemple, le citation d'un analyste sur le marché résume les liés à la politique de développement menée par ...»

Extrait du sommaire : «Le début difficile des années 90. Le départ des pères. La guerre du Golf . Une concurrence accrue . Les années Bourguignon . L'exemple de la campagne publicitaire re- comme symbole de la stratégie de Bourguignon . Le...»

Maroc et Tunisie : deux approches du tourisme au Maghreb

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/03/2005   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « touristes en Egypte : billets d'avion, croisières et séjours plus d'importance sur le marché méditerranéen le X ème plan de développement économique et ...»

Extrait du sommaire : «Le tourisme dans les économies tunisiennes et marocaines. . Le contexte économique. . L'investissement direct étranger. . La place du tourisme dans l'économie. . L'offre et la demande dans le secteur tourisme. . La demande...»

Dubaï : un homme, une vision, une stratégie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/12/2007   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : « le cas dans les nouvelles destinations touristiques, apres quelques en tant que main d'oeuvre bon marche, permettant un developpement urbain sans ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic- Business. Présentation générale de Dubaï . Diagnostic. Diagnostic stratégique n°2 : immobilier. Diagnostic stratégique n°3 : transport (maritime, aérien). Diagnostic stratégique n°4...»

« Sofitel, une sortie par le haut pour le groupe Accor ou le chant du cygne »

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/05/2007   |   fr   |   .doc   |   88 pages
Extrait du document : « Selon ses estimations, le marché devrait croître d'à groupe en France, a repris son développement ( 6,2 son offre dans les destinations touristiques et les ...»

Extrait du sommaire : «Généralités sur l'hôtellerie. L'évolution du « voyageur » . L'univers hôtelier. Financement et gestion. Le groupe Accor. 2 hommes, 1 idée, 2 métiers . Généralités. Les enseignes...»