Les principales fonctions élémentaires au sein de l'entreprise et la performance

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « a la maitrise des processus de production et de toute imperfection, * Zero stock : livrer juste à temps JP HELFER, J. PRSONI (2000) : Management strategie et ...»

Extrait du sommaire : «La fonction marketing . La politique de produit . La politique de prix . La politique de distribution . La politique de communication . La fonction financière. Objectifs de la fonction financière. Les moyens de financement. La fonction...»

L'entreprise algérienne face aux enjeux de la mondialisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/11/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « Je voulais juste donner un aperc,u ou plutot un constat de la Comme il a anime des seminaires et des conferences sur le management de la production et le ...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise algérienne prisonnière de son environnement politique et social. La privatisation de l'entreprise publique algérienne, entre l'espoir et la déception. L'entreprise algérienne pourra-t-elle tirer profit de la...»

Les firmes multinationales globales : l'exemple de Toyota, numéro un mondial sur le marché de l'automobile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/04/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « repose sur deux concepts principaux : le juste à temps à adopter ses méthodes de production ; _l'attitude le management doit se dérouler « sur le terrain ...»

Extrait du sommaire : «L'historique de la firme. Des prémices aux années cinquante. Des années cinquante à aujourd'hui. Lean. Concepts de base. Kanban. Règles d'implantation du système Kanban . Les « 4P » . POKA-YOKE . Just in Time...»

Modèle d'Arthur Doo Little

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   21/11/2007   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « de la | | | | | production | |--- Declin conseil en management. donc juste suffisamment ...»

Extrait du sommaire : «Principes de base. Degré de maturité de l'activité. La position concurrentielle. Analyse de la matrice ADL. La matrice ADL. Les prescriptions stratégiques . Les axes stratégiques. Avantages et limites du modèle...»

Stratégie de domaine. Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/04/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « Renault-Nissan BV, une société de management de droit en place de plates-formes de production communes pour de l'organisation industrielle du juste à temps ...»

Extrait du sommaire : «PRESENTATION DE L'ALLIANCE. OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE. LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE. SWOT. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN . ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU MARCHE A TRAVERS LE MODELE DES 5 FORCES DE PORTER. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE. ANALYSE...»

Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   24/02/2003   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « élément important pour les techniques de juste-à-temps de gestion industrielle et de production par Alain Management industriel et logistique par G. Boglin, O ...»

Extrait du sommaire : «Faire : la politique d'intégration. La croissance interne : un processus interne à l'entreprise. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises. Faire faire : la politique d'impartition. Définition, raisons et...»

Intelligence économique et stratégique: le groupe SNECMA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   23/11/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « support client, la gestion de production, la gestion Un référentiel de valeurs de management est déployé favoriser dans sa stratégie le « juste à temps ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe SNECMA. Profil du groupe. Historique du groupe. L'organisation de la SNECMA. La Stratégie du groupe . Cartographie de l'environnement de la Société. Respect des lois. Intégrité à...»

La responsabilté sociale de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   27/07/2006   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « La production, le transport, la distribution et le Qui implique différents acteurs : management, représentants des s'agit de trouver un juste milieu, sachant ...»

Extrait du sommaire : «La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE). Qu'est-ce que la RSE ?. Les bénéfices d'une démarche RSE pour l'entreprise. Les limites de la RSE. La responsabilité sociale des entreprises : étude de cas. Le cas...»

Quelle stratégie de négociation pour un repreneur d'entreprise envers ses salariés dans la phase avale de reprise ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/08/2007   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : « des entretiens semi directifs, gages d'une bonne production de matiere etre clair et juste, le | | | | plus a travers la confiance et le management integratif n ...»

Extrait du sommaire : «Étude académique. La peur du changement des employés et ses répercutions. La socialisation d'un nouvel arrivant . Les mécanismes théoriques engendrant les relations de confiance. Les comportements et outils...»

En quoi une stratégie, alliant logique patrimoniale et logique d'exploitation, est-elle susceptible de renforcer la compétitivité d'une entreprise ? (Renault Nissan)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/07/2006   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : « et constitue depuis, la société de management stratégique du de chacun et assurant un juste équilibre entre Production Renault et le Nissan Production Way ...»

Extrait du sommaire : «Les stratégies de croissance. Logique patrimoniale. Logique d'exploitation. La notion de compétitivité. Etude de l'Alliance Renault-Nissan. Rappel des faits. Comment faire pour gérer une telle organisation ?. Le but du...»