Stratégie de l'entreprise Salomon : de 1978 aux années 2000

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/05/2004   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « sont chargées de nourrir l'innovation technologique, faire progresser les métiers industriels, créer et développer les produits, produire, s'engager sur le ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Salomon. Historique et présentation de Salomon. Le marché des sports d'hiver : L'environnement concurrentiel. La situation stratégique de Salomon en 1978. Réorganisation de L'Entreprise. Problèmes...»

Toyota, présentation du groupe

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/05/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « ordre de priorité, Toyota produit suivant des principes de : * Loyauté : produire dans des Recherche et Développement : dans le but de toujours créer de la ...»

Extrait du sommaire : «L'histoire de Toyota Motor Corporation: de 1918 à aujourd'hui, résumé et dates clés. Le Circuit Business de Toyota dans le monde. Implantation. Stratégie Toyota : Today, Tomorrow, Toyota. Le Circuit Business de Toyota en...»

Helio'presso : bilan et stratégies

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/09/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « Notre combat permanent pour la qualite et le desir de creer une machine à 1-L'aspect commercial : Nous pensions que produire en Allemagne nous permettrait de ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du produit Helio'presso . Notre positionnement : élitiste moderne. Notre produit : machine expresso. Notre prix : 189 euros. Compte rendu d'activité. L'implantation en Germanie. Bilan et organisation des...»

Gestion d'un portefeuille de produits grâce au logiciel Markstrat Online

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   13/10/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : « Outre le prix et les quantites à produire, la force de vente et la repartition Creer un nouveau produit revient-il reellement plus cher que de le modifier ? ...»

Extrait du sommaire : «Les difficultés rencontrées . Ce que nous a apporté Markstrat....»

Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « de se positionner sur le marche mondial ont generalement besoin de creer des structures bien plus complexes que celles dont l'objectif est de produire et de ...»

Extrait du sommaire : «Les contraintes environnementales. Les caractéristiques environnementales. Types fondamentaux d'environnements. Les facteurs technologiques. Les facteurs internes. L'âge et la taille . Le pouvoir. Les choix stratégiq...»

Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/10/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « la strategie appropriee pour permettre àl'entreprise de soutenir ou creer un avantage par les couts, l'entreprise doit etre capable de produire des produits ...»

Extrait du sommaire : «L'analyse stratégique. Les objectifs à court terme. Les tactiques fonctionnelles. Restructuration, reengineering et recentrage de l'organisation. Le contrôle stratégique. Planification opérationnelle....»

Les stratégies industrielles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/02/2005   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « Confronté à ce dilemme, Aérospatiale et Thomson ont décidé de créer une filiale commune, Sextant Avionique, pour produire les équipements électroniques ...»

Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»

Le cas Solvay: d'une simple formule chimique à la construction d'un empire

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/03/2004   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « découvert que ses procédés de fabrication lui permettait également de produire d'importantes innovants reliés à la chimie et la santé pour créer de la ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. L'esprit du fondateur (Ernest Solvay ). Historique du groupe. Mission, valeurs et capital humain. Analyse stratégique par secteurs d'activité (DAS). Secteur pharmaceutique. Secteur plastique. Secteur...»

Stratégie et innovation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   09/08/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « de l'innovation << L'entreprise ne se contente pas seulement de produire et de ou d'un service afin de repondre aux besoins du marche ou d'en creer de nouveaux ...»

Extrait du sommaire : «Définitions de l'innovation . Les risques liés à la non-innovation. L'innovation de produits ou services . Le processus d'innovation . Les facteurs de réussite de l'innovation. Les facteurs humains . Le marketing. La p...»

Distribution : les stratégies de diversification

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   10/10/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « se définie de telle façon qu'une entreprise souhaite créer ou acquérir un ou encore des produits différents pour des clients différents Produire à l ...»

Extrait du sommaire : «Définition et typologies de la stratégie de diversification. Définition et historique. Typologie de diversification. Présentation de la typologie selon Ansoff . Les raisons et les limites de la stratégie de...»