Stratégie de l'entreprise Salomon : de 1978 aux années 2000

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/05/2004   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « sont chargées de nourrir l'innovation technologique, faire progresser les métiers industriels, créer et développer les produits, produire, s'engager sur le ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Salomon. Historique et présentation de Salomon. Le marché des sports d'hiver : L'environnement concurrentiel. La situation stratégique de Salomon en 1978. Réorganisation de L'Entreprise. Problèmes...»

Toyota, présentation du groupe

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/05/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « ordre de priorité, Toyota produit suivant des principes de : * Loyauté : produire dans des Recherche et Développement : dans le but de toujours créer de la ...»

Extrait du sommaire : «L'histoire de Toyota Motor Corporation: de 1918 à aujourd'hui, résumé et dates clés. Le Circuit Business de Toyota dans le monde. Implantation. Stratégie Toyota : Today, Tomorrow, Toyota. Le Circuit Business de Toyota en...»

Helio'presso : bilan et stratégies

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/09/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « Notre combat permanent pour la qualite et le desir de creer une machine à 1-L'aspect commercial : Nous pensions que produire en Allemagne nous permettrait de ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du produit Helio'presso . Notre positionnement : élitiste moderne. Notre produit : machine expresso. Notre prix : 189 euros. Compte rendu d'activité. L'implantation en Germanie. Bilan et organisation des...»

Gestion d'un portefeuille de produits grâce au logiciel Markstrat Online

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   13/10/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : « Outre le prix et les quantites à produire, la force de vente et la repartition Creer un nouveau produit revient-il reellement plus cher que de le modifier ? ...»

Extrait du sommaire : «Les difficultés rencontrées . Ce que nous a apporté Markstrat....»

Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « de se positionner sur le marche mondial ont generalement besoin de creer des structures bien plus complexes que celles dont l'objectif est de produire et de ...»

Extrait du sommaire : «Les contraintes environnementales. Les caractéristiques environnementales. Types fondamentaux d'environnements. Les facteurs technologiques. Les facteurs internes. L'âge et la taille . Le pouvoir. Les choix stratégiq...»

Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/10/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « la strategie appropriee pour permettre àl'entreprise de soutenir ou creer un avantage par les couts, l'entreprise doit etre capable de produire des produits ...»

Extrait du sommaire : «L'analyse stratégique. Les objectifs à court terme. Les tactiques fonctionnelles. Restructuration, reengineering et recentrage de l'organisation. Le contrôle stratégique. Planification opérationnelle....»

Les stratégies industrielles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/02/2005   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « Confronté à ce dilemme, Aérospatiale et Thomson ont décidé de créer une filiale commune, Sextant Avionique, pour produire les équipements électroniques ...»

Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»

Le cas Solvay: d'une simple formule chimique à la construction d'un empire

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/03/2004   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « découvert que ses procédés de fabrication lui permettait également de produire d'importantes innovants reliés à la chimie et la santé pour créer de la ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. L'esprit du fondateur (Ernest Solvay ). Historique du groupe. Mission, valeurs et capital humain. Analyse stratégique par secteurs d'activité (DAS). Secteur pharmaceutique. Secteur plastique. Secteur...»

Stratégie et innovation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   09/08/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « de l'innovation << L'entreprise ne se contente pas seulement de produire et de ou d'un service afin de repondre aux besoins du marche ou d'en creer de nouveaux ...»

Extrait du sommaire : «Définitions de l'innovation . Les risques liés à la non-innovation. L'innovation de produits ou services . Le processus d'innovation . Les facteurs de réussite de l'innovation. Les facteurs humains . Le marketing. La p...»

Distribution : les stratégies de diversification

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   10/10/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « se définie de telle façon qu'une entreprise souhaite créer ou acquérir un ou encore des produits différents pour des clients différents Produire à l ...»

Extrait du sommaire : «Définition et typologies de la stratégie de diversification. Définition et historique. Typologie de diversification. Présentation de la typologie selon Ansoff . Les raisons et les limites de la stratégie de...»

Laboratoires Schering

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   01/04/2006   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « techniques les plus récentes et les plus innovantes afin de produire en conformité La solution serait peut être de créer de nouvelles usines dans des pays ...»

Extrait du sommaire : «Repérer les menaces et les opportunités de l'environnement. Faire l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise. Identifier les problématiques et proposer des solutions. Faut-il privilégier la croissance interne ou externe...»

Les firmes multinationales globales : l'exemple de Toyota, numéro un mondial sur le marché de l'automobile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/04/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « globale en termes de couts réside dans le fait de produire des économies à convaincre son père pour lui débloquer des fonds afin de créer un département ...»

Extrait du sommaire : «L'historique de la firme. Des prémices aux années cinquante. Des années cinquante à aujourd'hui. Lean. Concepts de base. Kanban. Règles d'implantation du système Kanban . Les « 4P » . POKA-YOKE . Just in Time...»

Les outils d'analyse stratégique et marketing de la création d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   16/06/2006   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « réputation des produits) et sur une stratégie d'efficience (produire mieux, garce différenciation est une stratégie générique qui cherche à créer un ou ...»

Extrait du sommaire : «L'analyse swot ou LCAG (de la Harvard Business School). Analyse externe de l'environnement. Analyse interne de l'entreprise. Les stratégies en action. Les stratégies de domination par les coûts et les volumes . Les stratégies de...»

L'influence culturelle de Coca-Cola au Moyen Orient

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/02/2006   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « stratégies de distribution et de communication agressives, Coca-Cola a pu créer sept nouvelles a acquis 15% d'une compagnie locale NBC afin de produire et de ...»

Extrait du sommaire : «L'HISTOIRE DE LA BOISSON COCA-COLA. NAISSANCE DE COCA-COLA. LA COMPOSITION DE LA BOISSON. LE LANCEMENT DE CETTE BOISSON GAZEUSE. SON POSITIONNEMENT SUR LE MARCHE MONDIAL. IMPLANTATION DE COCA-COLA AU MOYEN-ORIENT . COMMENT L'ENTREPRISE COCA-COLA...»

Les stratégies à l'international

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   29/04/2009   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « Créer une valeur pour le client : améliorations des fonctionnalités (monospace) ou des Cette stratégie consiste à produire et vendre moins cher que la ...»

Extrait du sommaire : «Fondements théoriques de l'internationalisation. Théories classiques et néoclassiques : Fondements et Limites. Théories modernes : Genèse et Evolution. Formulation de la stratégie . Les étapes de la formulation de...»

Fiat renaît encore plus fort

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/09/2008   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « En effet, le concept consistera à creer une voiture citadine dite << low cost En termes d'objectif, FIAT souhaite produire plus de 4 millions de vehicules ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Diagnostic SWOT. Diagnostic externe (marché mondial de l'automobile). Diagnostic interne (entreprise FIAT). Pourquoi la Fiat 500 ? Explication de son succès populaire. Préconisations /...»

Implantation de Renault en Slovénie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/08/2007   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « La strategie de Renault lors de son implantation presentait deux aspects : Renault souhaitait produire moins cher pour l'Europe Occidentale et creer un point d ...»

Extrait du sommaire : «Le contexte. Relations commerciales et économiques entre la France et la Slovénie. L'industrie automobile en Slovénie. Renault dans le monde. L'implantation de Renault en Slovénie. L'expérience de Renault en Slovénie...»

Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   24/02/2003   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « d'entreprises situées en aval, prescripteur ou distributeur, permet de créer une demande Le faire faire est la deuxième possibilité pour produire un bien ...»

Extrait du sommaire : «Faire : la politique d'intégration. La croissance interne : un processus interne à l'entreprise. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises. Faire faire : la politique d'impartition. Définition, raisons et...»

Analyse et préconisations stratégiques pour le groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction - politique de développement durable

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/02/2009   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « la politique de développement durable est-elle susceptible de créer un avantage c'est-à-dire que seules les entreprises capables de produire et distribuer ...»

Extrait du sommaire : «Analyse concurrentielle. Diagnostic externe. Diagnostic interne. Segmentation stratégique du groupe Lafarge / analyse des DAS par le biais de la matrice BCG . Préconisations stratégiques. Le ciment. Le granulats / bétons . Les...»

Innovation et territoire

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   09/01/2007   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « niveaux de développement : Le développement technologique peut se produire à différents les reproduire à des égards significatifs ou créer de nouveaux ...»

Extrait du sommaire : «Territoires innovants. Types de territoires innovants. Spécialisation et concentration . Facteurs influençant l'innovation dans les territoires . Innovation et apprentissage . Devenir compétitif exige beaucoup d'efforts . Penser petit...»

Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   15/10/2004   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : « qui cherche à établir des alliances est de parvenir à créer des relations ouvert chacun de leur côté une unité calibrée pour produire 250 véhicules ...»

Extrait du sommaire : «Faire. . Définition. . Caractéristiques. . Les compétences nécessaires. . Les faiblesses de la croissance interne. . Les atouts de la croissance interne. . Faire avec / les alliances. . Le concept d'alliance interentreprises....»

Etude sur le marché automobile européen

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   05/01/2006   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : « années, la volonté des constructeurs automobiles est de produire des « voitures prochaines années et comptent sur cette perspective pour créer une grande ...»

Extrait du sommaire : «Le schéma de M. Porter. Menace des nouveaux entrants. Les produits de substitution. Les fournisseurs . Les clients. Concurrents du secteur. Le positionnement du marché automobile. Les trois marchés de l'automobile. Présentation...»

Présentation de la marque Acer

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/04/2004   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « dédouble outre de son unité d'affaires d'OEM pour créer Wistron Corp de respect de l'environnement ont incité les constructeurs à produire des matériaux ...»

Extrait du sommaire : «Le groupe ACER . Son histoire et sa culture. Structure organisationnelle. Ses résultats financiers et interprétations. Environnement du monde de l'informatique. Analyse par le modèle de PESTEL. Analyse des forces en présence. Un...»

Stratégie d'entreprise et gouvernace : cas lafarge

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/03/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « proposent de gros contrats, ce qui a pour consequence de creer dependance pour le s'organise localement et seules les entreprises capables de produire et de ...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise Lafarge. Présentation de Lafarge. Segmentation stratégique. Analyse concurrentielle. Modèle de Porter. Le développement durable et la concurrence. Structure de Lafarge. La gouvernance chez Lafarge. Les pressions...»

La stratégie d'externalisation des entreprises et ses limites

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/07/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « qui combinent des facteurs de production et des ressources (INPUT) pour produire des biens ou L objectif est d être compétitive, de créer et de conserver un ...»

Extrait du sommaire : «Les entreprises qui pratiquent la stratégie d'externalisation recherchent de la compétitivité : l'avantage concurrentiel. La stratégie d'externalisation permet d'être compétitive. La stratégie d'externalisation...»

Analyse du secteur des opérateurs de téléphonie mobile du marché français

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/08/2008   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : « Avec le GSM, il etait possible de produire des terminaux et equipements de reseaux en L'idee de creer des cellules est venue aux ingenieurs dans les annees 40 ...»

Extrait du sommaire : «Le contour général de la téléphonie mobile. Historique de la téléphonie mobile et évolution chronologique de la technologie. Le cadre de l'analyse. Les particularités de la technologie actuelle. Analyse du...»

Stratégie marketing PSA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/04/2008   |   fr   |   .doc   |   53 pages
Extrait du document : « Ainsi les constructeurs s'interessent de plus en plus aux effets de l'automobile sur l'environnement, ils essayent de creer des automobiles << propres >>. ...»

Extrait du sommaire : «Analyse stratégique et commerciale. Etude l'environnement général. Etude de l'environnement spécifique. Etude de l'entreprise. Etude des variables de l'entreprise. Les chiffres du marché-création des matrices. Etude du...»

Strategie et organisation, le cas Filberger

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « de donnees clients de la veille marketing dans le but de creer de nouvelles Produire mieux et motiver par des stimulants financiers et non financiers Partager l ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic de l'entreprise FilBerger. Les forces de l'entreprise. Les faiblesses de l'entreprise. Les menaces. Les opportunités. Les orientations stratégiques possibles. Les Plans d'actions. Une meilleure transmission des informations au...»

La Logan : stratégie, développement et perspectives

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/11/2006   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « international du groupe Renault, dont l'objectif était de produire annuellement plus de un nouveau marché, s'appuie sur sa technologie pour créer un nouveau ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi Logan ?.. La firme.. Environnement direct .. Environnement global.. Stratégie globale.. Logan : mise en 'uvre industrielle du projet.. Trois objectifs majeurs ont servi de ligne directrice aux directeurs du projet .. Résultats et...»

Mission Export

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   05/02/2006   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : « temporellement et territorialement (cession de licence) ; permet de produire sur place les de tester les produits, mais également de créer des partenariats ...»

Extrait du sommaire : «ANALYSE MARKETING ET POSITIONNEMENT SUR LES MARCHES D'EXPORTATION POTENTIELS. Analyse stratégique et positionnement. Sélection et étude de marché. Les circuits de distribution internationale. Tests de marché. Recherche de...»