Stratégie d'entreprise: Renault-Matra

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Lettre type   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Strategie d'entreprise: Renault-Matra Pourquoi l'Espace at-il ete un tel succes au cours de la decennie 1990 ? * Avant manque d'innovation ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi l'Espace a-t-il été un tel succès au cours de la décennie 1990 ?. Comment la rentabilité de l'Espace a-t-elle évolué, tant pour Renault que pour Matra ?. Pourquoi Renault a-t-il décidé de...»

La coopération - Les alliances stratégiques - Exemple de Renault et Matra

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/01/2007   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « allons décrire les concepts de la stratégie d'alliance. que de fabriquer la voiture dans une usine Renault. Ainsi chaque entreprise à pu y trouver son compte ...»

Extrait du sommaire : «Définitions. La coopération. Les alliances. Typologies. Les alliances complémentaires. Les alliances de co-intégration. Les alliances de pseudo-concentration. Concepts. Motifs de recours aux alliances. Les risques et...»

Etude de cas Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/01/2006   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « a) Stratégie de développement jusqu'en 1999 : L'entreprise Pour sortir de ce gouffre, Renault cède cette Cependant, en 1982 l'entreprise coopère avec Matra ...»

Extrait du sommaire : «Partie théorique . Présentation théorique de l'alliance . Partie pratique. Présentation du groupe Renault et de son alliance avec Nissan . Partie questions. Question n° 1 : La stratégie de développement de Renault...»

PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/03/2003   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « L'histoire de PSA Peugeot Citroën et de Renault montre donc bien qu'il n'existe pas de modèle d'entreprise et de stratégie unique. ...»

Extrait du sommaire : «L'émergence des trois grands . Le temps des crises . La production de masse et les Trente glorieuses . Le temps des crises pétrolières et des illusions . Le temps du renouveau ....»

Les stratégies industrielles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/02/2005   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « fait, que de manière marginale la stratégie des entreprises la production arrêtée mettant l'entreprise dans les profiter de l'accord avec Renault alors que ...»

Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»

Les stratégies d'alliances : intérêts et limites

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   09/11/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « sur l espace constitue un excellent exemple : Renault distribue en sur la réussite de toute stratégie d alliance mal vécu par le personnel d une entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «Partenariats entre firmes non concurrentes. Les joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Les accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques. La typologie des alliances...»

Les stratégies d'alliances

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « l'espace constitue un excellent exemple : Renault distribue en de concilier le concept de strategie industrielle et l'ouverture de l'entreprise par rapport ...»

Extrait du sommaire : «Partenariat entre firmes non concurrentes. Joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques. Alliance de co-intégration. Alliance de...»

Lagardère ou la convergence numérique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/07/2007   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « au cours de laquelle cette entreprise aura enormement pour mettre en place cette nouvelle strategie est la et construite en etroite collaboration avec Renault. ...»

Extrait du sommaire : «Lagardère : un groupe diversifié. Histoire d'un groupe diversifié. Le groupe en quelques chiffres. Les domaines d'activité stratégique. Les enjeux du retrait d'EADS. Un groupe qui opère un revirement stratégique...»

Le management de l'innovation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Cours   |   08/05/2009   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : « clé de la performance et de la stratégie, on vient en voyant les bénéfices engrangés ensuite par Renault. les autres, sachant que l entreprise a toujours ...»

Extrait du sommaire : «La complexité des processus d'innovation. Les théories économiques de l'innovation. L'innovation, processus interactif. L'innovation, processus social. Les enjeux de l'innovation. Les enjeux macroéconomiques de l'innovation. Les...»