Stratégie d'entreprise: Renault-Matra
Extrait du sommaire : «Pourquoi l'Espace a-t-il été un tel succès au cours de la décennie 1990 ?. Comment la rentabilité de l'Espace a-t-elle évolué, tant pour Renault que pour Matra ?. Pourquoi Renault a-t-il décidé de...»
La coopération - Les alliances stratégiques - Exemple de Renault et Matra
Extrait du sommaire : «Définitions. La coopération. Les alliances. Typologies. Les alliances complémentaires. Les alliances de co-intégration. Les alliances de pseudo-concentration. Concepts. Motifs de recours aux alliances. Les risques et...»
Etude de cas Renault Nissan
Extrait du sommaire : «Partie théorique . Présentation théorique de l'alliance . Partie pratique. Présentation du groupe Renault et de son alliance avec Nissan . Partie questions. Question n° 1 : La stratégie de développement de Renault...»
PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes
Extrait du sommaire : «L'émergence des trois grands . Le temps des crises . La production de masse et les Trente glorieuses . Le temps des crises pétrolières et des illusions . Le temps du renouveau ....»
Les stratégies industrielles
Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»
Les stratégies d'alliances : intérêts et limites
Extrait du sommaire : «Partenariats entre firmes non concurrentes. Les joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Les accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques. La typologie des alliances...»
Les stratégies d'alliances
Extrait du sommaire : «Partenariat entre firmes non concurrentes. Joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques. Alliance de co-intégration. Alliance de...»
Lagardère ou la convergence numérique
Extrait du sommaire : «Lagardère : un groupe diversifié. Histoire d'un groupe diversifié. Le groupe en quelques chiffres. Les domaines d'activité stratégique. Les enjeux du retrait d'EADS. Un groupe qui opère un revirement stratégique...»
Le management de l'innovation
Extrait du sommaire : «La complexité des processus d'innovation. Les théories économiques de l'innovation. L'innovation, processus interactif. L'innovation, processus social. Les enjeux de l'innovation. Les enjeux macroéconomiques de l'innovation. Les...»
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