Y a-t-il incompatibilité entre la maximisation de la rentabilité et une gestion sociale des ressources humaines ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   05/12/2001   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « En effet, la motivation des salariés constitue un moteur essentiel de la productivité, et donc des Il faut se mettre en exergue avec le facteur temps. ...»

Extrait du sommaire : «La motivation comme élément prépondérant de l'amélioration de la rentabilité. La mise en place d'une gestion sociale des ressources humaines dans l'entreprise. La politique sociale a une influence réelle sur la...»

Cas Clarton

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   13/12/2001   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « en compte la sensibilité et le facteur « émotion » du le succès de la reconversion des salariés sur la ces formations et sur la motivation des salariés ...»

Extrait du sommaire : «Piloter un plan stratégique clair. La reconversion des salariés : un gage de réussite. L'implication de l'entreprise....»

Le reengineering

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Fiche   |   25/10/2001   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « Elle est facteur de déséconomies d'échelle (prolifération Des moyens de motivation doivent renforcer cette conviction l'adhésion de tous les salariés de l ...»

Extrait du sommaire : «Problématique et méthode. Etapes de la démonstration. Les causes de la crise des entreprises traditionnelles et les forces en présence. Reengineering : le chemin du changement. Repenser les processus opérationnels. Le...»

Quel type de management pour un réseau de démarchage type PRE ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   13/11/2001   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « 3/ La gestion du facteur humain : motivation et s'accomplir personnellement, et leur motivation au travail Alors, si les salariés semblent plus épanouis dans ...»

Extrait du sommaire : «Vers une définition du management. L'origine du management. Les grandes idées du management. Management humain et participation. Management et notion de délégation.. Le management participatif. Manager une équipe et...»