MATRA. Stratégie Design

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   16/04/2003   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « d'identité visuelle d'une entreprise et qu pas occasionné de rupture dans la stratégie d'identité bons exemples de design, les monospaces Renault Vel Satis ...»

Extrait du sommaire : «Historique du groupe MATRA. EVOLUTION DU LOGOTYPE MATRA. Pourquoi une nouvelle identité ?. Mettre en avant la marque Matra, fédératrice de l'ensemble des activités du groupe. Exprimer clairement ce qu'est Matra. Renforcer...»

PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/03/2003   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « L'histoire de PSA Peugeot Citroën et de Renault montre donc bien qu'il n'existe pas de modèle d'entreprise et de stratégie unique. ...»

Extrait du sommaire : «L'émergence des trois grands . Le temps des crises . La production de masse et les Trente glorieuses . Le temps des crises pétrolières et des illusions . Le temps du renouveau ....»

L'alliance Matra Automobile Renault

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   13/05/2003   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « coopération par alliance complémentaire : une stratégie contournable Les En effet Renault étant l'unique client de Matra Automobile, l'entreprise a perdu ...»

Extrait du sommaire : «Caractériser le fondement stratégique de l'alliance initialement conclue entre Matra Automobile et Renault. Sur la base des chiffres donnés dans le cas pour l'année 1994, chiffrer la rentabilité de l'Espace pour Renault et...»

Les stratégies d'alliance: intérêts et limites

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   06/05/2003   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « Exemples Moteurs V6 PRV Airbus Matra Renault Espace Société avec des partenaires, l'entreprise peut augmenter Cette stratégie permet : * De maîtriser plus ...»

Extrait du sommaire : «Définition et origine des stratégies d'alliance. Définition. Le contexte de développement des alliances . Types et formes d'alliances. Une alternative aux alliances stratégiques : les fusions et acquisitions . Avantages des...»

Les marques : Fonctions, enjeux et critiques

Marketing & marques   |   Théories marketing   |   Mémoire   |   31/01/2003   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « Swatch et Mercedes ont développé la Smart, Matra et Renault ont uni leurs un nom de marque est une étape de la stratégie globale d'une entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «LE ROLE DES MARQUES POUR LE CONSOMMATEUR. LA PERCEPTION DES MARQUES PAR L'ACHETEUR. LA SENSIBILITE AUX MARQUES. LES DIFFERENTES FONCTIONS DES MARQUES . L'ENJEU DES MARQUES POUR L'ENTREPRISE. LA LOGIQUE DE MARQUE. LA MARQUE COMME CAPITAL DE...»

Les dénationalisations, logique idéologique ou nécessité budgétaire ?

Économie & marchés   |   Économie générale   |   Exposé   |   03/02/2003   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « réconcilier » les Français avec l'entreprise, et aussi de Julius » symbolise cette stratégie de finances dénationalisation de la régie Renault pourrait s ...»

Extrait du sommaire : «Les dénationalisations de 1986-1988 ont été conçues au nom d'un libéralisme alors triomphant : leur coloration idéologique était dominante. Celles entreprises depuis 1993 ont davantage été placées...»