La fusion HP - Compaq

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « sont un moyen, de pouvoir mettre en place une nouvelle culture d'entreprise. du staff de management de la nouvelle société annoncé pendant la fusion ? ...»

Extrait du sommaire : «Historique des deux entreprises et contexte de la fusion. Historique de HP. Historique de Compaq. Contexte de la fusion. L'objectif de la fusion : les gains & les couts. Les gains vises. Les couts a supporter. Les synergies technologiques. Les...»

Monographie d'entreprise : SA Publicis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/09/2004   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « c'est l'idée qu'une culture dominante puisse 2000 auxquels est confronté toute entreprise à ambition La fusion, elle-même, présentait un certain nombre de ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la société. . L'historique. . Politique interne du groupe publicis. . Politique de l'environnement externe du groupe publicis. . L'internationalisation de publicis. . Pourquoi?. . Les moyens. . Les résultats. ....»

Contrôle de gestion : la gestion des risques

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   02/06/2004   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « en raison souvent du facteur humain et notamment de la culture d'entreprise. Les opérations de fusion et d'acquisition entraînent de nombreux changements au ...»

Extrait du sommaire : «Les différents risques dans l'environnement d'une entreprise. Le risque de crédit. Le risque de marché. Le risque opérationnel. Le risque culturel. La gestion des risques. Les acteurs face aux risques. Diversification et...»

Peut-on faire du marketing dans le secteur des arts et de la culture?

Marketing & marques   |   Marketing des services   |   Fiche   |   16/02/2004   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « un outil au service du projet culturel de l'entreprise. En 1981, le budget de la culture a été docs audiovisuels) * La distinction et la fusion sociale * La ...»

Extrait du sommaire : «Le rejet du marketing dans le domaine culturel. La critique artistique du management : perspective historique. La critique artiste du marketing. L'autonomie revendiquée entre L'offre et la demande culturelle, et son influence sur le...»

Le cas Microsoft

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/01/2004   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « structure commerciale ni de production) * culture d'entreprise qualité totale » de l'entreprise Microsoft passe d qui permet une plus grande fusion des idées ...»

Extrait du sommaire : «Caractérisez les forces et faiblesses de Microsoft, ainsi que l'environnement dans lequel il évolue. . Faites le schéma des forces de porter pour le secteur des jeux vidéos. . Caractérisez les activités de Microsoft...»

La relation entre le comportement environnemental de l'entreprise et sa valeur boursière

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   07/05/2004   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « Sa culture, sa structure et son organisation en seront Après sa fusion avec une banque néerlandaise, le Cependant, si une entreprise est recensée par un ...»

Extrait du sommaire : «Le développement durable comme nouvel axe de réflexion économique. L'essor de l'économie durable. Le rating social. Le développement durable comme créateur de valeur pour l'entreprise. Conséquences d'une politique...»

Le cas Whirlpool

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/05/2004   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « de la gamme Produits compétitifs Adaptation au contexte mondial (fusion, filiale, alliance sites ne font qu'aggraver l'effritement d'une culture d'entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «Le diagnostic interne : les forces et faiblesses de l'entreprise . Le diagnostic externe : les opportunités et les menaces . Etude de l'environnement . Etude des concurrents . La segmentation stratégique . Les différents niveaux de...»

Etude d'entreprise : Boursorama

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/12/2004   |   fr   |   .doc   |   65 pages
Extrait du document : « du marché et n'était pas très agressif sur ce terrain car il devait finaliser la fusion avec Selftrade C'est une entreprise qui a une culture de grande ...»

Extrait du sommaire : «Analyse de marché. . Le marché. . Les forces en presence. . La macro environnement. . Opportunites/menaces. . Stratégie marketing. . Grands choix de stratégiques de l´entreprise. . Etude marketing ´les...»

La convergence des modèles de gouvernement d'entreprise dans le monde

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   11/10/2004   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : « des marchés financiers (AMF), née de la fusion de la Les cultures d'entreprise vont également évoluer développent en effet une sorte de culture interne qui ...»

Extrait du sommaire : «Une apparente convergence des modèles de gouvernement d'entreprise dans le monde. . Deux grands modèles de gouvernement d'entreprise dans le monde. . Les limites des modèles traditionnels : vers une convergence des modèles de...»

L'alliance Sony Ericsson

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/05/2004   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « A travers la fusion, [1]Sony et [2 du management, les cultures d'entreprise des deux protagonistes étaient sensiblement différentes (culture nordique : co ...»

Extrait du sommaire : «L'alliance Sony-Ericsson (création d'une co-entreprise). Présentation . Description des deux entreprises concernées . L'alliance Sony-Ericsson . Les raisons de cette alliance et les bénéfices escomptés . Objectifs . La...»