La culture d'entreprise et le management interculturel

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   15/06/2006   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « déterminant du succès ou de l'échec d'une fusion d'entreprise et La culture fait donc partie des dimensions essentielles d'une entreprise ce qui ...»

Extrait du sommaire : «Cultures et stratégies de base du management interculturel . La culture, une notion commune mais complexe . Le management interculturel . Les modèles américain et japonais. Le management à l'américaine . Le management à...»

Management interculturel : Facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/09/2006   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « égaux » n'était finalement que destinée à la communication au moment de la fusion. Les dirigeants n'ont pas instauré une culture d'entreprise propre au ...»

Extrait du sommaire : «Les fusions-acquisitions et le management interculturel. . Caractérisation des fusions-acquisitions internationales. . Les concepts et les pratiques du management interculturel .. EADS : comment réussir une fusion internationale par...»

Le management interculturel : panorama des approches et pratiques

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   13/12/2006   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « Le changement culturel apporté par le processus de fusion devient dés lors une source de déstabilisation qui Ainsi, une culture d'entreprise marquée par ...»

Extrait du sommaire : «Les problemes poses par la diversite culturelle . Les dimensions culturelles pouvant poser problème aux activités des multinationales. Impact des différences culturelles au niveau des affaires commerciales. Impact des cultures sur...»

Comment gérer le « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   01/12/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « institutionnel 3. Après la fusion 3. 1. Une nouvelle culture d'entreprise ? La manière dont aura été menée une fusion/acquisition influera directement ...»

Extrait du sommaire : «Les problèmes rencontrés lors de fusions/acquisitions.. La peur des salariés.. Une nouvelle entreprise ou deux entreprises qui fonctionnent en parallèle ?.. Les méthodes opérationnelles utilisées par les RH pour...»

Fusion Adidas-Reebok, analyse de la stratégie internationale

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/05/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « un management pluriculturel La fusion des deux des difficultés pour les employés à travailler dans des équipes n'ayant pas la même culture d'entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «Homogénéisation de la présence internationale. Une gamme de produits plus équilibrée pour répondre aux besoins des consommateurs. Les synergies positives découlant de la fusion. La conquête du marché...»

Etude de cas Safran: la fusion SAGEM / SNECMA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/12/2006   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : « Cela complète parfaitement la culture de croissance organique STRATEGIQUES Les intérêts de la fusion pour SAGEM position stratégique de l'entreprise sur le ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Safran. SAGEM. SNECMA. SAFRAN. L'aspect general. Analyse financière. L'accueil des marches financiers. Les étapes de la fusion. Les finances du groupe dans l'avenir . L'analyse des ecarts. Analyse...»

Les valeurs de l'entreprise: entre nécéssité et enjeux stratégiques

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   20/12/2006   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « La difficulté dans une fusion est de redéfinir des valeurs en prenant compte de façon « égalitaire » la culture d'entreprise des 2 sociétés. ...»

Extrait du sommaire : «Définitions et évolution de la place des valeurs en entreprise.. Définitions. . Historique : vers un effet de mode ?.. La formalisation d'un système de valeurs.. Les valeurs de l'entreprise deviennent un outil nécessaire de...»

Diagnostic de management : AGF et Allianz

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   11/05/2006   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : « La fusion est donc un évènement difficile à faire accepter à une entreprise qui ne s Nous sentons que AGF est encore marquée par la culture de « l'Etat ...»

Extrait du sommaire : «AGF, une société du groupe Allianz . Le marché de l'assurance . Le groupe Allianz-AGF. L'assurance vie, une activité dominante. L'évolution du pôle assurance-vie. La stratégie de l'assurance-vie. Les techniques de...»

La gestion symbolique des organisations

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Cours   |   30/08/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « b. La culture organisationnelle comme outil de l'entreprise française Biomérieux (entreprise spécialisée dans les répercussions économiques de la fusion. ...»

Extrait du sommaire : «Les fondements de la culture organisationnelle . . Les théories de la culture organisationnelle. . La formation de la culture organisationnelle. . La culture : un instrument de gestion des organisations. . La culture organisationnelle comme...»

Comment les pratiques et les outils du knowledge management s'intègrent dans l'entreprise ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   10/07/2006   |   fr   |   .doc   |   43 pages
Extrait du document : « de succès, les interactions humaines et la culture d'entreprise jouant un rôle crucial dans la mise en place de ce type d'initiative. Le management de la ...»

Extrait du sommaire : «Les pratiques et les outils du knowledge management (KM). Pourquoi les entreprises font-elles de plus en plus appellent au KM ?. Le cadre théorique du KM. Apport du KM . Démarche et pratiques du KM. Outils du KM. Obstacles et...»