Evaluation de la gestion de l'innovation chez Renault (1995-2006)

Entreprises & gestion   |   Logistique   |   Étude de cas   |   29/10/2007   |   fr   |   .pdf   |   14 pages
Extrait du document : «L'histoire jusqu'en 1995; Positionnement de départ (1995) de l'entreprise et stratégie d'innovation: Analyse de la situation politique ...»

Extrait du sommaire : «L'histoire jusqu'en 1995. Positionnement de départ (1995) de l'entreprise et stratégie d'innovation. Analyse de la situation politique et économique en 1995. Structure du Groupe Renault en 1995. Situation financière en...»

Les grands groupes et l'innovation: le corporate venture est-il une solution?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   12/12/2007   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « innovation. Plus comme un outil de detection, mise en reseau, partenariats, convergence strategie-innovation à moyen terme. Le ...»

Extrait du sommaire : «Management de l'innovation dans les grands groupes. Externaliser l'innovation . Formes d'externalisation de l'innovation. Le corporate venture comme modèle de management de l'innovation. Origines du corporate venture. Les formes...»

Le marketing de Gillette

Marketing & marques   |   Marketing produit   |   Étude de cas   |   02/05/2007   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : « M3PowerNitro en 2005. Cependant le succès de Gillette repose t-il uniquement sur une stratégie d'innovation ? 2. Une force de ...»

Extrait du sommaire : «Une stratégie produit orientée sur l'innovation. Une force de communication. Une nouvelle approche dans la communication du produit....»

Modèle d'Arthur Doo Little

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   21/11/2007   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « de strategie | | | | la strategie | | |-- Innovation | | Demarrage | Innover ...»

Extrait du sommaire : «Principes de base. Degré de maturité de l'activité. La position concurrentielle. Analyse de la matrice ADL. La matrice ADL. Les prescriptions stratégiques . Les axes stratégiques. Avantages et limites du modèle...»

Déterminer la stratégie de développement sur le marché des bières de spécialité en France

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   25/07/2007   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « annee 2003 par le magazine << Rayon Boisson >> * en 2004, le prix de saveur de l'annee * le prix de l'innovation nDEG1 par le magazine << Strategie >> On peut ...»

Extrait du sommaire : «Le diagnostic de « Boomerang ». Les avantages et les inconvénients de Boomerang. Les avantages de Boomerang. Les inconvénients de Boomerang. Tableau récapitulatif des avantages et des inconvénients de « Boomerang...»

La place de l'innovation dans l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/09/2007   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « evident que la performance d'une structure orientee vers l'innovation soit liee à la coherence existante entre recherche et developpement, strategie et culture ...»

Extrait du sommaire : «L'Innovation. Principales définitions. Les principaux types d'innovations. L'innovation améliore la compétitivité de l'entreprise . L'innovation, une nécessité pour la compétitivité de l'entreprise . Les...»

Réseautage d'affaires & Prospection : Bernard Veys Consultants

Marketing & marques   |   Marketing des services   |   Étude de cas   |   13/02/2007   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « Bernard Veys Consultants intervient dans différents domaines, dont voici les principaux : * Stratégie * Innovation * Marketing * Communication et relation ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Bernard Veys Consultants. Les métiers du cabinet. Les différents intervenants. Les réseaux. Viadéo. Germe. APM. Les réseaux consulaires (CCI, CM, CA). Intervenant dans des écoles. Club...»

Stratégie : L'Oréal et Henkel

Marketing & marques   |   Marketing luxe   |   Étude de cas   |   02/05/2007   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : « Stratégie d'innovation constante. Le groupe va également adopter une stratégie offensive d'innovation avec la marque Fa en Europe. ...»

Extrait du sommaire : «Position de l'oreal et henkel sur le marche des cosmetiques . Historique des deux groupes. Détermination des métiers principaux des deux entreprises. Les Domaines d'activités stratégiques des deux groupes. Détermination de...»

La latitude managériale des dirigeants face à l'innovation technologique : Une analyse empirique sur le marché tunisien

Comptabilité & finances   |   Comptabilité   |   Exposé   |   04/10/2007   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « Introduction La mise en place d'une strategie d'innovation devient la regle de jeu des entreprises pour survivre et se developper (Cassimon et Vengeers, 2002). ...»

Extrait du sommaire : «Le cadre théorique et conceptuel . L'approche disciplinaire . L'approche comportementale et spécifique des dirigeants. Choix de l'échantillon et collecte des données. Choix de l'échantillon. Les techniques d'investigation...»

Quelle stratégie internationale pour LVMH?

Marketing & marques   |   Marketing luxe   |   Exposé   |   11/06/2007   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « activités de la marque. * Stratégie d'innovation : La stratégie d'innovation se situe avant tout créatif. La marque cherche à ...»

Extrait du sommaire : «Le groupe LVMH. Portait du président d'un groupe français, leader du luxe. Historique. Présentation générale. Les concurrents du groupe. La stratégie internationale de LVMH. Une croissance externe, puis une...»