Les seniors: une opportunité pour les entreprises

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

02/08/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

52 pages

Niveau :

expert

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57 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les seniors sur le marché du travail aujourd'hui
1. Le contexte : les particularités et contradictions du système français
2. Où en sommes-nous aujourd'hui ?
Les stratégies de ressources humaines : comment réintégrer les seniors dans l'entreprise ?
1. Réintégrer les seniors dans les pratiques traditionnelles de gestion des ressources humaines
2. De nouvelles solutions
Exemples de mesures prises en France et ailleurs
1. Quelques initiatives d'entreprises en France
2. Que se passe-t-il ailleurs ?

Résumé :

Pendant les trente dernières années, entreprises, pouvoirs publics et syndicats ont tout fait pour faciliter le retrait des seniors de la vie professionnelle en aidant aux préretraites, mesure qui offrait l'avantage de remporter l'adhésion de l'opinion publique. Résultat, en 2005, seul un tiers de salariés ayant entre 55 et 64 ans sont en situation d'emploi, contre 41% en moyenne en Europe alors qu'avec le départ en retraite de nombreux baby-boomers, de nombreux postes vont se retrouver vacants, ce qui, corrélé avec la réforme des retraites, va entraîner le vieillissement des actifs.
Les seniors constituent donc désormais une ressource indispensable aux entreprises qui vont devoir apprendre à les gérer et à les manager, ce qui va être un véritable défi pour elles. En effet, comment motiver des salariés qui, en grande majorité, ne souhaitent pas travailler au-delà de 60 ans voire pensaient pouvoir partir plus tôt ? Comment faire en sorte que cet allongement de la durée de vie professionnelle s'accompagne d'un maintien des performances des salariés ?
Un dernier facteur s'ajoute aux modifications démographiques: il n'y a plus un unique plan de carrière mais une évolution continue. L'emploi à vie n'existe plus, il faut donc accompagner les changements de carrières et pour cela, il est notamment nécessaire de gérer les compétences et non plus seulement les personnes, redonner aux salariés les moyens de leur employabilité.
Pour apporter des réponses à toutes ces modifications du paysage professionnel, les entreprises vont devoir repenser toute la gestion des ressources humaines et mettre en place des mesures innovantes, spécifiques aux seniors.