Simba Le-Root China (Stage)

Qui n'a jamais joué aux poupées ou aux petites voitures étant enfant ?

Du haut de ses 24 ans, l'entreprise simba a su s'imposer et se développer par le rachat d'autres entreprises allemandes du même secteur, notamment avec l'acquisition de Dickie en 1995, et présente à ce jour une gamme complète de produits. En effet, avec plus de 3 000 références, simba-Dickie-Group propose des jouets pour premier âge, des poupées, des véhicules modèles réduits, des jeux en bois, des jeux de sociétés et des gros jouets d'extérieur, que nous pouvons aisément trouver en hypermarchés ou dans les magasins de jouets partout dans le monde.

Alors que simba-Dickie-Group se hisse dans le top 5 international des fabricants de jouet, son évolution en Chine semble rencontrer davantage de difficultés que sur le marché européen. En effet, les paramètres ne sont pas les mêmes et le réseau de distribution quasiment absent. Le challenge est donc de taille. Implanter des gammes de produits sur le marché du jouet en Chine n'est pas si simple surtout compte tenu de la concurrence très féroce en termes de prix déjà présente.

Ainsi, après un rapide historique de la formation et de l'évolution de simba-Dickie-Group, nous nous intéresserons plus particulièrement au style de management, à la politique commerciale de la filiale simba Le-root china, entreprise où j'ai effectué mes quatre mois de stage à Shanghai. Par la suite, nous nous focaliserons sur mon rôle dans cette entreprise et les missions qui m'ont été confiées avant de s'attarder sur les enseignements que j'ai pu en tirer, les limites observées et les changements éventuels préconisés.

Par ailleurs, je tiens aussi et surtout à mettre en exergue dans ce rapport mon intégration au sein d'une entreprise chinoise. Nous verrons dans quelle mesure une expérience professionnelle en Asie a été enrichissante pour moi et en quoi les difficultés rencontrées ont été bien estompées par la satisfaction que j'ai éprouvée en travaillant avec mes collègues chinois.