Simulation de la stratégie et des finances de l'entreprise Diamond Boat, et positionnement sur le marché des bateaux de plaisance

Date de publication :

25/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

22 pages

Niveau :

expert

Consulté :

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Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Simulation de la stratégie et des finances de l'entreprise Diamond Boat, et positionnement sur le marché des bateaux de plaisance Sommaire

 
  1. Analyse des opportunités du marché
    1. Diagnostic externe
    2. Diagnostic interne
    3. Grille d'analyse SWOT
    4. Carte SWOT
    5. La matrice ADL
    6. Analyse des 5 Forces de Porter
    7. La Matrice BCG
    8. Analyse de l'environnement selon Pestel
  2. Notre stratégie
    1. Mode de management et d'organisation
    2. Les stratégies génériques de Porter
    3. La chaîne de valeur de Porter
    4. Le positionnement
    5. La sous-traitance
  3. Le mix marketing de Diamond Boat
    1. Le prix
    2. Le produit
    3. Communication
    4. Distribution
    5. Force de vente
  4. Analyse financière
    1. Les bilans fonctionnels
    2. Les SIG
    3. Les différents ratios

Résumé :

Cette simulation de gestion avait pour but de gérer une société qui pouvait être productrice, distributrice soit les deux sur le marché virtuel des bateaux de plaisance. Nous avons donc défini un poste pour chaque membre du groupe et leurs tâches à accomplir. Nous devrons nous mettre dans les positions des membres d'une entreprise afin de la faire évoluer positivement durant son exercice. Nous serons amenés à définir nos stratégies, et positions à adopter en fonction de la concurrence. Nous mettrons en place des actions dans le but d'atteindre nos objectifs précédemment. Par la suite nous devrons analyser nos résultats sur le plan comptable pour avoir une vision financière et budgétaire de la santé de l'entreprise. Il faudra nous adapter aux variations du marché à la saisonnalité des produits ainsi qu'à la cible car le marché nautique est très spécifique dans le domaine de la vente et de l'approvisionnement. Faudra-t-il produire, vendre ou les deux ?
Telle est notre question mais vu les caractéristiques nous avons choisi de n'être que distributeurs.
Tout au long de notre simulation, nous pourrons voir si nous avons fait le bon choix stratégique grâce aux diverses analyses que nous ferons avec les tableaux comptables.

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A propos de l'auteur :

pencil image Domingues P. étudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Achats Ecole, université : Icn Nancy

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