Les sociétés de recrutement ont-elles encore une plus value à faire valoir dans la recherche de candidats ?
Date de publication :
03/10/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
50 pages
Sommaire :
Sommaire
- Internet, des millions de profils à portée de souris
- Des sites potentiellement viviers de talents
- L'exploitation de ces outils par une entreprise en phase de recrutement
- Les professionnels du recrutement et leurs outils de sourcing
- Les cabinets de conseil en recrutement
- Les cabinets d'Executive Search (chasseurs de têtes)
- Les agences de travail temporaire
Résumé :
Il y a différentes options pour pourvoir un poste mais nous n'aborderons pas dans ce document le recrutement interne (promotion et mobilité interne), mais exclusivement le recrutement externe.
Pour faire face à un besoin en personnel extérieur, l'entreprise a habituellement deux solutions à sa portée :
- Recruter par ses propres moyens, via un service RH, un chargé de recrutement, le dirigeant ou le comptable dans les TPE-PME par exemple.
- faire appel à un professionnel du recrutement comme un cabinet de conseil en recrutement, une agence de travail temporaire ou encore un cabinet "d'executive search" (travaillant par approche directe) pour des profils spécifiques.
Aujourd'hui, nous pouvons observer que seulement 30% à 40% des besoins sont traités par des professionnels du recrutement en France, contrairement au Royaume-Uni où ce taux atteint les 80%.
Développement du web 2.0, réseaux sociaux, sites d'emploi, CV thèques : la vie personnelle et professionnelle en libre accès - les sociétés de recrutement ont-elles encore une plus value à faire valoir dans la recherche de candidats (le sourcing)?
De par le développement de sites spécialisés en recrutement, offrant même pour certains un service proche de celui que pourrait proposer une division ressources humaines au sein d'une firme, et les possibilités de visibilité accrue des candidats grâce à la toile, le sourcing n'a jamais été aussi accessible à chacun.
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