La Sociologie des Organisations de Philippe Bernoux

Fiche de lecture Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

26/02/2002

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

380 fois

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Sommaire :

Sommaire

Chapitre 1
1. L'individu et le groupe dans les organisations
2. Le choix du modèle interactionniste
Chapitre 2
1. L'accumulation de capital
2. La naissance des valeurs bourgeoises
3. L'évolution du lien entre l'individu et la raison
4. L'évolution du travail au sein de l'entreprise
5. Importance du rôle de Taylor
Chapitre 3
1. L'école des relations humaines
2. Théorie des motivations
3. Définition de la satisfaction
Chapitre 4
1. Participation et intégration
2. Valeurs, besoins et adaptation : les modèles structuro-fonctionnalistes (années 50-60)
3. Les courants anglo-américains contemporains
Chapitre 5
Chapitre 6
1. Le système d'action concret
2. La zone d'incertitude
3. Le pouvoir
Chapitre 7
1. L'enracinement psychologique
2. Culture et système
3. Identité et changement

Résumé :

L'auteur décide de partir d'une question et non d'une définition. Cette question est, en fait, la problématique à laquelle il va tenter de répondre : comment expliquer les comportements des groupes et/ou des individus au sein des organisations ? Peut-on trouver et définir une logique de ces comportements ?

Une configuration est un système où l'étude des interrelations est plus importante que l'attachement à une seule variable expliquant les autres. Elle provient d'un besoin de l'organisation ou d'un besoin des chercheurs. Elle permet aussi d'atteindre une cohérence dans les caractéristiques des organisations, qui changent au coup par coup, configuration après configuration.
En fonction du type d'organisation, une partie de l'organisation aura plus de pouvoir que l'autre.
Il y a, en fait, sept configurations de base. Actuellement, on se dirige de plus en plus vers le "getting it all together", ce qui correspond aux sept configurations suivantes :
La configuration centralisée ou entrepreneuriale : le sommet stratégique contrôle la prise de décision.
La configuration mécaniste : elle est très élaborée hiérarchiquement. La technostructure favorise la rationalisation par la standardisation.
La configuration divisionnalisée : les managers exercent une force en faveur de la balkanisation de la structure. Il y a alors formation d'unités.
La configuration professionnelle : le centre opérationnel exerce une poussée vers le professionnalisme, pour affaiblir la hiérarchie.
La configuration innovatrice : lorsque la logistique pousse vers la collaboration, l'organisation devient alors une configuration innovatrice.
La configuration missionnaire : elle apparaît, quand tous les membres de l'organisation marchent ensemble.
La configuration politisée : elle est présente, lorsque chacun va de son coté.