Spécialisation ou diversification : quelle stratégie adopter pour l’entreprise ?

Analyse du sujet : Ce sujet d'économie industrielle porte sur le choix du mode croissance des entreprises. La spécialisation répond au désir de l'entreprise de limiter son développement à un domaine dans lequel elle maîtrise l'essentiel de son métier ou des compétences acquises. C'est la stratégie la plus simple et la plus courante. C'est une manoeuvre de l'entreprise qui consiste à ne s'intéresser qu'à un seul domaine d'activité stratégique, à y exploiter des compétences bien maîtrisées sans chercher à y adjoindre de nouvelles activités. La diversification, quant à elle permet à l'entreprise de sortir de son domaine d'activité d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités. Elle s'inscrit alors dans une stratégie d'expansion de l'entreprise qui peut s'expliquer en partie par l'épuisement d'une stratégie de spécialisation. La plupart des études montrent que la diversification est préférable face à l'incertitude de l'environnement mais que les avantages de cette stratégie ont été surestimés. Il s'agit dans ce sujet de montrer les éléments du choix entre spécialisation et diversification à partir des critères de rentabilité et de flexibilité et d'analyser les contraintes qui pèsent sur ce choix stratégique.