La spécificité de la gestion des PME

Les Petites et Moyennes Entreprises (pme) sont définies par la Confédération Générale des pme comme des entreprises financièrement et juridiquement indépendantes. Elles représentent la quasi-totalité des entreprises (plus de 99%) et elles sont caractérisées par leur nombre de salariés inférieur à 500. Mais la plupart des pme n'ont pas plus de 10 salariés. Les pme ont une place de premier rang au niveau macro-économique et dans le tissu productif : - au niveau de l'emploi : 2/3 des salariés travaillent dans les pme, - au niveau de la richesse créée : plus de la moitié de la valeur ajoutée est réalisée par les pme, - elles réalisent également 45% des investissements. De plus, les petites entreprises peuvent participer au développement local. Les gouvernements successifs favorisent donc les pme, qui sont souvent peu dynamiques, en leur offrant régulièrement des plans d'aide au développement. Mais les pme doivent faire face aux problèmes de gestion au quotidien. En effet, elles sont souvent dirigées par un seul homme qui doit assurer aussi bien le rôle de dirigeant, que celui de gestionnaire ou encore celui de stratège : il est tout à la fois. Comment réussir alors à concilier tous ces rôles et à mener son entreprise jusqu'à sa finalité, c'est-à-dire, à survivre parmi les concurrents qui peuvent être beaucoup plus grands que soi ? Le dirigeant qui a déjà stabilisé son entreprise sur un marché, peut alors adopter une stratégie pour développer son entreprise et ainsi s'affranchir des contraintes qui pèsent sur les petites entreprises et bénéficier de potentialités. La stratégie va permettre de créer une dynamique entre l'entreprise et son environnement. La première nécessité stratégique à adopter est l'internationalisation : les pme doivent s'intéresser aux marchés étrangers même si elles n'exportent pas, elles doivent connaître leurs concurrents étrangers. Aujourd'hui, on ne peut comprendre les pme que par leurs relations avec les grandes entreprises. Par exemple, la question de l'emploi dans les pme ne peut être dissociée de l'évolution de l'emploi dans les grandes entreprises. En effet, quand les grandes entreprises se démultiplient en petites unités, les salariés qui étaient comptés dans les grandes entreprises vont être comptés dans les pme. Les grandes entreprises externalisent de plus en plus de services, il y a donc un transfert de la main d'oeuvre des grandes entreprises vers les pme. Ce dossier présente donc d'abord les rôles des dirigeants des pme. Il étudie ensuite les différentes formes de développement qui s'offrent à elles. Enfin, il compare la gestion d'une pme à celle d'une grande entreprise.