Spécificité du management au pays du Soleil levant

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

06/08/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

26 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

4 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le développement de l'industrie japonaise
1. L'ère Meiji
2. L'après-guerre
Le management japonais : un modele atypique
1. L'entreprise et son environnement : d'étroites relations
2. Management dans l'entreprise
Un modele qui s'essouffle ?
1. Un management en crise
2. Renault-Nissan : le choc des cultures

Résumé :

L'Asie a toujours fasciné les hommes, explorateurs ou investisseurs. Jadis au temps des grandes découvertes, pour son art, sa culture et sa science, aujourd'hui pour sa compétitivité et sa dynamique de croissance.
Dans ce contexte, le Japon apparaît comme le fer de lance d'une région en pleine mutation. En effet, ce petit territoire, formé de 4 îles principales et d'une superficie de 377.000 km², n'en constitue pas moins la seconde puissance mondiale. Industrie performante, particulièrement au travers de grands noms comme Toyota, Mitsubishi, Sumitomo, compétitivité et dynamisme économique caractérisent cette efficacité japonaise.
De fait, comment expliquer cette performance ?

Les méthodes spécifiques de management, expression d'une culture diamétralement opposée dans ses conceptions et ses aspirations au système occidental, expliquent pour une part essentielle la réussite japonaise. En effet, l'originalité et l'efficacité de la gestion nippone constituent une grille d'analyse pertinente non seulement parce qu'elles ont conduit à une harmonie, source d'efficience, entre l'entreprise et son environnement mais aussi en raison des méthodes spécifiques aux firmes japonaises qui ont permis une certaine réactivité et la performance du tissu industriel.
Toutefois, ce modèle de vertu semble aujourd'hui touché par la crise, en témoigne le récent épisode Nissan qui met en exergue ses faiblesses latentes.

Aussi, afin d'étudier précisément cette question, le présent rapport s'articulera autour de 3 parties.
La première, qui constituera la genèse de l'étude, s'intéressera au contexte japonais. De fait, il s'agira de présenter un historique sur les conditions et les circonstances du développement de l'industrie japonaise, cadre indispensable pour notre analyse.
La deuxième partie étudiera les spécificités du modèle de management nippon afin d'appréhender les éléments de son succès.
Enfin, la troisième partie mettra en exergue les limites d'un modèle qui semble s'essouffler, particulièrement au travers de l'exemple du rachat de Nissan par Renault.