Les spécificités de la fonction publique hospitalière en matière de gestion des ressources humaines

Ainsi que l'expliquait le ministre de la fonction publique, Christian Jacob, il convient de "développer une gestion des ressources humaines moins tournée vers la gestion des procédures administratives que vers la gestion des hommes et des femmes qui composent la fonction publique, de leurs compétences et de leurs projets".
Cette nouvelle manière d'envisager la gestion des ressources humaines concerne l'ensemble des trois branches de la fonction publique, c'est-à-dire la fonction publique de l'Etat, territoriale et hospitalière dont le statut résulte de la combinaison des lois du 13 juillet 1983 (titre I du code de la fonction publique) et du 9 janvier 1986 (titre IV du code de la fonction publique). Ce statut est largement calqué sur celui de l'Etat. Mais il présente également des particularités, résultant notamment du fait que la fonction publique hospitalière présente la caractéristique d'avoir adopter plus tôt une telle démarche, et ce pour répondre à des exigences liées à ses particularismes. En effet, la fonction publique hospitalière, composée des personnels des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, à l'exclusion des médecins, doit faire face à une nécessaire et continuelle adaptation des emplois et effectifs à l'évolution des besoins des patients et des progrès techniques.