Les spécificités de système de gouvernance des PME

Exposé Entreprises & gestion Tpe et pme

Date de publication :

23/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

expert

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15 fois

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Sommaire :

Sommaire

Contexte et l'approche conceptuelle de la gouvernance des entreprises
1. L'historique de la gouvernance des entreprises
2. Le concept : gouvernance d'entreprise
3. Les principes de base de la bonne gouvernance
4. Champ d'action
Spécificités de la gouvernance des entreprises dans les PME
1. Les PME et la gouvernance des entreprises
2. La relation dirigeants - actionnaires
3. La relation dirigeants - salariés
4. Les relations PME - Parties prenantes externes

Résumé :

S'il existe aujourd'hui un ensemble conséquent de recherches sur la pme c'est que cette dernière ne peut être considérée comme le modèle réduit d'une grande entreprise (Marchesnay et Julien 1987).
La pme ne peut être considérée ni comme la structure d'accueil d'une activité artisanale ni comme une structure en devenir. Elle est traversée par une logique entrepreneuriale (Marchesnay 1991) et son organisation est marquée par les problématiques gestionnaires. Qu'elle soit considérée comme spécifique ou possédant une nature propre (Torrès 1997), la pme donne matière à étudier son fonctionnement dans les champs traditionnels de la gestion. Rien d'étonnant à cela, Il faut bien admettre qu'avant tout une pme est une entreprise !
La pme/PMI se caractérise par la propriété familiale du capital et par un système d'objectifs qui intègre les intérêts de la famille et ceux de l'entreprise. Il en résulte une forte concentration du pouvoir de management entre les mains des entrepreneurs propriétaires et dirigeants (PD pme). La propriété et le management sont conjoints.
Elles ont, aussi, comme caractéristiques, le fait que l'entreprise soit dirigée par ses propriétaires d'une manière personnalisée, qu'elle soit indépendante de tout groupe industriel ou financier (Bolton, 1971). La faible spécialisation du personnel de direction, la relation étroite entre la direction et le reste de l'entreprise, le manque de position de force pour négocier les achats et les ventes, une intégration forte au tissu économique locale et la difficulté d'accès à des capitaux (Woitrin 1966). La pme/PMI se caractérise aussi par un conseil d'administration souvent symbolique et par un faible pouvoir de marché et des styles de management multiples. Ces derniers peuvent être fermés avec des visions stratégiques vivrières ou rentières ; ou au contraire, ouverts avec des visions stratégiques privilégiant le développement de l'entreprise agent économique citoyen.
Dans la revue d'économie financière, Charreaux et Pastré (2001) déplorent notamment que le thème du gouvernement d'entreprise dans les pme ait été encore insuffisamment exploré. Les deux auteurs s'interrogent sur ce « que veut dire stakeholder quand le « stake » représente 90% du capital ? Quel rôle joue le conseil d'administration dans ces entreprises ? Que veut dire, dans ce contexte, « transparence de l'information », « administrateur indépendant » ou « contrôle externe » ? (Charreaux et Pastré 2001, p.11).Donc, étant donné que les pme ont des caractéristiques qui les différencient avec les grandes entreprises, quelles sont alors les spécificités de système de gouvernance des pme ? Pour répondre à cette problématique, la première partie de ce présent travail traitera l'aspect conceptuel de la notion de la gouvernance d'entreprise, après la deuxième abordera les spécificités que peut-on souligner d'un système de gouvernance des pme.