Stratégie de domaine. Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/04/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «PRESENTATION DE L'ALLIANCE: OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE; LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE; SWOT. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN: ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU ...»

Extrait du sommaire : «PRESENTATION DE L'ALLIANCE. OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE. LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE. SWOT. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN . ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU MARCHE A TRAVERS LE MODELE DES 5 FORCES DE PORTER. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE. ANALYSE...»

La stratégie juridique de constitution du groupe Nissan - Renault (2004)

Droit privé & contrat   |   Droit des affaires   |   Étude de cas   |   03/03/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « Le programme Logan s'inscrit dans la strategie de developpement filiales de Renault SAS dans le domaine automobile est 70,1 % du capital pour Renault ; 19,9 ...»

Extrait du sommaire : «Le processus juridique de constitution de l'Alliance. Un tissage progressif de liens. Recours au droit néerlandais. La gestion de l'Alliance à travers de ses filiales. La filiale principale de Renault SA : Dacia. Les autres filiales...»

Logan : la stratégie gagnante de Renault pour conquérir les pays en voie de développement

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   03/03/2009   |   fr   |   .doc   |   130 pages
Extrait du document : «La segmentation stratégique: Le métier; Le domaine d'activité plan 2009, à savoir une stratégie offensive de L'alliance Renault Nissan mise en place en 1999 ...»

Extrait du sommaire : «La segmentation stratégique. Le métier . Le domaine d'activité stratégique (DAS). Analyse externe. Diagnostic interne. Les cinq forces de PORTER. Les concurrents . Conclusion. Présentation de Renault. Les modèles...»

La fusion Renault - Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/02/2004   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « nous connaissons les résultats de la stratégie actuelle bimarques », et dans le design où Renault dispose d'une compétence forte dans ce domaine, dont il ...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe. Les influences environnementales. Forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Scénarios environnementaux. Analyse interne. Problématique de la fusion. Stratégie du groupe Renault...»

Stratégie et management du constructeur Renault (2008)

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   14/10/2009   |   fr   |   .doc   |   35 pages
Extrait du document : « Pour cela, ils ont adopte une strategie de proximite et Presentation de l'entreprise La societe Renault Freres a s'etre developpe dans le domaine des vehicules ...»

Extrait du sommaire : «L'industrie. Présentation succincte de l'industrie. Segmentation stratégique de l'industrie. Forces de PORTER. Analyse concurrentielle . Prospectives de l'industrie. L'entreprise. Identité de l'entreprise. Présentation de la...»

L'alliance de deux entreprises automobiles : Renault et Nissan

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   11/04/2007   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « Stratégie globale de plates-formes et d'achats d'une alliance telle que celle de Renault avec Nissan entre une firme française et japonaise dans le domaine. ...»

Extrait du sommaire : «Renault: une société qui se veut internationale. Les stratégies de développement. Modalités de l'internationalisation. Alliance internationale: le choix de Nissan. Appréciation de ce partenariat. Evaluation des...»

Nissan : Modèle de réussite d'une Stratégie de redressement dans le secteur automobile

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   26/04/2007   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « avec Renault sur le plan de la stratégie et du de définir et de présenter le Domaine d'Activité DAS évolue depuis l'alliance conclut avec Renault en 1999 ...»

Extrait du sommaire : «NISSAN : de l'expansion au déclin des années 90. Définition du DAS et mise en contexte . Constat de la déroute . Les origines de la crise . Nissan Revival plan : les nouveaux choix stratégiques. L'alliance avec Renault . Le...»

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/03/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « se retrouve au niveau de la stratégie globale de des avancés majeures dans ce domaine), et une semblent compatibles avec l entreprise Renault, avec laquelle ...»

Extrait du sommaire : «Le Nissan Revival Plan. Les missions et rôles des équipes transversales. La notion d'action et de résultats à court terme. Le changement. Les facteurs externes. La faillite de Yamaichi comme opportunité. Le rôle du...»

La stratégie de communication de Renault en 2008

Entreprises & gestion   |   Communication   |   Étude de cas   |   14/10/2008   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « La stratégie globale de Renault Aujourd'hui, l'entreprise a 3 engagements forts qui passent par le plan Renault Renault se penche sur le domaine de l ...»

Extrait du sommaire : «Analyse du marché automobile français. Diagnostic externe. Diagnostic interne. Analyse de la stratégie de communication. Analyse de la stratégie de communication des concurrents. Stratégie de communication de Renault. Le...»

La Logan : stratégie, développement et perspectives

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/11/2006   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « La stratégie va donc consister à s'implanter sur à des avancés technologique dans le domaine automobile, elle le cadre de l'alliance Renault-Nissan, et le ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi Logan ?.. La firme.. Environnement direct .. Environnement global.. Stratégie globale.. Logan : mise en 'uvre industrielle du projet.. Trois objectifs majeurs ont servi de ligne directrice aux directeurs du projet .. Résultats et...»