La stratégie de récompense dans le cadre du management des ressources humaines : comment aide-t-elle à motiver et à retenir le personnel?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   04/06/2008   |   en   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «La stratégie de récompense dans le cadre du management des ressources humaines : comment aide-t-elle à motiver et à retenir le personnel? ...»

Extrait du sommaire : «Motivation. Définition. Les théories de la motivation. Le management de la 'récompense'. Définition. Différents types d'outils. Critiques à travers des études de cas. La commission...»

Existe-t-il des outils permettant de gérer le comportement des salariés ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   24/09/2009   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « de fac,on concluante à la strategie de l paternaliste (ou le management par la recompense) : la communication reste et de fac,on personnalisee un cadre ou un ...»

Extrait du sommaire : «L'individu et l'organisation. Comportements et personnalité. Les facteurs explicatifs du comportement. Fidélisation, motivation et implication des salariés. La rémunération des salariés : un enjeu dans la gestion des...»

Dans quelle mesure l'épanouissement personnel des salariés influe-t-il sur la performance RH (Ressources Humaines)?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   08/09/2008   |   fr   |   .doc   |   87 pages
Extrait du document : « les objectifs, ils recevront effectivement la recompense promise : on des reorganisations et des changements de strategie. et plus efficaces dans le cadre ...»

Extrait du sommaire : «L'épanouissement personnel et performance RH : contexte et définitions. Qu'entendons-nous par épanouissement personnel ?. Les entreprises et l'importance accordée à l'épanouissement des salariés. Qu'est-ce que la...»

La rémunération est-elle un élément nodal de motivation pour les salariés ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   30/05/2007   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : « Si la récompense est estimé trop faible, aucun effort Elles permettent de créer un cadre agréable pour Bernard Roman Bâtir une stratégie de rémunération ...»

Extrait du sommaire : «La rémunération et ses différentes formes, un facteur important de motivation. Les composantes de la rémunération. La gestion de la rémunération. La rémunération, un facteur déterminant de...»

L'évaluation du système de rémunération et de management de productivité : le cas Castorama

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   07/03/2008   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : « de retribution s'inscrivent dans le cadre de ce qu de remuneration globale souple qui recompense le rendement la coherence avec la strategie, l'environnement, la ...»

Extrait du sommaire : «L'évaluation de la performance des systèmes de rémunération et de management de la productivité. Les systèmes de rémunération. La productivité. La relation entre la rémunération et la...»

Dynamiser le lien social dans les grandes industries françaises : réintégrer l'Homme dans la chaîne de valeur

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   23/02/2009   |   fr   |   .doc   |   84 pages
Extrait du document : « Dans le cadre d une analyse stratégique de l l affectif et en redonnant de la stratégie dans le Management : Le niveau de management est problématique pour ...»

Extrait du sommaire : «Approche générale : lien social et entreprise . Le lien social, qu'est-ce que c'est ? . Le lien social en entreprise. Mieux performer en entreprise en travaillant sur le lien social : enjeux. Approche terrain : dynamiser le lien...»

Tableau de bord Scorecard : le cas Redcats

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   22/09/2009   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « ou non d'un systeme de recompense ou de de la definition des objectifs o Dans le cadre des initiatives efficace à la conduite de la strategie, des objectifs ...»

Extrait du sommaire : «Approche du système des Tableaux de bord. Présentation générale du système des Tableaux de bord . Conception d'un tableau de bord . Les systèmes d'information facteurs de soutien pour le système tableau de bord...»

La mobilité interne peut-elle être un outil de fidélisation de l'encadrement ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   03/12/2007   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : « developpent leur employabilite, attendent une recompense sur le s'inscrit dans la strategie globale de l 1.2.4.1 Historique du statut << cadre >> Nous retenons ...»

Extrait du sommaire : «Analyse de la mobilité interne. Définition de la notion de mobilité interne. La fidélisation de l'encadrement. La mobilité interne chez X. La mobilité et la fidélisation de l'encadrement chez X....»

La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd'hui

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Mémoire   |   02/05/2004   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : « dans la mise en place d'un cadre motivant, les Il est vrai que la stratégie globale de l'entreprise A Accessible R Récompense, pour l'entreprise et pour le ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi les dirigeants sont-ils dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés ?. Le travail, une valeur en voie de disparition . Les salariés considérés comme acteurs de la productivité . La production et...»

Emergence et performance d'une situation de management interculturel en entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Cours   |   24/07/2008   |   fr   |   .doc   |   124 pages
Extrait du document : « entreprises qui ont trait à la strategie, la gestion s'est developpee dans le cadre d'une interculturelle: Dans toute etude de management interculturel, il s ...»

Extrait du sommaire : «Chapitre I: Le management face à la diversité culturelle : Émergence du management interculturel. Chapitre II: Problématique de performance du management interculturel....»