Profil de Mme Sofia Augousta : une femme leader en Afrique du Sud

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   18/04/2008   |   en   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Mère de deux enfants, Mme Sofia Augousta (Sofia) travaille à la direction d'une entreprise familiale à Bloemfontein (Afrique du Sud) : DMN Family Trust, bien connue sous le nom de N. Georgiou Business Consultants. Parce que les gens la voient comme...»

Extrait du sommaire : «N. Georgiou Business Consultants. Vue d'ensemble de l'entreprise. Sofia Augousta et l'image de la société. L'histoire de Sofia. Les premières années. Ses enfants et sa maladie. Sofia et la communauté grecque. Sofia Augousta...»

Analyse et stratégie de Siemens

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/12/2008   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Lancé par le nouveau président M. Kleinfeld en mai 2005 pour une durée de deux ans, le programme « Fit4More » reposait sur 4 piliers : la pérennité de la performance et la cohérence du portefeuille, l'excellence opérationnelle, la qualité du...»

Extrait du sommaire : «Descriptif d'activité. Stratégie....»

Elements of Multinational Strategy, Keith Head

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   25/06/2007   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Keith Head, dans son livre intitulé « Elements of Multinational Strategy », et plus particulièrement dans son chapitre numéro 7 « Market Adaptation » (l'adaptation au marché), traite de la nécessaire adaptation d'un produit sur un marché ciblé,...»

Extrait du sommaire : «Qu'est-ce que l'auteur apporte via son texte ?. Quelles sont les questions que l'auteur pose ?. L'adaptation sociale (prise en compte des modes de communication, du conformisme, des traditions, etc.). Quelles sont ses réponses ?. Quel est mon...»

La compagnie aérienne Air Sud Ouest

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/12/2008   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «La compagnie Air Sud Ouest est une société créée dans les années 1982 par Mr Bertrand, ancien commandant de bord de l'armée et ancien mécanicien navigant. Implantée à côté de Pau dans des anciens bâtiments militaires, la société au capital de...»

Extrait du sommaire : «Présentation Air Sud Ouest. Les 7 S Tom Peters & Robert Waterman . Diagnostic global. Diagnostic externe (opportunités / ménaces). Diagnostic interne (points forts / points faibles). Diagnostic stratégique de notre...»

L'acteur et sa stratégie personnelle dans une organisation : les Jeunes Populaires de l'UMP

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   02/04/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «L'appartenance à un groupe suppose le partage de valeurs communes, du moins de buts communs poursuivis par ses membres. On s'assemble naturellement avec les personnes qui partagent nos objectifs et nos points de vue. Ainsi, faire partie d'une...»

Extrait du sommaire : «Une première réfutation de la thèse : les Jeunes Populaires font partie d'une organisation unie et militent au service des idées du parti. Adhésion. Attachement au groupe. Militance et dévouement . Des idées...»

EasyJet face à Air France (2008)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   9 pages
Extrait du document : «EasyJet ne peut pas concurrencer Air France sans une stratégie adaptée. Ce combat auquel se livre EasyJet rappelle celui de David contre Goliath. « EasyJet défie Air France sur ses petites lignes. La compagnie britannique low-cost mène une...»

Extrait du sommaire : «Les attaques d'EasyJet. La riposte d'Air France....»

Fusions et acquisitions dans l'industrie de l'hôtellerie et du voyage

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   04/06/2002   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Why is the strategy of external growth currently so widespread in the hospitality and travel industry ? Why do so many companies in this industry, in order to develop a competitive advantage, choose either vertical or horizontal integration ? What...»

Extrait du sommaire : «Advantages of the strategy of mergers and acquisitions . Disadvantages of the strategy of external growth ....»

EMI, de la musique hors ligne à la musique en ligne

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/03/2008   |   fr   |   .ppt   |   24 pages
Extrait du document : «EMI, from off-line to on-line music (titre original) EMI (Electric and Musical Industries) Création en 1931 en tant que major du disque 2007: projet de fusion avec Warner Music Group Depuis 2002, téléchargement gratuit Un français sur...»

Extrait du sommaire : «Contexte et histoire. Etude du secteur et de la concurrence. Nouvelle stratégie de développement : à court, moyen et long terme....»

Stratégie de Nike : analyse et recommandations pour sortir de l'impasse

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/05/2009   |   en   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «A firm's success depends on its social legitimacy. Usually, in the consumer's mind, the importance of a firm relies on what it can bring to the society. Therefore, for Nike, relocations basically mean that the company takes away jobs from US...»

Extrait du sommaire : «Key issues. Societal pressures . Brand image. A questionable outsourcing policy. Strategic choices. Integrating factories instead of keeping on outsourcing. Focusing on Human Rights rather than on fashion. A balanced choice. Our recom...»

Externalisation des processus de veille dans les entreprises de plus de 100 personnes

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   13/03/2008   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : «Les changements géopolitiques de la fin du XXéme siècle ont entraîné une accélération du développement de situations concurrentielles, tant au niveau international et régional que national et local. Selon le rapport Martre de 1994, la gestion...»

Extrait du sommaire : «Phase exploratoire. Recherche bibliographique. Entretiens d'experts. Question de départ. Méthodologie lors de notre recherche. Collecte des informations. Problématisation et...»

La maîtrise des mers

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   10/03/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «La maîtrise des mers est une préoccupation séculaire des grandes puissances car « celui qui contrôle la mer contrôle le monde » jusqu'au milieu du 20ème siècle se sont les anglais qui ont contrôlais les principaux points de passage du...»

Extrait du sommaire : «La méditerranée américaine. Le canal de Panama. Le détroit de Magellan. La méditerranée asiatique. Une zone stratégique. Une zone névralgique. La méditerranée européenne. Le détroit de Bab...»

Une revue de la littérature options réelles - théorie des jeux dans les décisions d'investissement stratégiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   08/03/2008   |   fr   |   .pdf   |   56 pages
Extrait du document : «Cet article fournit une revue de la littérature de la théorie options- jeux appliquée dans les décisions d'investissement dans l'incertitude et en concurrence. En premier, nous allons résumer l'origine de la théorie des options réelles et ses points...»

Extrait du sommaire : «Options réelles - Une révolution de l'idée . Historique . Objectifs affichés des options réelles. Domaine d'application. La théorie des jeux : comprendre les intéractions . Origine de la théorie des...»

Cas d'entreprise : le groupe Start

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/03/2008   |   fr   |   .pdf   |   20 pages
Extrait du document : «Le groupe Start s'inscrit dans le paysage radiophonique français. L'univers des médias et plus particulièrement de la radio est peu connu par la population française. En effet, il s'agit d'un milieu soumis à beaucoup d'obligations et de...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Le marché de la radio en France. Le Groupe Start. Analyse et diagnostic stratégique du groupe start. Diagnostic externe. Diagnostic interne . Recommandations. Diversification sectorielle :...»

Mission export : l'entreprise Maine Agri (2005)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/02/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «Maine Agri est une société qui commercialise des machines Agricoles de marque John Deere pour le matériel neuf et de différentes autres marques pour le matériel d'occasion tel que Fiat, Renault ou encore Massey Ferguson. Pour le matériel neuf,...»

Extrait du sommaire : «Maine Agri. L'Entreprise MAINE AGRI. L'Industrie française du machinisme agricole et ses exportations en 2004 . Maine Agri: Forces et Faiblesses . Mission Export. Etude de marché du matériel agricole au Royaume Uni en...»

Krups: choix entre deux alternatives de diversifications produit

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/02/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «La société KRUPS FRANCE est une filiale du groupe KRUPS WERKE. C'est une société de commercialisation qui se place en 3ème fournisseur français du petit électroménager. Suite aux résultats de ventes satisfaisants du ROBOT MAGIC en 1998 et 1999,...»

Extrait du sommaire : «Problématique. Présentation de l'entreprise . Son enjeu principal. La politique de l'entreprise. Le problème à résoudre . Le marché du robot ménager. Le modèle PESTEL. Les variables du micro environnement...»

Etude stratégique : Jardins de Méditerranée

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/02/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Jardins de Méditerranée est une enseigne se positionnant dans le cadeau, l'univers méditerranéen et provincial et dans l'artisanat. Il propose des produits tels que des objets de décorations, des senteurs raffinées et des produits...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la boutique Jardins de Méditerranée. Diagnostic externe de la boutique. Analyse PESTEL. Le schéma de PORTER : une analyse de la concurrence. Diagnostic interne . Forces et faiblesses. Identification de la...»

Méthodologie de recherche : le tourisme d'affaires en France

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   13/06/2008   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Bienvenue dans le monde merveilleux et intéressant du tourisme d'affaires ! Les réunions, conférences, expositions, événements extérieurs, voyages liés au secteur des affaires entraînent une foule de questions. Cet essai constitue ici la deuxième...»

Extrait du sommaire : «Exposé du problème. Revue littéraire préliminaire . Définition du tourisme d'affaires. Aperçu de l'industrie du tourisme . Synopsis du marché. Les principales tendances internationales et les défis du...»

Accentiv-Accor (2005)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/01/2008   |   fr   |   .ppt   |   35 pages
Extrait du document : «Répercutant sur le prix final consommateur la minoration des coûts inhérents à un produit ou service, une stratégie low cost propose souvent des prix séduisant car il diminue ses coûts fixes ainsi que variables. Le low cost aérien en quelques...»

Extrait du sommaire : «Présentation du secteur. Les acteurs présents sur le marché. Les clients. Les sources de rentabilité. Les canaux utilisés. La fidélité des clients. Critères d'appréciation de la valeur du client. La...»

Amélioration de performance commerciale : le procédé adopté par Zara

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/06/2008   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Nous allons tenter d'expliquer le succès de ZARA par l'efficacité de sa stratégie et de son processus. La plus grande distinction à faire entre cette société et ses concurrents est qu'elle conçoit le design de tous ses produits elle-même. De plus,...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la société ZARA . Dates clés. Figures clés. Avantages compétitifs. Présentation du processus ZARA : le modèle D-15 . Diagramme du modèle D-15 . Création et design . Confection des...»

Stratégie des organisations : Décathlon

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/12/2008   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Depuis sa création en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Cette volonté s'exprime, aujourd'hui, aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : la...»

Extrait du sommaire : «L'univers Décathlon. Analyse interne. Préconisations stratégiques....»

L'entrée de Kellogg sur le marché hongrois

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/04/2004   |   en   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «In 1906 Dr. John Harry Kellogg and his brother Will Keith Kellogg in Battle Creek, Michigan found our company. The headquarter is still there. The original name of our enterprise was "Battle Creek Toasted Corn Flake Company". Since that was too...»

Extrait du sommaire : «The Corporation. History. Products. Business Philosophy. Financial Facts. Our Destinations. Expansion. Production Site Analysis. Overall Result. The Present Political And Economical Situation. Inflation. Income. Development...»

La licence Disney

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/07/2004   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Marketing has been defined as the management function responsible for identifying, anticipating and satisfying customer requirements profitably. Marketing is, therefore, both a philosophy and a set of techniques which address such matters as...»

Extrait du sommaire : «Marketing Philosophy. . Market Orientation. . Implementation. . The Paradigm.. Walt Disney company. . Problem Identified. . Recommendations. . The Walt Disney's Company sub licensing system. . Brand licensing. . Licensee management. . Licensee...»

Principes généraux de compréhension du renseignement, "Intelligence"

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   20/11/2003   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Les concepts « d'information » et de « renseignement » sont souvent - et à tort - confondus. Leur distinction est pourtant fondamentale. Le Comité R suggère les définitions suivantes : l'information est un élément de connaissance susceptible d'être...»

Extrait du sommaire : «Différentes définitions utiles à la compréhension du renseignement. Définitions générales. Définitions particulières. Le renseignement de défense . Le cycle du renseignement. Distinguer «...»

Rapport de tâche STEM: valeur ajoutée / valeur de vente

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/01/2008   |   en   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Visiting the showroom of a large printer and copier manufacturer, the attentive observer realizes that, although every copier has the same name tag on it, the design and the material used differ between products. This could be considered odd, as the...»

Extrait du sommaire : «Literature review. Business Market management . Total Cost of Ownership, Added Value and Value selling. Methodology. Marketing Excellence Scan. Value selling & TCO. Company reviews. General market overview. Xer...»

"Danoniser" la Bolshevik Biscuit Factory

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/12/2007   |   en   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «It is largely claimed that a large part of the mergers and acquisition fails. The reasons of these failures are numerous but one of the most important ones is the difficulty to deal with different management and organisational cultures. As it is...»

Extrait du sommaire : «Description of the case. Description of the two companies. Why and how Danone took over Bolshevik. Analysis. Russia's national culture. Bolshevik's Organisational culture. Perspectives. Management Style. Organisational changes. Adaptation/Training...»

Analyse de la société Auvale

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/12/2008   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Le métier d'Auvale est la conception, la fabrication et la commercialisation de matériel de transport de l'eau de petite et moyenne puissance. A partir de l'analyse de notre société, nous pouvons tirer plusieurs conclusions quant aux compétences...»

Extrait du sommaire : «Déterminez les facteurs clés de succès et les compétences distinctives. Analyse externe. Analyse interne. Compétences distinctives et facteurs clefs de succès. Préconisations stratégiques, commerciales et...»

Situation de négociation : acheter des gâteaux et de la limonade pour une fête dans un orphelinat au Cambodge avec un budget très limité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/02/2008   |   en   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «En novembre 2006, je suis parti au Cambodge pour travailler comme volontaire pour une ONG française appelée ASPECA Enfants d'Asie. J'ai passé plus d'un mois dans un orphelinat à Battambang, au nord-ouest du pays, près de la frontière thaïlandaise....»

Extrait du sommaire : «Le contexte. La négociation. De l'étape 1 à l'étape 3 : marchandage. Etape 1 : une offre d'ouverture extrême. Etape 2 : point mort. De l'étape 3 à l'étape 4 : négociation intégratrice . Etape 3 :...»

La stratégie de fixation des prix de Paul

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   16/02/2009   |   en   |   .doc   |   1 page
Extrait du document : «Paul is a famous brand in France and is now developing in many countries. It is known in France as a quality product. It is interesting to analyze their pricing strategy that defines their position on the market, in France as well as in the...»

Extrait du sommaire : «Paul's pricing strategy in France. Paul around the World. Paul in Hungary....»

La démarche stratégique du créateur d'entreprise: stratégie et secteur d'activité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Guide pratique   |   12/12/2007   |   fr   |   .ppt   |   32 pages
Extrait du document : «Le présent dossier s'adresse aux créateurs d'entreprise, bénéficiant d'un accompagnement dans le cadre d'un programme d'insertion (chômeurs de longue durée). Présenté lors d'ateliers collectifs, ce dossier a pour objectif de sensibiliser les...»

Extrait du sommaire : «Les caractéristiques du secteur d'activité : l'offre et la demande ; Les forces concurrentielles. Les opportunités et menaces de l'environnement ; les facteurs clés de succès. La stratégie à mettre en 'uvre face...»

La démarche stratégique du créateur d'entreprise: introduction à l'étude de marché

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Guide pratique   |   12/12/2007   |   fr   |   .ppt   |   26 pages
Extrait du document : «Le présent dossier s'adresse aux créateurs d'entreprise, bénéficiant d'un accompagnement dans le cadre d'un programme d'insertion (chômeurs de longue durée). Présenté lors d'ateliers collectifs, ce dossier a pour objectif de sensibiliser les...»

Extrait du sommaire : «Notions de client et de segment de clientèle . Concurrence et implantation . Etudes qualitative et quantitative . Un exemple d'application ....»

La décision en état d'incertitude : les matrices de décision

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   16/09/2008   |   fr   |   .pdf   |   6 pages
Extrait du document : «Dans de nombreuses occasions le décideur, qu'il soit financier, commercial, homme de production ou autre, est confronté à l'incertitude. La décision en état d'incertitude concerne des situations où il est confronté, à des événements probables dont...»

Extrait du sommaire : «Les matrices de décision. Décision et événements. Probabilité. Matrice de décision. Les critères de décision. Le prix accordé à l'information. Le coût d'opportunité. Les critères de...»

Whole food market Inc. - management stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/09/2008   |   fr   |   .pdf   |   3 pages
Extrait du document : «What are the key elements of the strategy that WFM is pursuing? The key elements of the strategy that Whole Foods Market has been pursuing is to expand their operations and grow their business. They have established themselves as a leader in the...»

Extrait du sommaire : «What are the key elements of the strategy that WFM is pursuing?. Is WFM strategy well matched to recent developments and conditions in the natural and organic foods segments of the food retailing industry?. Do you think Mackey has a good strategic...»

L'intérêt de l'intelligence concurrentielle dans le développement de la gamme de hottes aspirantes

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   28/11/2007   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «BSH Electroménager, numéro trois mondial du secteur de l'électroménager, est le résultat de l'union, en 1967, de deux grandes sociétés qui sont Robert Bosch GmbH et Siemens AG. Le groupe possède 14 marques et plus de 34 400 collaborateurs à travers...»

Extrait du sommaire : «Le marché des hottes. La segmentation. L'analyse des besoins. L'évolution des besoins. Le traitement de l'avantage concurrentiel. Etude de la concurrence. La gamme de hottes BSH....»

Stratégie projet: France perso

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/06/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Simulation: Nous sommes trois représentants du groupe France télévisions. Une conceptrice, un analyste et un directeur du service marketing. Le groupe France Télévisions s'est constitué autour des trois chaînes publiques : France 2, France 3,...»

Extrait du sommaire : «Fiche d'identité du projet . Descriptif synthétique et valeur crées . Présentation des étapes de réalisation . Développement des stratégies par les processus transversaux ....»

La discrimination par les prix

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   03/02/2008   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «La discrimination par les prix a pour principe d'établir un prix différent pour un même produit selon les marchés afin de maximiser le profit du producteur monopoleur sur chaque marché (d'où le terme de discrimination). Sur un marché donné, plus le...»

Extrait du sommaire : «La discrimination de premier degré. La discrimination de deuxième degré. La discrimination de troisième degré....»

Comparaison de MSN Messenger et de la téléphonie 3G

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/06/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «MSN Messenger MSN Messenger est l'acronyme de MicroSoft Network Messenger. Il s'agit d'un logiciel de messagerie instantanée lancé par le géant de l'informatique Microsoft en juillet 1999. La dénomination informatique adéquate est celle de freeware...»

Extrait du sommaire : «Description et naissance des innovations. MSN Messenger. La téléphonie 3G. La genèse de ces deux innovations. Fonctions techniques. Stratégies financières. Marketing. Quel bilan pour ces innovations ?. Quelles sont les...»

Joint venture Air France et Delta Air Lines

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/04/2008   |   fr   |   .ppt   |   2 pages
Extrait du document : «Pourquoi cette entente ?...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi ?. Comment ?. Bilan....»

La segmentation stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/01/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «D'après le STRATEGOR, « si ces termes sont synonymes, ils n'en apportent pas moins un éclairage différent sur le point de départ de toute analyse stratégique ». En effet, dans le cadre de l'analyse concurrentielle, cerner le "domaine d'activité"...»

Extrait du sommaire : «Domaine d'activité stratégique. Métier. Segmentation stratégique....»

Etat de l'art sur les risque liés au bioterrorisme

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   22/10/2007   |   fr   |   .pdf   |   31 pages
Extrait du document : «Le terme de bioterrorisme peut être décomposé en deux : biologique d'une part et terrorisme d'autre part. Il s'agit d'un terrorisme à caractère biologique. Le terrorisme comprend l'ensemble des actes de violence qu'une organisation politique ou...»

Extrait du sommaire : «Historique. Avant le 20° siècle. Le 20° siècle : la naissance des programmes de développement d'armes biologiques. Typologie des armes biologiques. Anthrax. Botulisme. Brucellose. Choléra. Toxines Clostridium...»

Etude de cas Dolmio

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/12/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Dolmio a supplanté Spagheto au rang de leader du marché des sauces tomates en pots verre en terme de PDM en volumes, avec 25,31% de PDM contre 23,53% pour le second. La prise d'une place dans le classement de Dolmio est imputable à sa décroissance...»

Extrait du sommaire : «Analyse du marché. Diagnostique de Dolmio et de ses principaux concurrents.  Analyse des concurrents de Dolmio. Diagnostic de la marque Dolmio. Bilan....»

Projet de Start-Up : FibLux

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/04/2006   |   en   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Nous allons présenter un projet de start-up devant une assemblée d'investisseurs potentiels, le but étant de les convaincre d'investir dans notre société. Ce projet consiste en une fabrique de fibres optiques particulières, puisqu'elles ont la...»

Extrait du sommaire : «Management et organisation. Présentation du produit. Stratégie marketing. Financement....»

Le modèle de la mobilisation domestique de Thomas J. Christensen : une explication réaliste de l'opération « Liberté en Irak »

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   14/12/2007   |   fr   |   .pdf   |   81 pages
Extrait du document : «Thomas J. Christensen, dans son ouvrage Useful Adversaries: Grand Strategy, Domestic Mobilization, and Sino-American Conflict, remarquait que les réalistes ont souvent tendance, lorsqu'ils sont confrontés à des politiques qui défient les tenants du...»

Extrait du sommaire : «Le modèle théorique de Thomas J. Christensen. La difficulté pour le réalisme à saisir certaines actions jugées irrationnelles. Le modèle de la Mobilisation Domestique : concepts clés et...»

Actualité stratégique de Ryanair

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/01/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Ryanair est une compagnie aérienne Low Cost, crée en 1985 par Tony Rian en Irlande, avec un capital de une livre irlandaise, soit 1,23 euro et 25 employés. La compagnie fraîchement créée propose au départ des vols entre Londres et le Sud Est de...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Contexte actuel. Tentative d'OPA sur Aer Lingus....»

La polarisation des marchés : le développement du discount dans les exemples de Ryan Air et Asus

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/10/2008   |   fr   |   .pdf   |   5 pages
Extrait du document : «Depuis plusieurs années, le discount est devenu incontournable et a pris une place importante dans la consommation. En effet, on retrouve ce concept dans quasiment tous les secteurs que ce soit dans l'alimentaire avec Leader Price ou Lidl, dans le...»

Extrait du sommaire : «Ryan Air, le transport aérien à bas prix. Une stratégie de domination par les coûts. Le concept de « revenue management ». Asus et son Eee PC 4G. Une stratégie de différenciation. Un produit simple pour une...»

Méthode HACCP pour la fonction linge

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   02/03/2006   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «La méthode HACCP est une méthode en 7 étapes qui s'inscrit dans le cadre de la démarche qualité. Ce document étudie sa mise en place dans le cadre d'un établissement privé de soins pour la fonction linge. Ce processus se borne au traitement du linge...»

Extrait du sommaire : «Etape 1 : définir les objectifs de l'analyse des dangers. Etape 2 : déterminer les champs d'action. Etape 3 : planifier la démarche d'analyse des dangers. Etape 4 : sélection d'un champ d'application. Etape 5 : Analyse de...»

Stratégie d'un office de tourisme

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/06/2007   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par...»

Extrait du sommaire : «La notion de stratégie. La stratégie de l'office de Tourisme de Cassel `Cassel Horizons´. Les objectifs de Cassel Horizons. Les objectifs de Cassel Horizons. Les modes d'actions de Cassel Horizons. Le travail de partenariat avec...»

Total, une stratégie à long terme réussie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   en   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Total est aujourd'hui la quatrième plus grande société pétrolière et gazière du monde. Cette entreprise parisienne est aussi la plus grande société européenne (sur la base de sa valeur boursière en 2006), elle a plus de 95 000 employés dans plus de...»

Extrait du sommaire : «1924 – 2007: d´un traditionnel champion national français à un géant mondial. Une stratégie intégrée. La stratégie actuelle de Total est basée sur le sable bitumeux canadien . Total E&P Canada:...»

Etude des stratégies de croissance bancaire en Asie du Sud-Est

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   12/05/2002   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «La Thaïlande apparaît comme un pays de contrastes. Le royaume se trouve à mi-chemin dans sa route vers le statut de pays développé, comme le montrent ces quelques indicateurs économiques. Son PIB par habitant n'est encore qu'un dixième de celui de...»

Extrait du sommaire : «...»

Le renseignement humain - (HUMINT - « Human Intelligence »)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   20/11/2003   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Le renseignement humain, le HUMINT, reste le fondement essentiel d'une politique de renseignement. Une critique largement formulée réside dans le sur-investissement des services américains dans le renseignement « technologique » (TECHINT), au...»

Extrait du sommaire : «...»

Stratégies de développement du fabricant automobile Saturn

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/05/2009   |   en   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Saturn has introduced new production methods such as the use of lost foam casting and production processes: the ability to adjust the charge and the capacity, to release a new set of features or product every year and to focus on a unit based...»

Extrait du sommaire : «Identify and define the key issues. Saturn differentiation strategy. A lack of profitability. A risk of cannibalization. Mobilize strategic choices. To sell Saturn to a Japanese competitor (apparently Toyota). To merge Saturn with another GM...»

L'adhésion du personnel de Delta Airlines à sa politique environnementale

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/05/2004   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Pour assurer la conformité avec les réglementations portant sur les fuites et déversements, les rejets liquides, les déchets spéciaux, les composés organiques, la qualité de l'air, la gestion des matériels dangereux, les réservoirs, l'amiante ;...»

Extrait du sommaire : «La politique environnementale de Delta Air Lines. L'engagement de Delta Air Lines dans la protection de l'environnement. Etat de la politique environnementale. Des mesures disciplinaires contre la non-action. Instructions environnementales à...»

Comment le marché viticole a su s'adapter à la cible féminine ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   17/10/2008   |   fr   |   .doc   |   1 page
Extrait du document : «Les femmes ont longtemps été tenues à l'écart du vin. La bible leur interdisait même « cette boisson enivrante ». D'une manière générale, le vin est considéré comme l'apanage des femmes de mauvaise vie. Pourtant, aujourd'hui, l'industrie du vin...»

Extrait du sommaire : «L'évolution de la consommation . Une course à l'esthétique . L'évolution du marketing ....»

Analyse stratégique de Pernod Ricard

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   12/10/2008   |   en   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Pernod Ricard is the world's n 2 in wines and spirits with a turnover of 5.6 billion euros. This company was created in 1975, this group has worldwide ambitions, indeed, in few years, it knew an incredible development founded on both organic growth...»

Extrait du sommaire : «The beginning of Pernod Ricard. A family pastis business. Two different companies. Pernod Ricard's international development....»

Google, Yahoo et DoubleClick (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «In introduction, thanks to the extension of its activities of on-line advertisement, the net profit of the company Google almost doubled in year 2005. The first world search engine declared a 733,4 million USD net profit to the end of December 2005....»

Extrait du sommaire : «The success of the advertisement on research pages . Power of keywords seized within the framework of the searches. A Reagent Public . A Reliable Source. Possibilities offered by the advertisement on research pages . The users of Google and the B2C...»

Le portrait d'un acteur global: Bill Gates

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   20/02/2004   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «L'objectif de Bill Gates était essentiellement économique : développer un nouveau marché, celui des logiciels pour PC. Grâce à Windows notamment, il a su dominer le secteur informatique. Il ne faut pas oublier que le développement de ce nouveau...»

Extrait du sommaire : «Un acteur local devenu acteur mondial. Une action très (trop ?) complète. La stratégie de Bill Gates. Ses connections avec d'autres acteurs....»

Les stratégies concurrentielles (stratégie de domination par les coûts, différenciation etc.)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/08/2008   |   en   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «The cost leadership strategy is strategy where the firm produces goods at low prices relative to its competitors. This strategy uses Cost as competitive advantage and a broad target as competitive Scope. The main problem of this kind of firms is to...»

Extrait du sommaire : «Cost leadership strategy . Differentiation strategy. Focus strategies . Integrated cost leadership/differentiation....»

La fusion Alcatel-Lucent : un géant sur le marché des télécommunications

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/04/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «La fusion d'Alcatel, groupe français de téléphonie (principalement fixe) et de Lucent, groupe américain de téléphonie mobile, a débuté en 2006. Après une première tentative de fusion avortée en 2001, la fusion a pu réellement être effectuée 5 ans...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la fusion. Résultats de la fusion. Situation actuelle....»

How do companies maximize the return on corporate philanthropy?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   27/07/2006   |   en   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : «Corporate philanthropy has been common for the last 50 years. After the mid 1990's companies started to align their philanthropy programs with the business interests. This results in a convergence of social and economic objectives: strategic...»

Extrait du sommaire : «What is corporate philanthropy? . Introduction . Definition . Philanthropic contributions . Philanthropy and Strategy . Strategic corporate philanthropy and marketing . Philanthropy as investment . What is the return on corporate...»

Les exportation d'algues vers le Japon

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/06/2006   |   en   |   .pdf   |   23 pages
Extrait du document : «Within the framework of the realization of this file of international trade, it is asked to us to market an original product in a country of our choice. We chose that produces: food algae, marketed in form rough or with a first transformation, in...»

Extrait du sommaire : «Japan. Presentation of Japan. One major powerful economical country. Japan and its commercial positive points. Japan. Varieties of algae marketed on the Japanese market. The production of our products. To sell our product in Japan. The Japanese...»

The Centennial Olympic Stadium: a successful project

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/09/2006   |   en   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «In 1996, there was a battle between Atlanta and Athens for the organization of the last Olympic Games of the twentieth century. It would have been a beautiful mythical moment if the games where celebrated there where the story began, one century...»

Extrait du sommaire : «Architectures. . Facility constructors. . Project description and functions. . Problems with construction and design. A project failed?. . Budget. . Time planning. ....»

Le marché gazier et paragazier en Argentine: guide pratique pour exporter

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   12/06/2002   |   fr   |   .doc   |   56 pages
Extrait du document : «Cette étude sur l'Argentine a été réalisée en vue d'établir un état des lieux du marché gazier et paragazier. Cette recherche vise à cibler les besoins potentiels des industriels et particuliers locaux, et ce, afin de définir des opportunités...»

Extrait du sommaire : «L'Argentine en chiffres . Environnement politique . Contexte économique . La révolution libérale : 1991-1994 . 1995-1998 : la crise financière et le retour de la croissance . 1999 : la récession dans un...»

Le renseignement fondé sur l'interception des transmissions (SIGINT - « Signal Intelligence »

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   20/11/2003   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Le recueil de renseignement par l'interception des transmissions, ou SIGINT (Signal Intelligence), comprend trois sous-familles : le COMINT (ou Communications Intelligence), à savoir les techniques d'écoute et de captage, d'identification, de...»

Extrait du sommaire : «La détermination du prix exercée par les parties. Le prix fixé par les deux parties . Le prix fixé unilatéralement par une partie. La détermination du prix déléguée par les parties. La détermination...»

Conjoncture et entreprise; étude de cas: les Pays-Bas

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/12/2007   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Ces dernières années, le PIB néerlandais a atteint son niveau le plus bas au 2ème trimestre de l'année 2003 tandis que le 2ème trimestre 2006 a montré le pic le plus élevé. Le taux de croissance du PIB est en fait devenu positif à partir de la fin...»

Extrait du sommaire : «Evolution macroéconomique 2001-2006. Développements économiques récents. Prévision. Situation économique générale. Consommation des ménages. Investissement des entreprises. Expor...»

"Networking within tourism destinations hinders innovation and freedom of choice." Critically discuss this statement

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   11/10/2006   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Tourism, like so many modern industries, is essentially an assembly process. In few situations does one organisation or company control all the components, or all the stages and decision-making processes in the creation and delivery of the tourism...»

Extrait du sommaire : «Definition. A destination. Innovation in tourism. Freedom of choice. Tourism destinations do not hinder innovation and freedom of choice. The attractions. The access. Amenities and ancillary services. The local people. Networking within tourism...»

L'internationalisation de la firme est-elle une réponse aux évolutions du marché ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   06/02/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Dans de nombreux secteurs, l'entreprise doit prendre en considération l'international. L'environnement des firmes doit alors s'analyser dans une perspective mondiale. La stratégie va alors être définie dans ce cadre. La stratégie...»

Extrait du sommaire : «L'internationalisation, réponse aux évolutions du marché. Marché intérieur. Marché extérieur. Autres causes de l'internationalisation. Les avantages concurrentiels. La gestion des risques....»

Techniques de négociation : le report de la négociation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   05/02/2009   |   en   |   .doc   |   1 page
Extrait du document : «We represent a company that manufactures and exports computers. The potential customer we met proposed an order of 4 000 computers and £550 per unit. £550 was very suitable for us but quantity seemed to be a little low. However, we have proposed not...»

Extrait du sommaire : «The company. The potential customer proposition. The negotiation....»

Le cas CGS

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/05/2001   |   en   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Cap Gemini Sogeti's traditional strategy before 1988. CGS's traditional strategy revolves around four major trends. Diversification through merger and acquisitions. A multinational internationalization strategy. The driving forces of the industry in...»

Extrait du sommaire : «Cap Gemini Sogeti's traditional strategy before 1988. CGS's traditional strategy revolves around four major trends. Diversification through merger and acquisitions. A multinational internationalization strategy . The driving forces of the industry...»

L'octroi de licences sur le marché des taxis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   14/03/2005   |   en   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «The aim of this study is to provide insight into two different experiences with both regulation and deregulation policies, in order to give an outline of the extent to which the expectations of these policies are fulfilled. The study was carried out...»

Extrait du sommaire : «Taxi policy and the taxi sector in Stockholm. . Taxi policy. . Structure of the taxi sector. . The performance of the taxi sector. . Taxi policy and the taxi sector in Brussels. . Current taxi policy. . Structure of the taxi sector. . Performance of...»

Diagnostic stratégique de Shoesonline

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   17/12/2008   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Qui : Présent sur le marché depuis 2004, le groupe Shoesonline.com est une boutique virtuelle spécialisée dans la vente de chaussures par internet. Quoi : Shoesonline vend essentiellement des chaussures pour homme/femme/enfant ; tous types de...»

Extrait du sommaire : «Identification entreprise. Modélisation....»

La mise en valeur du patrimoine gazier et électrique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   21/07/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Le gaz et l'électricité sont deux énergies qui ont marqué à la fois l'histoire des industries, des technologies mais aussi l'histoire de la vie quotidienne. Ces deux énergies ont longtemps été en concurrence durant le 19ème et le 20ème siècle, tant...»

Extrait du sommaire : «Histoire de deux energies concurrentes. Histoire du gaz. L'histoire de l'électricité en quelques dates. Les applications et leurs conséquences sur la société. Aspeg: amicale de sauvegarde du patrimoine électrique et...»

Bell Canada et la déréglementation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/10/2000   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Suite aux changements qui a suivi le marché de l'interurbain et à la déréglementation décrétée par la CRTC (Conseil de la Radiodiffusion et de Télécommunication canadienne), la compagnie Bell Canada a perdu le monopole et ainsi une part du marché...»

Extrait du sommaire : «Problématique. Analyse des causes et conséquences. Formulation des objectifs. Élaboration et évaluation des options. Baisser les prix. Fusion /Acquisition. Développer les offres...»

Pourquoi Microsoft a-t-il acheté Facebook ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   09/04/2008   |   en   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «In this essay, we will try to find out why Microsoft bought the social website Facebook, spending 240 Million $. First, by defining and over viewing the current activities of Microsoft, this linked diversification can seem be a strategic nonsense...»

Extrait du sommaire : «The Microsoft's latest challenges. A necessary strategic diversification. Countering new business models....»

La stratégie d'entreprise : Sensimor

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/05/2004   |   en   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «Sensimor AB is a firm with its Headquarter located in Västerås' Technology Park. It was set up in 2002 as a spin-out of ABB. The company's mission is to combine high-end laboratory equipment with front line industrial automation technology. In our...»

Extrait du sommaire : «...»

Comment les annonceurs adaptent leur stratégie pour attirer la cible féminine ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   17/10/2008   |   fr   |   .doc   |   1 page
Extrait du document : «Leroy Merlin, Contrex, Dove ou Nicolas : ces marques partagent, parmi d'autres, une vision originale dans leur approche de la cible féminine. Le design de produit joue un rôle important quant au choix d'une femme qui se trouve dans un linéaire....»

Extrait du sommaire : «Le design du produit joue un rôle important . L'univers du bricolage cherche à mieux s'adresser aux femmes. Les méthodes pour séduire une cible féminine ....»

Irish biscuits Ltd. Une composante du groupe DANONE

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/10/2002   |   en   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «This case examines the impact of Groupe Danone parentage on IBL and the effect of two significant product launches in 1996 on the future direction of the company. It also explores the increasing pressure on the marketing team to make sense of a very...»

Extrait du sommaire : «Irish biscuits ltd. Danone group. The market . The product. The distribution. The promotion . The price . The SWOT. The web site. An adapted strategy....»

Homéodyne : un positionnement original sur un marché saturé

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/02/2003   |   fr   |   .ppt   |   12 pages
Extrait du document : «En vue d'augmenter sensiblement son chiffre d'affaire, l'entreprise a besoin d'augmenter son volume des ventes en touchant un plus grand nombre de personnes. Dans cet objectif, Soit elle a confiance dans le fort développement du rayon...»

Extrait du sommaire : «Homéodyne. Synthèse des segmentations existantes. Segment médical. Segment séduction-fraîcheur. Segment enfants. Segment triple effet. Divers (marques distributeurs) ....»

Qui commande?: Charles de Gaulle, « Chapitre 5 : le politique et le soldat », Le fil de l'épée, (Première édition, 1932) in Le fil de l'épée et autres écrits

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   14/12/2006   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Cet extrait des Mémoires du Général de Gaulle porte une réflexion générale sur la nature et les modalités du commandement articulant pouvoir politique et puissance militaire, en temps de paix mais, surtout, lors d'hostilités armées. Le Général de...»

Extrait du sommaire : «Si le temps de paix voit dominer l'homme politique, la guerre fait émerger un acteur en correspondance : le militaire. '' L'histoire d'une guerre commence en temps de paix ''. L'équilibre ''idéal'' est une domination du militaire,...»

Dans quelle mesure Compaq pourra continuer à concurrencer les autres grands leaders de l'informatique globale sans fusionner avec Hewlet-Packard ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/02/2002   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «L'enjeu de la fusion entre Compaq et Hewlet-Packard - fusion d'un montant de 25 milliards de dollars visant la formation d'un groupe de taille à rivaliser avec IBM - est primordial. Pour Compaq tout d'abord qui s'évertue à renouer avec la croissance...»

Extrait du sommaire : «Compaq peut s'en tirer seule sans fusionner avec HP . Un bon bilan en 2001 malgré une conjoncture économique plutôt maussade. Compaq : une entreprise innovante. Un atout essentiel : une clientèle souvent fidélisée. Mais...»

Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/11/2009   |   en   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Closing up the 1998 exercise, Renault profits increased by 68%. Its chairman, L. Schweitzer, is now looking for a partner to become a global player, and then initiate negotiation with Nissan. A. Maher, from Oxford Automotive Services, contended,...»

Extrait du sommaire : «Neither a fusion nor an acquisition:Renault-Nissan a unique hybrid form of organisational design challenging the strategic integration. Structural features of the ?hybrid? organisation. The Strategic Management Committee . The Success of transversal...»

Le Blu-Ray Disc de Sony

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Le Blu-Ray Disc de Sony, ou BD entre dans un cycle ouvert par le DVD et le CD. Il est probable que le disque de Sony sera la dernière innovation incrémentale de ce cycle. C'est pourquoi les observateurs ont longtemps craint que le Blu-Ray Disc ait...»

Extrait du sommaire : «Enjeu de la guerre HD DVD / BD : imposer un standard. Guerre HD DVD / BD . Imposer un standard . La Blu-ray Disc Association (BDA) : le jeu d'alliance utilisé par Sony pour se placer en tant que leader. Présentation. Objectifs d'une...»

Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/10/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Gas Natural est une entreprise espagnole du secteur de l'énergie qui est née en 1991 de la fusion des entreprises Catalana de Gas et Gas Madrid. Elle est leader dans la fourniture de gaz en Espagne et en Amérique latine. Son activité principale est...»

Extrait du sommaire : «Présentation des entreprises. Les raisons de ces opérations. Les conséquences de ces opérations....»

Analyse de Ryanair

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/10/2009   |   en   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Travelling is now possible for everybody, and no longer reserved for an elite. In the last decades, the increasing development of low-cost airline companies has made it possible for modest people to travel the world. Ryanair for example is an Irish...»

Extrait du sommaire : «History and evolution. Ryanair, one of the first low-cost businesses. Use of New Technologies of Information and Communication. Market environment. Performance. Costs reduction. A niche market. Relatively High quality. Possible strategies for the...»

Les options stratégiques des entreprises

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   30/10/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Les options stratégiques, appelées également les grandes manoeuvres stratégiques, sont la partie la plus visible de la stratégie des entreprises. Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché, alors que d'autres...»

Extrait du sommaire : «La spécialisation. Définition. Conditions de mise en oeuvre de la spécialisation. Typologie. Avantages et limites. La diversification. Définition. Typologie. Avantages et...»

Stratégie de diversification de Hewlett-Packard : le graveur DVD (2003)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/10/2009   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Hewlett-Packard a été créée en 1938. Tout d'abord spécialisée dans les oscillateurs, la société s'est rapidement diversifiée dans les transistors puis dans l'impression, la photo numérique et le hardware. L'entreprise tente de grappiller des parts...»

Extrait du sommaire : «Le marché de l'informatique. L'analyse du marché de l'informatique. Les opportunités et les menaces. Hewlett-Packard. La présentation de l'entreprise. Les forces et les faiblesses. Les graveurs...»

Starbucks - "coffee shop" devenu industriel du café : un succès durable ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/10/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «Starbucks a été initialement créé en 1971 par trois universitaires entreprenants et passionnés de café. La stratégie de début était de vendre du café de qualité et d'initier les consommateurs à l'art du café, en s'inspirant du concept novateur créé...»

Extrait du sommaire : «Présentation et analyse de Starbucks. Stratégie d'expansion de Starbucks. Quel avantage concurrentiel l'entreprise a-t-elle développé ?. Les menaces internes pesant sur Starbucks. The Starbucks experience. Hub and...»

Présentation et diagnostic de l'entreprise Diageo, leader mondial des boissons alcoolisées

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/10/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Diageo, formé en 1997 suite à la fusion entre GrandMet et Guinness, est le leader mondial sur le marché des boissons alcoolisées plus particulièrement sur les vins et spiritueux. Un large panel de marque est proposé notamment Smirnoff, Johnnie...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise Diageo. Le diagnostic externe. L'environnement global. L'environnement spécifique. Le diagnostic interne. Matrice SWOT. Strentght . Weakness. Opportunities. Threats....»

Analyse stratégique du rachat d'ATI par AMD et conséquences sur le marché des processeurs

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/10/2009   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : «La société étasunienne AMD doit, de longue date, faire face à un concurrent très puissant sur le marché des processeurs, Intel. Par conséquent, il a des difficultés à se défaire de son image d'outsider alternatif et à conquérir le grand public, que...»

Extrait du sommaire : «Les faits . Historique des entreprises . Chronologie et modalités du rachat . Les marchés . Analyse PESTEL . Hexagone sectoriel . Les facteurs clés de réussite . Le positionnement stratégique des acteurs . ATI face à...»

Les avantages et les limites de l'innovation technologique dans le cas Wavecom (modules GSM intégrés)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/10/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «Les ventes sur le marché des portables (modules Wismo) sont en baisse depuis les années 2003 en raison notamment de l'augmentation de la concurrence sur ce même marché, de la part d'anciens clients qui ont de plus en plus les compétences...»

Extrait du sommaire : «Quels sont les avantages et les limites de l'innovation technologique ?. Qu'est-ce qui a incité l'entreprise Wavecom à changer de modèle économique ?. Quels sont les avantages et les inconvénients du modèle...»

L'industrie chimique et pharmaceutique suisse

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   23/10/2009   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «At the beginning, pharmacists developed new products in their back shop. The industrialization has started half past one century ago with the universal exposition where scientists wanted to find new processes and develop their market. Moreover, the...»

Extrait du sommaire : «The chemical and pharmaceutical sector. Analysis of source of competitive advantage of the chemical and pharmaceutical sector in Switzerland....»

Stratégie de l'imprimerie LM graphie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/10/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «L'entretien que nous avons eu avec M. Lautier nous a permis de diriger notre réflexion vers une question qui semble se poser assez souvent chez les entreprises de petite taille trop repliées sur elles-mêmes. On peut en effet se demander si les...»

Extrait du sommaire : «LM graphie : une imprimerie, un savoir-faire. Présentation générale. Les débuts de LM graphie. Les salariés. Le choix de la localisation. L'activité de l'entreprise. La stratégie chez LM Graphie. Remarque...»

Stratégie de développement de l'entreprise Florence Gillier Communication

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/10/2009   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «La forte intensité concurrentielle et la course à la concentration des entreprises posaient des problèmes importants en termes de stratégie. L'objectif de cette courte étude est de souligner les problèmes auxquels peut être confrontée une entreprise...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'industrie : la presse. Présentation générale de l'industrie. Réflexion sur la segmentation stratégique du secteur. Analyse de l'offre. Analyse de la demande. Etude de la concurrence. Analyse de...»

Le "HP Way" et la stratégie Hewlett-Packard

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/10/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Hewlett-Packard France est une filiale du célèbre groupe américain du même nom créé en 1939 dans un garage avec 585 dollars et qui réalise aujourd'hui 25 milliards de dollars de chiffre d'affaires. Cette filiale voit le jour en 1964, et son premier...»

Extrait du sommaire : «Identité de l'entreprise. Présentation de l'entreprise. Synthèse de la stratégie et du management de l'entreprise. Présentation de la stratégie. La culture d'entreprise chez Hewlett-Packard . Le HP Way. Une gestion des...»

Diagnostic stratégique d'Hans Anders Opticiens - une stratégie de low-cost

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/10/2009   |   fr   |   .ppt   |   30 pages
Extrait du document : «La stratégie de Hans Anders est originale : vendre de l'optique low cost. Ces forces et son positionnement stratégique lui ont ainsi permis de pénétrer le marché français. Cependant, le secteur de l'optique est fortement concurrentiel, et en plein...»

Extrait du sommaire : «Hans Anders opticiens . Mission. Vision. Objectifs. Stratégies. L'environnement externe . Cycle de vie du secteur. PEST-EL. Opportunités et ménaces. EFE matrix. L'environnement interne. Forces et faiblesses. IFE Matrix. Le...»

Analyse comportementale du dirigeant face au conseil

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   20/10/2009   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Dans une économie bousculée et changeante, sans cesse perturbée par l'arrivée de nouveaux marchés, de nouvelles réglementations, de nouveaux modes de consommations, les dangers sont nombreux et imposent aux entreprises une rigueur de gestion acerbe....»

Extrait du sommaire : «Les besoins en conseil des entreprises. Les enjeux pour les entreprises. Le recours au conseil. Le comportement du dirigeant. Enquête. Les facteurs déterminants. Enquête home institut. La relation entre le dirigeant et l'entreprise...»

Medco

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/10/2009   |   en   |   .pdf   |   27 pages
Extrait du document : «MEDCO is an insurance provider; its role is to link suppliers, insurers, and policyholders. After a successful establishment in Germany and South Africa, MEDCO arrives on the French market. MEDCO now represents 5% of the French market. The...»

Extrait du sommaire : «Analysis. Behaviour of insurers. Behaviour of Insured. Diagnosis. Insurance market. The Car Insurance market. The dependence insurance market. Objetives. Sustaining its future on the auto insurance market. Establish itself on the dependence...»

Own Design, nouveau départ pour le créneau du vêtement professionnel

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/10/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Face à la contrainte du moindre coût, de multiples entreprises sous-traitent ou délocalisent les étapes de fabrication dans des pays qui ne sont pas soumis aux mêmes contraintes réglementaires, sociales et environnementales que les entreprises...»

Extrait du sommaire : «Le contexte de la demande. Analyse de vos besoins . Notre solution . Le séminaire interne. Premier mailing. Premier e-mailing. Le séminaire. Deuxième mailing. Deuxième e-mailing. Soirée verte . Mise en oeuvre de notre...»

Les influences de l'environnement sur la stratégie d'Adecco

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/10/2009   |   fr   |   .pdf   |   11 pages
Extrait du document : «Née en 1996 de la fusion des agences ADIA et ECCO, Adecco, leader mondial sur le marché de l'intérim, connaît actuellement la crise. Adecco n'est plus seulement un prestataire d'intérim mais également un recruteur. En effet, la situation économique...»

Extrait du sommaire : «L'analyse du macro-environnement. PESTEL. Le marché & l'environnement économique. L'analyse du micro-environnement. PORTER. L'analyse....»

Le management stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/10/2009   |   en   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «After the Second World War, the globalization was promoted by different organisations like the GATT, creating a great number of companies in the world and increasing the competition. To take a part of the market, a firm has to establish its own...»

Extrait du sommaire : «The most decisive stage in the strategic management model. The bad points of mission statement and other very important strategies....»

Investir au Vénézuéla et aux Emirats Arabes Unis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/10/2009   |   en   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Investing in Venezuela and the UAE can be beneficial but also dangerous. The advantages and disadvantages of each country for a foreign investor must be analyzed. As a result, at the political level, the South American country is less stable than...»

Extrait du sommaire : «What opportunities Venezuela can offer?. From a political and legislative point of view. From an economic point of view. From a social point of view. From a technological point of view. From an environmental point of view. What opportunities UAE can...»

L'industrie Kerry Die dans son secteur : équipements destinés à l'industrie agroalimentaire et aux grandes cuisines

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   16/10/2009   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Kerry Die est une petite entreprise irlandaise qui produit des pièces détachées pour des machines permettant de fabriquer des granulés d'alimentation pour bétail. Elle fait donc partie du secteur des machines pour l'industrie agroalimentaire. Kerry...»

Extrait du sommaire : «Présentation succincte. La filière. Généralités sur le secteur. Economie de l'industrie. Une rentabilité médiocre. Les conséquences de cette mauvaise rentabilité. Structure de l'industrie. Un secteur...»