La société Lavrut, marchand de couleurs et de fournitures pour les arts graphiques depuis des générations

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   16/10/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Le 1er avril 1922, un certain Monsieur Claude Lavrut inaugure, passage Choiseul, une papeterie, et marque du même coup le début d'une longue et passionnante aventure. La fin des années 1980 marque un tournant dans l'histoire de la maison Lavrut. Son...»

Extrait du sommaire : «Identité de l'entreprise. Histoire de la société. Présentation de la société. Synthèse de la stratégie et du management de l'entreprise. Principales performances de l'entreprise. Principaux domaines...»

Audit général du groupe Lego et des stratégies adoptées pour sortir de difficultés financières

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/10/2009   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : «Ole Kirk Christiansen, charpentier de métier, est le fondateur de l'entreprise danoise LEGO implantée dans la ville de Billund. C'est en confectionnant des modèles miniatures, dans le but de réduire ses coûts de fabrication, qu'il se mit à fabriquer...»

Extrait du sommaire : «Identité et diversité : la segmentation stratégique. Diagnostic de l'identité d'entreprise. Diversité : la segmentation stratégique. Analyse du système concurrentiel. Définition du système...»

Création d'un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d'innovation de l'offre : application à une firme de conseil technologique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/10/2009   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «Une activité stratégique consiste pour une entreprise en un ensemble de tâches qu'elle coordonne. La réalisation de ces tâches permet d'offrir au client une somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d'autres...»

Extrait du sommaire : «Définition de l'activité stratégique. Les différences entre produits et services. L'utilité d'une prestation de service. Le concept d'avant-scène et arrière-scène. La coproduction avec le client. La...»

Le groupe Sodexho-Alliance sur le marché des services aux administrations pénitentiaires

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   14/10/2009   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «C'est aux Etats-Unis que furent menées les premières expériences de prisons privées, dans des « prisons-shérifs ». Partant de cette pratique, les Gouvernements locaux de quelques Etats ont développé l'idée de la prison privée en concluant des...»

Extrait du sommaire : «L'industrie. En France. A l'étranger . Analyse de l'intensité concurrentielle du secteur. L'entreprise. La Sodexho : « Satisfaire un monde de différences ». Les établissements pénitentiaires : un nouveau DAS...»

Stratégie de la Lyonnaise Cable : diagnostic et recommandations

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   14/10/2009   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : «La Lyonnaise Câble opère dans l'industrie des télécommunications par câble. Les 3 domaines d'activité stratégiques de l'entreprise sont : - La fourniture de programmes audiovisuels. - La fourniture d'Internet. - La fourniture de prestations...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'industrie. Structure de l'industrie . Autorités compétentes. Forces concurrentielles . Stratégie d'alliance et de partenariat . Présentation de la stratégie. Identité de...»

Une analyse stratégique dans l'industrie de la bière : la Brasserie Pietra

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   14/10/2009   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : «L'entreprise Pietra est une petite entreprise du nord de la Corse qui compte à peine 18 salariés. Nous avons choisi d'étudier une petite entreprise, car il y est beaucoup plus facile de rencontrer les responsables et d'obtenir des informations...»

Extrait du sommaire : «L'industrie de la brasserie. L'évolution du secteur. La structure du marché. Les cinq forces de Monsieur Porter. Stratégie des principaux acteurs . Prospective de l'industrie . L'entreprise Pietra. Présentation de l'entreprise...»

Gestion d'un portefeuille de produits grâce au logiciel Markstrat Online

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   13/10/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Par l'intermédiaire du logiciel nous avions été missionnés pour suivre et développer l'entreprise U en gérant un portefeuille de produits dans un environnement interactif et dynamique. Pour mettre en place des stratégies marketing gagnantes, nous...»

Extrait du sommaire : «Les difficultés rencontrées . Ce que nous a apporté Markstrat....»

Rapport d'activité sur l'entreprise Morgan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/10/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «MORGAN possède ses propres boutiques à l'enseigne Morgan. Ainsi la stratégie de distribution de la marque consiste-t-elle en une homogénéisation des caractères de la distribution Morgan. Les boutiques sont toutes aménagées sur un même modèle. Le...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise Morgan. Historique de l'entreprise. Structure et organisation. La stratégie de l'entreprise. Les domaines d'activité stratégique. Une stratégie de filière. La stratégie de compé...»

Comment aboutir à une relation gagnant-gagnant entre une entreprise et ses clients ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/10/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Les entreprises ont de plus en plus de problèmes à rentabiliser leurs coûts et à accroître leurs bénéfices à cause de cette crise qui les affecte mais également du fait que, en France depuis près de cinq ans, nous déplorons une baisse de pouvoir...»

Extrait du sommaire : «Le passage d'un positionnement de rentabilité absolue à celui d'un positionnement orienté client. Une démarche orientée client : une réflexion de l'amont à l'aval de la chaîne de valeur. Les...»

Les Mureaux : notre ville a du talent - évènementiel

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/10/2009   |   fr   |   .ppt   |   20 pages
Extrait du document : «L'évènement a pour but de montrer que la ville des Mureaux est dynamique et a des talents. Pour répondre à sa problématique initiale à savoir "comment valoriser l'image et le dynamisme de la ville alors qu'elle souffre d'une image de « ville...»

Extrait du sommaire : «Analyse de la situation. Brief. Problème à résoudre. Stratégie de communication. Positionnement. Objectifs de communication. Cibles. Caractéristiques et déroulement de l'évènement. Caractéristiques...»

"Knowledge-Based View: a new theory of Strategy?" (la gestion des connaissances : une nouvelle théorie stratégique ?), Eiseinhardt & Santos, Handbook of Strategy and Management, 2002

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   12/10/2009   |   fr   |   .doc   |   1 page
Extrait du document : «Le knowledge movement prend de plus en plus d'importance dans le champ de la stratégie. La connaissance a été utilisée dans de nombreux domaines stratégiques tels que l'étude des alliances, des transferts de capacités, d'acquisitions et de...»

Extrait du sommaire : «Les différentes visions de la connaissance . La Knowledge-Based View (KBV) . La connaissance comme outil pour analyser la stratégie . La théorie des ressources . Les limites de la KBV....»

Club Med Gym - Lancement d'une nouvelle offre spécifique pour les jeunes seniors

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/10/2009   |   fr   |   .ppt   |   10 pages
Extrait du document : «Les objectifs cognitifs de la stratégie communicative consistent, dans un premier temps, à faire parler du Club Med Gym Whaou à travers le lancement d'une nouvelle offre pour accroître sa notoriété et rappeler sa présence sur le marché. Ensuite, il...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de communication. Objectifs cognitifs. Objectifs affectifs. Objectifs conatifs. Politique de ciblage. Positionnement. Stratégie créative. Promesse . Preuve ....»

Ethique des affaires : STMicroelectronics ou l'excellence durable

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/10/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «SGS-THOMSON Microelectronics, renommée STMicroelectronics en mai 1998, est une multinationale évoluant sur le marché des semi-conducteurs. Pionnière dans la mise en place du Total Quality management, STMicroelectronics a depuis intégré dans son...»

Extrait du sommaire : «Stmicroelectronics, une entreprise qui se veut éthique. Degré de formalisation . Enjeux. Impacts sur le comportement. Analyse d'une situation éthique. Présentation de la situation. Analyse de la situation....»

Pourquoi et comment sortir d'une alliance ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   08/10/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Les coentreprises forment une organisation particulière à deux "faces". En effet, elles ont un côté positif puisqu'elles offrent la possibilité de réaliser des économies d'échelle ou encore facilitent l'entrée sur des marchés étrangers. Mais elles...»

Extrait du sommaire : «Succès et fin des coentreprises. Méthodologie de recherche et échantillon. Quels liens entre motifs et modalités de fin de coentreprise ?....»

Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «« L'organisation » et la « structure » sont des notions mobilisées par de nombreuses sciences (sciences de la vie et de la nature, sciences humaines et sociales). Elles présentent sous forme de représentations très variées le phénomène...»

Extrait du sommaire : «Les contraintes environnementales. Les caractéristiques environnementales. Types fondamentaux d'environnements. Les facteurs technologiques. Les facteurs internes. L'âge et la taille . Le pouvoir. Les choix stratégiq...»

Les principales fonctions élémentaires au sein de l'entreprise et la performance

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Aujourd'hui, avec la concurrence accrue l'entreprise est appelée à affronter la concurrence, par d'autres moyens que par le prix. Tels que la qualité, l'image du produit, la communication, etc. Affronter cette concurrence oblige l'entreprise à...»

Extrait du sommaire : «La fonction marketing . La politique de produit . La politique de prix . La politique de distribution . La politique de communication . La fonction financière. Objectifs de la fonction financière. Les moyens de financement. La fonction...»

Elaboration de stratégie pour une Pizzeria et simulation des résultats financiers

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Ce travail constitue une simulation qui a pour objectif de mettre en application les acquis théoriques dans un environnement marqué par la concurrence. La gestion d'une pizzeria nécessite de bien connaître le marché puisque la concurrence est rude....»

Extrait du sommaire : «Présentation de la pizzeria. Données de démarrage. Présentation de la stratégie. Réalisations. Analyse des résultats. Ecart réalisations / prévisions. Analyse des performances commerciales. Analyse...»

Comment négocier

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   06/10/2009   |   en   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «We negotiate every day to get the best deal possible and to get better than we would have had without negotiation. The success of a negotiation is due mainly to the quality of its preparation. Definition of the objectives: this step is to define...»

Extrait du sommaire : «Definition Of The Objectives . Studying The Enemy. Adopt A Strategy . Predicting The Course ....»

Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   04/10/2009   |   fr   |   .pdf   |   105 pages
Extrait du document : «La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques...»

Extrait du sommaire : «Ecart stratégique : approches et emploi en réflexion stratégique. Evolution de la réflexion stratégique et ses principaux concepts. L'écart stratégique et son emploi dans le processus de...»

L'environnement de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Toute entreprise est un système complexe qui évolue dans un environnement bien défini. Cet environnement est généralement perçu comme l'ensemble des facteurs et forces externes influant sur l'entreprise (réglementations, concurrence, climat...»

Extrait du sommaire : «Vers une culture de l'environnement. Les approches de l'environnement de l'entreprise . La notion d'environnement . L'environnement de l'entreprise....»

Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/10/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «L'élaboration d'une stratégie représente le processus par lequel on détermine la manière d'utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre certains objectifs. Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre...»

Extrait du sommaire : «L'analyse stratégique. Les objectifs à court terme. Les tactiques fonctionnelles. Restructuration, reengineering et recentrage de l'organisation. Le contrôle stratégique. Planification opérationnelle....»

La marque Chambourcy (production de yaourt) - comment améliorer sa part de marché ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/10/2009   |   fr   |   .ppt   |   10 pages
Extrait du document : «Ce PowerPoint propose les grandes lignes d'une présentation orale visant à mettre en place une stratégie destinée à améliorer la part de marché de Chambourcy. La marque se positionne au départ sur le marché des fromages frais, son activité...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Historique. Secteur d'activité / produits . Chiffres clés. Objectif de l'étude . Strenghts. Weaknesses . Opportunities . Threats. Diagnostic....»

Découverte de la stratégie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   02/10/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «De nos jours on constate que la stratégie d'une entreprise est un facteur clef de sa réussite ou son échec. La stratégie d'une entreprise va lui permettre à la fois de se différencier de ses concurrents et de déterminer sa position sur le marché....»

Extrait du sommaire : «Stratégie d'innovation technologique. Stratégie d'intégration (pour autosuffisance). Stratégie de réorganisation . Stratégie de diversification....»

Marchés professionnels : quelle stratégie future adopter en fonction du comportement d'achat et des évolutions du marché ? Le cas de Bouygues Télécom

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   02/10/2009   |   fr   |   .doc   |   51 pages
Extrait du document : «Bouygues Telecom est le troisième opérateur mobile français, cette entreprise a été créée en octobre 1994. Elle compte aujourd'hui 8 000 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de presque 5 milliards d'euros, pour un résultat de presque 600...»

Extrait du sommaire : «Contexte et marché actuels. Le comportement d'achat des clients professionnels. (Avant vente) Comment un client professionnel recherche les informations avant son achat ?. (Pendant vente) Quels sont les canaux d'achat privilégiés par...»

Le groupe de conseil en innovation Altran technologies : diagnostic et perspectives

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   30/09/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Altran, société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance (Code Siret : 702 012 956 00042), avec son siège social à Paris, a été fondée en 1970. Depuis l'année 1984, le groupe s'étant auto nommé leader européen du conseil en innovation,...»

Extrait du sommaire : «Indicateurs financiers généraux. Rentabilité du groupe. Structure financière et engagements du groupe. Evolution du cours de bourse de l'action Altran Technologies. Le développement du groupe. Contexte et stratégie de...»

Management stratégique de l'entreprise Soplaril, fabricant d'emballage souple

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/09/2009   |   fr   |   .doc   |   41 pages
Extrait du document : «Le marché de l'emballage est un marché majeur à l'intérieur duquel existent plusieurs segments : le carton, le métal, le verre, le plastique L'emballage souple constitue dans cette industrie une branche bien spécifique amenée à croître du fait...»

Extrait du sommaire : «L'industrie. Généralités sur le secteur de l'emballage. Les spécificités de l'industrie de l'emballage souple. L'entreprise. Soplaril en bref. Segmentation stratégique. La stratégie...»

L'entreprise Nina Ricci

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/09/2009   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Le marché du luxe représente plus de 100 milliards d'euros sur le territoire français et où les marques françaises contrôlent plus de 70% du marché. La balance commerciale est positive de plus de 40 milliards d'euros et emploie 65 000 personnes....»

Extrait du sommaire : «Présentation succincte de l'industrie. Le secteur du luxe en France. Quelques chiffres issus de la Fédération des industries de la parfumerie. Structure de l'industrie : concentration et groupes de concurrents. Stratégie du...»

"L'avantage concurrentiel" de Michael Porter

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   29/09/2009   |   fr   |   .pdf   |   16 pages
Extrait du document : «Michael Porter est Professeur chercheur à Harvard Business School, il a démontré au début des années 80 l'importance de mettre en place dans l'entreprise de processus permettant de déterminer d'une manière explicite la stratégie. Ses apports...»

Extrait du sommaire : «Analyse générale de l'ouvrage. Biographie de l'auteur. Thème de l'ouvrage. Problématique. Idées clés de chaque chapitre. Analyse détaillée de l'ouvrage. Les principes de l'avantage concurrentiel. Choisir un...»

Mittal-Arcelor : la naissance d'un géant

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/09/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Jamais une fusion auparavant ne passionna le monde économique et financier comme le fit la fusion Mittal-Arcelor. En effet, entre l'annonce faite par Mittal le 27 janvier 2006 et la fusion effective des deux groupes le 13 juillet 2006, près de sept...»

Extrait du sommaire : «Les entreprises et leur contexte. Le secteur de l'acier . Mittal vs Arcelor : L'opposition de deux logiques. Les objectifs de la fusion. Une stratégie de diversification géographique?. Un rattrapage technologique nécessaire. Une...»

Analysedu groupe JC Decaux SA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/09/2009   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Le groupe investit en moyenne près de 200 millions d'euros chaque année pour financer sa croissance interne. Il est important de noter que cet investissement se tourne essentiellement vers le mobilier urbain au détriment des autres domaines...»

Extrait du sommaire : «Axes de croissances privilégiées du groupe JC Decaux. Un groupe tourné vers l'international. Une diversification nécessaire pour la conquête des parts de marchés. Se différencier de la concurrence. Justification de...»

Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/09/2009   |   fr   |   .doc   |   38 pages
Extrait du document : «Elyo appartient au groupe Suez. C'est une entreprise de services à l'énergie qui se présente comme « un expert qui s'engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles...»

Extrait du sommaire : «Synthèse. L'entreprise. Son environnement. Sa stratégie et son management. Réussites et échecs. L'industrie. Analyse générale de l'industrie. Analyse concurrentielle. L'entreprise. Présentation de la...»

L'entrée de Gaz de France sur le marché français de l'énergie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   23/09/2009   |   fr   |   .doc   |   75 pages
Extrait du document : «Faire face à la demande d'énergie, anticiper l'épuisement des réserves des combustibles fossiles et respecter l'environnement sont les enjeux énergétiques majeurs du XXIe siècle. Au niveau de la production et de la consommation, collectivement ou...»

Extrait du sommaire : «Le marché de l'électricité en France. L'historique. Le marché européen de l'énergie. L'organisation du marché français de l'électricité. L'analyse du marché français de détail. La...»

Google Adwords : qui tape, trouve !

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/09/2009   |   fr   |   .ppt   |   40 pages
Extrait du document : «Dans le cadre du cours de stratégie, nous devons réaliser une analyse critique d'un acteur quel qu'il soit, mais choisi par nos soins. Pour mener à bien ce projet, nous avons décidé d'analyser le groupe Google, acteur incontournable d'internet....»

Extrait du sommaire : «Présentation Google et ses DAS. Historique / Mission et valeur. Schéma des DAS de Google. Grille de segment stratégique. Caractéristiques intrinsèques du secteur : Adwords. Facteurs clés de succès pour le programme...»

Helio'presso : bilan et stratégies

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/09/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Helio'presso est une entreprise qui produit, distribue et commercialise des cafetières haut de gamme. Elle a su s'implanter en quatre ans sur des zones européennes stratégiques à fort pouvoir d'achat. La société est aujourd'hui reconnue du public et...»

Extrait du sommaire : «Présentation du produit Helio'presso . Notre positionnement : élitiste moderne. Notre produit : machine expresso. Notre prix : 189 euros. Compte rendu d'activité. L'implantation en Germanie. Bilan et organisation des...»

Comment relancer la marque GAP ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/09/2009   |   fr   |   .ppt   |   34 pages
Extrait du document : «Introduction : - GAP est le leader mondial du prêt-à-porter - Comprend quatre marques : GAP, Old Navy, Banana Republic et Piperlime - Métier : concepteur et distributeur - Mais des difficultés en 2006 - Evolution des ventes Problématique...»

Extrait du sommaire : «Rappel de la stratégie de GAP. Les solutions envisageables. Moyens envisagés pour la nouvelle stratégie....»

Quelle est la stratégie adoptée par GAP ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/09/2009   |   fr   |   .ppt   |   44 pages
Extrait du document : «Présentation de l'entreprise GAP : Date de création : 1969 Fondateur : Robert J. Fisher Secteur d'activité : Habillement Chiffre d'affaires : 10.75 milliards d'euros en 2006 Problématique : quelle est la stratégie adoptée par GAP ? Gap...»

Extrait du sommaire : «GAP et ses 4 Domaines d´Activités Stratégiques (DAS). Le marché de l'habillement : une rude compétition. Les fonctions mères de GAP....»

La société IBM : brevets logiciels et logiciels libres

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/09/2009   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Multinationale américaine spécialisée dans le domaine du matériel informatique, du logiciel et des services informatiques, la société IBM (International Business Machines Corporation) fut créée le 15 juin 1911 par la fusion de la Computing Scale...»

Extrait du sommaire : «Brevets logiciels et logiciels libres : le paradoxe. Le modèle économique propriétaire et ses limites. Les logiciels libres : une solution ?. IBM et le mouvement des logiciels libres. Le glissement du brevet logiciel vers le logiciel...»

La stratégie menée par IBM depuis le début des années 90

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/09/2009   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «A la fin des années 80, le Wall Street Journal, célébrant son centième anniversaire, affirmait : « Un futurologue devrait travailler dur pour mettre au point un scénario dans lequel IBM ne prendrait pas part aux révolutions technologiques de la...»

Extrait du sommaire : «Rigidité bureaucratique et culture « gros système » : 2 termes inadaptés à l'évolution de l'environnement concurrentiel au milieu des années 80. Un dynamisme du contexte concurrentiel qui contraste avec le...»

Management stratégique du groupe Adecco

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/09/2009   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Adecco a avant tout une ambition de globalisation et de mondialisation, en proposant une offre complète de prestations incluant les activités des ressources humaines, évaluation, délégation, recrutement, mobilité, évolution de carrière,...»

Extrait du sommaire : «L'identité de l'entreprise. Presentation d'Adecco. La stratégie d'Adecco. Les performances d'Adecco. Présentation de la stratégie. Les domaines d'activités stratégiques (DAS) et la position...»

Diversification ou spécialisation : quel choix stratégique semble le plus favorable aujourd'hui pour une entreprise ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   29/08/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Lors de leur création et tout au long de leur vie, les entreprises sont amenées à s'interroger sur leurs fondements stratégiques : leur zone géographique : l'internationalisation ou non, leur mode de production : intégration (l'intégrer à...»

Extrait du sommaire : «La diversification : le choix de ne pas mettre ses oeufs dans le même panier . Les avantages et inconvénients de la diversification. Le choix de la forme de diversification. La spécialisation : le choix de se concentrer sur ce que...»

L'implémentation de l'Intelligence Economique au sein d'une mission de marketing - communication dans une banque

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/08/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «Pour répondre aux besoins du réseau et ainsi faciliter leurs démarches avec les clients, l'étude des banques concurrentes est primordiale sur l'ensemble des différents marchés. Une étude très succincte, datant de plusieurs années et ainsi non...»

Extrait du sommaire : «Présentation du secteur. La mission : l'étude de concurrence . Le déroulement de la mission. Le réseau en agence. Le pôle Etudes suivies prospectives . Le contact chez Visa. Le Centre de Relation Clients. Les recherches...»

Quelle est la pertinence du modèle des forces de Michael Porter dans le monde des affaires d'aujourd'hui ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   11/08/2009   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Before the early 1970s, making decisions and planning a strategy were not the same process as today; managers who made long-range plans generally assumed that the future would lead to better times. Plans for the future were simply extensions of...»

Extrait du sommaire : «Presentation and explaination of Porter's model. The possible critics we can provide to this tool....»

Organisation par les processus : le benchmarking

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   10/08/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «« Benchmarker c'est la santé » tel était le titre de la convention du MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) organisée le 8 février dernier à Bruxelles et réunissant prés de 1 800 chefs d'entreprises. Cette manifestation a eu pour objectif de...»

Extrait du sommaire : «Définition. Historique. Une définition formelle. Une définition opérationnelle. Notion de Benchmark. Pourquoi faire du benchmarking ?. Les buts du benchmarking. Les bénéfices du benchmarking. Typologie. Le benchmarking...»

Le créateur d'entreprise doit-il considérer l'assurance comme une contrainte ou une opportunité ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Rapport de stage   |   30/07/2009   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : «Contrairement à beaucoup d'étudiants de Master 1 « Assurances et Gestion du Patrimoine » qui souhaitaient réaliser leur stage dans un siège social de compagnie d'assurance, j'ai préféré l'accomplir dans une agence générale d'assurance. J'ai donc...»

Extrait du sommaire : «L'essor de la création d'entreprise en France. La création d'entreprise : un secteur dynamique. Le rôle de l'assureur vis-à-vis du créateur d'entreprise. L'assurance constitue-t-elle une contrainte pour le créateur...»

Quelle forme de croissance de l'entreprise peut être avantageuse : la croissance interne ou la croissance externe ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   26/07/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «Cette problématique de formes de croissance occupe une place primordiale dans toute stratégie de développement de la firme. En effet, toutes les firmes du monde partagent cette problématique à savoir : quelle forme de croissance parmi d'autres peut...»

Extrait du sommaire : «La croissance interne. La croissance externe de nature financière....»

La mise en oeuvre de nouveaux objectifs pour la croissance du frêt aérien et de solutions pour vaincre la concurrence dans le secteur en 2008

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/07/2009   |   en   |   .pdf   |   5 pages
Extrait du document : «According to the book "The airline business in the Twenty-first century" of Rigas Doganis (Routledge, 2001), in the international exchanges in France, the air freight represents less than 1 million tons a year (0, 16 % of the total volume), to...»

Extrait du sommaire : «Actual facts of the air freight market. Source of competitions in the air freight market: the integrators and express freight. Perpectives for the air freight market. Solutions to increase the air freight position in our company....»

Cartographier les connaissances critiques : une démarche stratégique pour l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   22/06/2009   |   fr   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Pour déterminer leur stratégie, les entreprises évaluent les risques auxquels elles sont soumises. Les risques majeurs, c'est-à-dire ceux susceptibles de mettre en péril l'entreprise, sont identifiés, cartographiés et évalués en premier. Les...»

Extrait du sommaire : «La cartographie par processus . La cartographie par domaines . Évaluation de la criticité....»

Simulation de gestion : mettre en place une stratégie d'entreprise pour améliorer atteindre un objectif de rentabilité fixé par les actionnaires

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   22/06/2009   |   fr   |   .doc   |   41 pages
Extrait du document : «Cette simulation de gestion d'une durée de 60 heures environ avait pour objectif de nous plonger dans la situation qui se doit de créer assez de valeur pour répondre aux attentes de ses actionnaires. Dans une situation de forte concurrence sur un...»

Extrait du sommaire : «PAM Boat et son marché. Présentation de l'entreprise. Organisation interne de l'entreprise. Segmentation du marché. Porter. SWOT . L'offre de PAM Boat. Analyse stratégique de PAM Boat. Matrice BCG. Matrice ADL. Matrice Mc...»

Economie du cinéma : le groupe Bac Majestic

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/06/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Bac films est créé en 1986 par Jean Labadie avec un capital de 50 000 francs. Vivendi entre dans le capital de la société en 1988 à hauteur de 10 % puis 20 % en 1990. Après une association avec Simon Simsi dans une entreprise d'exploitation de...»

Extrait du sommaire : «Une société verticalement intégrée à un groupe. Organigramme de Millimages. Organigramme de Bac Majestic. Bac Majestic, un investissement stratégique pour Millimages. Intérêt créatif de Bac Majestic...»

Les stratégies de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   08/06/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «La position du leader comporte de nombreuses caractéristiques : une notoriété et une image, une puissance forte de communication, un pouvoir de négociation important, un potentiel réel de lobbying. Pour le rester, il est possible de combiner trois...»

Extrait du sommaire : «Le positionnement. La position du leader . La position du suiveur . La position du spécialiste . Le diagnostic internet et externe. Les forces et les faiblesses. Les quatre éléments de l'environnement. Les réponses possibles...»

Analyse stratégique de l'entreprise leader sur le marché de la pose de voies ferrées Colas Rail, et de ses produits "clés en main"

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/06/2009   |   en   |   .pdf   |   22 pages
Extrait du document : «Colas Rail is the French leader of rail-track laying business. Its leadership position on this business is partly due to its unique ability to deliver turnkey products to its clients. The company is active on all the railway businesses, from the...»

Extrait du sommaire : «Colas Rail: A leader is born. Colas Rail in brief. History of a leader. Integration issues and benefits. Rail-track industry. Facing competition. Future prospects. Turnkey products: the future. The future. The Rail-track laying industry. Colas...»

Management d'entreprises internationales : l'exemple de Citibank

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/06/2009   |   en   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Citigroup Inc. operating as Citi, is a major American financial services company based in New York City, formed from the merger of Citicorp and Travelers Group in 1998. Maybe you know this company because of its slogan "Let's get it done"? Or...»

Extrait du sommaire : «Country of origin key characteristics. Discussion of the company's current problems related to. External environment. Research and development . Production. Marketing and sales. Line of business . Organizational culture. Main competitors'...»

Le pilotage de la fonction commerciale et stratégie de coopération entre Petites et moyennes entreprises (PME) et Grandes entreprises (GE)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   04/06/2009   |   fr   |   .doc   |   112 pages
Extrait du document : «Le partenariat, la coopération, l'impartition, l'alliance stratégique sont des concepts de plus en plus utilisés ces dernières années. Ils constituent d'ailleurs un des axes majeurs de la recherche dans le domaine du management. Avec la...»

Extrait du sommaire : «Essai d'une synthèse théorique. Le pilotage de la fonction commerciale et stratégie de coopération PME-GE : essai de synthèse théorique. Le pilotage de la force de vente et performance du vendeur dans les...»

Création d'un site web pour le développement des ventes des bandes rugueuses de l'entreprise Katex

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/06/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Si une entreprise veut obtenir une notoriété et des parts de marché de plus en plus importantes il faut qu'elle étudie attentivement ses concurrents afin de parvenir au but recherché. En effet, pour une entreprise, évoluer sur un secteur...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic SWOT. Facteurs clés de succès . Stratégie commerciale . Avantages et inconvénients . Budget site web . Comparatif des sites web....»

Analyse de l'industrie pharmaceutique et évaluation de la stratégie du laboratoie Merck

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/05/2009   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «The pharmaceutical industry is characterized by a harsh competition between large companies, biotech start-ups and generics, long and risky R&D processes, increasing government regulations and strong purchaser pressures. Merck & Co, Inc. is one of...»

Extrait du sommaire : «Strategic maneuvers over the last 5 years . Acquisitions. Divestments. Investments in R&D . Production. Advertising. Alliances. Evaluation of Merck's competitive position and its evolution. Merck's competitive advantages. Business...»

Planification et formalisation de la décision stratégique : théorie et exemples

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   25/05/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «La planification a été présente très tôt dans le domaine de la stratégie. Déjà, au cours des années 60, Ansoff publiait un ouvrage de référence pour l'époque où la stratégie était assimilée à l'art de planifier à long terme. Le livre de Ansoff...»

Extrait du sommaire : «Le contexte contemporain de la planification. Modalités de mise en oeuvre de la planification chez Shell. Le cycle de planification. Le processus de planification. Les méthodes de planification. Une erreur collective de planification : la...»

Management interculturel : plan stratégique de l'entreprise de jeux vidéos Electronic Arts en Chine

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/05/2009   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Electronic Arts, an American company specialised in video games wants to expand its products all around the world where there are opportunities. The American company founded in 1983 and based in Redwood City in California, is today one of the top...»

Extrait du sommaire : «Logistics. Human resources plan. Cultural issues. Negotiation issues. Market issues. Expatriate issues. Piracy issues....»

Etats financiers de l'entreprise Puma

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   24/05/2009   |   en   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Despite few important sports events, the sporting goods industry as a whole, continued to record further growth. The healthy growth in the sport lifestyle segment was due to the sustained trend toward more fitness and wellness, the increasingly...»

Extrait du sommaire : «Environment and main competitors. Strenghts and weaknesses of Puma. External factors . Strategy ....»

Stratégie d'entreprise : la gamme de produits Nestlé Nespresso

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/05/2009   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Nestlé Nespresso is one of the fastest growing subsidiaries of the Nestlé group. The group includes many different brands regarding coffee. Among them, there are two very profitable entities: Nespresso and Nescafé. They're not the same company,...»

Extrait du sommaire : «Start with corporate growth strategy. Understand the life cycle category. Identify unmet customer needs. Understand competitive behaviour. Company capabilities....»

Les jeux concurrentiels et les options stratégiques de la concurrence

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   24/05/2009   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Afin de traiter les jeux concurrentiels et les options stratégiques pour faire face à la concurrence, il est nécessaire de définir la concurrence. La concurrence concerne la rivalité entre des entreprises positionnées sur un même marché qui...»

Extrait du sommaire : «L'avantage concurrentiel . Conserver un avantage de prix. Conserver un avantage de différenciation. Le verrouillage du marché. Les jeux concurrentiels . Les méthodes utilisées pour mesurer les réactions concurrentielles. Les...»

La stratégie de Disneyland Resort Paris

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/05/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «Le parc de Disneyland Resort Paris créé en 1992 est le premier site touristique de France et même d'Europe en accueillant chaque année plus de 12 millions de visiteurs venus majoritairement d'Europe. En effet ce parc est unique sur notre continent....»

Extrait du sommaire : «Les origines de Disneyland Resort Paris . L'univers Disney. Le premier Disneyland. Le parc de Paris. Les services proposés par Disneyland Resort Paris. Un parc d'attractions. Disney Village. Un service hôtelier. Missions métiers et...»

Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/05/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le...»

Extrait du sommaire : «Vers une production éco-efficiente chez LVMH? /Qu'est-ce que l'éco efficience ? . Analyse critique de cette stratégie ....»

La compagnie aérienne Ryanair : (in)consistance entre des prix bas et un haut revenu moyen par passager

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/05/2009   |   en   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Ryanair is best-known for its low fare. Most of the flights are worth, at worst, €1, at best, for free. Nonetheless, Ryanair is making huge profits, and has the highest profit margin of the airline industry (20% and more). Besides, it has an...»

Extrait du sommaire : «Scheduled Revenues and its Impact on the Average Revenue per Passenger. Ancillary Revenues and its Impact on the Average Revenue per Passenger. Ancillary Revenues' Unique Business Model. A la carte pricing. Pay-for-partnering model . Ryanair Website...»

Les plans de croissance du distributeur Ikea sur le marché américain

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/05/2009   |   en   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «The US furniture retailing market is very fragmented. As the top 10 furniture retailers only stands for less than 15% of the market share, IKEA's penetration strategy of the US market is very difficult. In a highly fragmented market, gaining market...»

Extrait du sommaire : «IKEA Faces Some Issues in Penetrating the US Market. The US Furniture Retailing Market Structure. American Consumption Habits and IKEA Core Target. Sustainable Growth Objectives ....»

Le processus de diversification de la Walt Disney Company

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/05/2009   |   en   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «The first issue the Walt Disney Company has to face concerns diversification: has it diversified too far? It is legitimate to consider such a question as the number of businesses Disney presents has exploded since the company's beginnings. Indeed,...»

Extrait du sommaire : «Identify the key issues. Identifying the core business. The question of brand image. The internal cohesion. Mobilize strategic choices. Scenario: to focus on core business. Scenario: to continue diversification to dominate every segment of the...»

Stratégie de Bombardier inc., construction de matériel de transport

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/05/2009   |   fr   |   .ppt   |   12 pages
Extrait du document : «Bombardier inc. est une entreprise canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport. Elle comprend trois filiales: Bombardier Transport, Bombardier Aéronautique et Bombardier Capital. Bombardier Transport (BT) 1974 : Entrée...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Bombardier Inc.. Environnement externe. Facteurs clés influençant ce marché. Niveau de développement économique sur différents marchés. Réseaux de distribution. La concurrence. Diagnostic...»

Enjeux stratégiques de Nucor, entreprise de production d'acier

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/05/2009   |   en   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Throughout its history, the company has developed several capabilities that result in a competitive advantage. However, they need to focus on some of them which are essential to their development and put aside others. First, the management...»

Extrait du sommaire : «Identify the key issues. Focus on the internal capabilities. Finding new segments to increase revenues . Substitutes: change from scrap to iron ore?. Mobilize strategic choices. Strategy: not investing in the thin slab casting. Strategy: invest in...»

Stratégie de Kodak pour entrer sur le marché de la photographie numérique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/05/2009   |   en   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Kodak has reached the stage of "myth time" (according to LEWI theory of narrative lifecycle). Hence, the firm has to focus on the following specific issues: developing eternal values, involvement in the society, internationalizing the brand and...»

Extrait du sommaire : «Identify the key issues. Myth time: revitalize the brand. From the film industry to the digital industry . Inconsistency of the strategy. Mobilize strategic choices. Revolution: invest only in the digital area. Evolution: a gradual shift from the...»

Präsentazion der Marke Red Bull

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   04/05/2009   |   de   |   .doc   |   2 pages
Extrait du document : «Red Bull ist ein Österreichischer Energy-Drink von Dietrich Mateschitz erfundenes. Er hat die Idee des Getränks bei einer Reise nach Asien gehabt. An seiner Rückkehr, am 1984, er gründet die Red Bull GmbH mit Sitz in Fuschl am See. Red Bull...»

Extrait du sommaire : «Das produkt. Problem für die Gesundheit . Marketing . Die Konkurrenten....»

Typologies stratégiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   30/04/2009   |   fr   |   .ppt   |   56 pages
Extrait du document : «Définition des principales stratégies d'entreprises : Stratégie intra-industrie : la croissance se fait à l'intérieur même du secteur Stratégie inter-industrie : l'entreprise évolue par l'entrée dans d'autres secteurs Stratégie inter-entreprise :...»

Extrait du sommaire : «Les stratégies intra-industries. Les stratégies inter-industries. Les stratégies inter-entreprises. Les stratégies d'internationalisation....»

En quoi la firme réseau et les compétences relationnelles métamorphosent-elles nos organisations ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   17/04/2009   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Depuis fort longtemps, les dépendances inter-organisationnelles engendrent des relations industrielles, commerciales, ou technologiques diverses, qu'il s'agisse d'alliances stratégiques, de réseaux de compétences, d'essaimage, d'entreprises...»

Extrait du sommaire : «Cerner et structurer le champ d'étude relatif à l'entreprise relationnelle . Une évolution structurelle de l'entreprise relationnelle . La régulation de l'entreprise relationnelle et ses changements de perspective . La notion...»

Management stratégique de l'aéroport Beauvais International

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/04/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Les 3 étapes de management stratégique sont le diagnostic, choix et mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise. Les 4 principales phases de la stratégie de Beauvais International sont : - Premièrement le développement de l'activité de fret avec...»

Extrait du sommaire : «Séquence 1. Sur quoi repose l'avantage concurrentiel qui fonde l'entreprise BT ?. Quels sont les moments clés du développement de l'entreprise durant la 1ere étape ? (Histogramme en 5 dates). Comment l'entreprise...»

Internationalisation et structure d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Cours   |   30/03/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «L'environnement international est caractérisé par l'accélération des mutations de l'environnement - politico-réglementaire, technologique et socio-économique - ayant des conséquences sur le décloisonnement des espaces économiques, ainsi que...»

Extrait du sommaire : «Les structures organisationnelles classiques. L'évolution des structures selon la phase d'internationalisation. Le dilemme centralisation-décentralisation. Les nouvelles structures organisationnelles (L'entreprise réseau). Historique...»

Stratégie de choix des circuits de distribution pour l'entreprise Swimy, conception et commercialisation de piscines d'extérieur

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/03/2009   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «Swimy S.A. est une entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de piscines d'extérieur, relevant de la maçonnerie, en résine ou polystyrènes et répondant parfois à des demandes de construction de piscines...»

Extrait du sommaire : «Le bilan interne et externe de Swimy. Facteurs internes. Facteurs externes. La distribution. Les différents types de commerce. Les trois modes de distributions. Le choix du circuit pour Swimy. La politique d'innovation de Swimy et ses atouts...»

Opportunités et menaces pour l'Union Coopérative pour l'Alimentation Animale (UCAA) sur le marché des aliments pour les animaux domestiques - propositions stratégiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/03/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Nous sommes en mission 3 Année à l'Union Coopérative pour l'Alimentation Animale (UCAA). Cette coopérative réalise la transformation de produits d'origine agricole afin de liquider leur production. A l'origine l'UCAA avait une production...»

Extrait du sommaire : «La demande. Analyse quantitative . Analyse qualitative . L'offre. La production . Distribution . Opportunités et menaces du marché . Situation de Royaliment par rapport au marché. Analyse de Royaliment . Comparaison Royaliment -...»

Techniques de vente : entretiens avec un vendeur de type Business to Consumer et avec un vendeur de type Business to Business

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Rapport de stage   |   26/03/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Nous avons décidé d'effectuer notre projet « action terrain » chez Décathlon Roncq, un grand magasin de sport pour observer la vente business to consumer. Pour notre deuxième observation, du business to business, nous avons eu la chance d'être...»

Extrait du sommaire : «Fiche d'analyse d'un entretien Business to Consumer. Entreprise. Nom et Prénom de l'interlocuteur. Fonction de l'interlocuteur. Coordonnées téléphoniques. Date de l'observation. Durée de l'observation. Fiche d'analyse d'un...»

Stratégie de Herbeco, société de produits cosmétiques face à une baisse de rentabilité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/03/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Herbeco est une société qui commercialise des produits cosmétiques. Sa gamme est large mais peu profonde, avec un marché en constante évolution. L'entreprise a le statut de pionnière sur le marché. Malgré cet avantage, l'entreprise doit faire face...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic. Diagnostic concurrentiel . Diagnostic marketing stratégique . Diagnostic comptable et financier . Diagnostic de culture d'entreprise . L'effectif de l'entreprise. Le turn over des produits. Préconisations . Les rendements...»

Avantages et inconvénients d'une approche stage-gate du point de vue d'une équipe de projet dans le développement de nouveaux produits

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   20/03/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «L'introduction de nouveaux produits sur le marché est essentielle pour les entreprises d'innovation technologique, car celle-ci leur permet de se développer et de prospérer (Zirger & Maidique, 1990). Les organisations ont tendance à gérer en mode...»

Extrait du sommaire : «Etude de la littérature. Projet de développement de nouveaux produits et cycle de vie. L'approche stage-gate : définition, avantages, inconvénients et évolutions. Les équipes d'un projet de développement de nouveau...»

Etude des comptes de la société Vandière

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   15/03/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «L'entreprise Vandière dégage sur l'exercice de l'année 2007 un résultat net positif de 216 k€ et un fonds de roulement net global de 260 k€. Le Fonds de roulement est supérieur à zéro, les ressources stables financent ainsi les emplois...»

Extrait du sommaire : «Etude du bilan de la société Vandière. Bilan par grandes masses de l'entreprise Vandière. Etude du compte de résultat de la société Vandière . Les soldes intermédiaires de gestion....»

Comment réussir une délocalisation ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/03/2009   |   en   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «To start we would like to give a definition of relocation from our point of view. We can find a lot of different definitions and some of them do not give a large view of the subject. That why we decided to take this one: "The economic relocation is...»

Extrait du sommaire : «Reduce costs (intern). Opportunities. Risks. Success. Breaking into a new market. Opportunities. Risks of the conquest of a new market....»

L'entreprise Partenaires de la Forme : analyse marketing, finance et stratégie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/02/2009   |   fr   |   .doc   |   47 pages
Extrait du document : «En janvier 2002, le premier restaurant est ouvert à Roubaix au capital de 17 500 €. Il appartient à l'entreprise au nom juridique de "Jardins Pamplemousse". Et en février 2004, le second restaurant de l'enseigne ouvre à Lomme avec un capital...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Historique. Activité. Organigramme. Les cadres rigides . Marketing. La finance. Les cadres ouverts . Les partenariats. Les ressources humaines . Analyse concurrentielle sur l'activité B to B...»

Politique générale d'entreprise : l'entreprise Kangourou, sous-vêtements pour hommes - analyse de la situation et préconisations pour améliorer le résultat d'exploitation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/02/2009   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Nous allons étudier le cas de l'entreprise Kangourou. Cette entreprise traditionnelle française est active dans le secteur de l'habillement, et plus particulièrement portée sur le marché des sous-vêtements pour hommes. L'entreprise connaît des...»

Extrait du sommaire : «Présentation Entreprise. Présentation, activité, Marché. Porter. Analyse de la situation. Analyse marketing. Analyse financière. Structure des coûts. Résultat. Extension. Extension internationale. Extension...»

Diagnostic économique et financier d'un centre d'appel de Phone Assistance

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   22/02/2009   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : «Phone Assistance est l'entreprise qui m'a accueilli dans la Direction Administrative et Financière (DAF), elle est située au Maroc est dépend du Groupe Phone qui a pour activité les centres d'appels. La mission de stage qui m'a été confiée...»

Extrait du sommaire : «Le diagnostic économique. L'analyse de l'activité. L'analyse des moyens. Le diagnostic financier. Le retraitement de l'information. La formulation d'hypothèses. Les travaux d'approfondissement....»

Diagnostic marketing et préconisations pour le développement de l'entreprise Solylinge, spécialisée dans le textile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   18/02/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Cette étude porte sur l'entreprise française SOLYLINGE. Cette entreprise est spécialisée dans la production et le négoce de textile. L'objectif de SOLYLINGE est de couvrir toute la France avec ses produits et se développer dans l'avenir sur...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Ses forces et ses faiblesses. Diagnostic externe....»

Explication des facteurs qui peuvent influencer la décision d'un entrepreneur qui décide de monter une nouvelle entreprise après un échec

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   18/02/2009   |   en   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «Chaque année au Royaume-Uni, plus de 300 000 entreprises sont créées, et 300 000 ferment. La moitié de ces nouvelles entreprises cessent leur activité commerciale dans les trois ans qui suivent leur création, ce qui réduit la durée moyenne de vie...»

Extrait du sommaire : «Les facteurs qui encouragent les entrepreneurs à créer des entreprises. Les facteurs qui obligent les entrepreneurs à monter de nouvelles entreprises. Les facteurs de recul....»

Le plan de management stratégique de l'entreprise de produits chimiques spécialisés Rohm & Hass : évaluation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/02/2009   |   en   |   .pdf   |   16 pages
Extrait du document : «On September 1st, 1907 the company Rohm & Haas is born. Today it is a U.S. multinational company based in Philadelphia, Pennsylvania, part of world leaders in specialty chemicals. It is a major company of specialty materials that defies conventional...»

Extrait du sommaire : «Study of the strategic objectives and policy of Rohm and Haas. Observations. The new strategy strategy `Vision 2010´. The future of the company. Analysis of the management style of business. Analysis of management style. Directive /...»

Evaluation de la compétitivité de l'entreprise Jean-Louis Legrand, construction de maisons individuelles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/02/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «L'entreprise Jean-Louis Legrand, fondée en 1975, propose un service complet et rapide dans la construction de maisons individuelles. Le procédé utilisé est unique et protégé par un brevet. Il consiste en la fabrication de panneaux en béton moulés...»

Extrait du sommaire : «Définition du portefeuille d'activité actuel et futur de l'entreprise Legrand. Le cadre de son champ de forces concurrentielles. Quel avantage concurrentiel dégage cette identité ?....»

Création de l'entreprise Busidoc : maison d'édition de dossiers des étudiants des écoles de commerce - business plan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/02/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Notre idée d'entreprise est venue de notre insatisfaction à ne pas pouvoir éditer de manière rapide et selon nos exactes doléances nos dossiers de Pro Team au sein de Bordeaux Ecole de Management. Il faut constamment faire les reliures soi-même ou...»

Extrait du sommaire : «Portrait de l'entreprise, management. Les formalités juridiques. La structure interne. Chiffres-clés. Produits, services . Marché, clients. Marché. Clients. Fournisseurs. Points forts et faibles. Entreprises et produits...»

Moneygram International : analyse stratégique d'une entreprise de transferts de fonds

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/02/2009   |   en   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «L'entreprise Moneygram a été fondée en 1940. Initialement, l'entreprise fut nommée Traveler's Express company. La stratégie de croissance s'appuie sur une croissance extérieure et une croissance organique, ce qui signifie que l'entreprise étend ses...»

Extrait du sommaire : «Activités de l'entreprise. Portefeuille Marketing. Segment des Services Global Funds Transfer . Services de paiement. Mouvements d'argent. L'équipe. Stratégie de marque. Analyse financière. Facteurs intangibles. Equipe de...»

Développement de l'entreprise Pinasse collection, vêtements haut de gamme

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/02/2009   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «L'entreprise Pinasse Collection est une marque jeune créée par deux anciens cadres de grandes entreprises et originaires de la région. Ils ont décidé de créer une marque en rapport avec l'histoire du bassin d'Arcachon et de son patrimoine. La...»

Extrait du sommaire : «Analyse de la situation actuelle et SWOT. Analyse de la concurrence. Objectifs stratégiques. Le but . Les clefs de notre stratégie de développement. Politiques fonctionnelles. Marketing. Produ...»

La stratégie de croissance interne

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   08/02/2009   |   fr   |   .ppt   |   16 pages
Extrait du document : «Quelle que soit la voie de développement choisie (concentration, diversification, intégration) l'entreprise doit mettre à son service un mode de développement : croissance interne, croissance externe ou encore alliance. Pour se diversifier, une...»

Extrait du sommaire : «Les composantes de la croissance. La croissance interne est essentiellement une stratégie de spécialisation . La croissance interne est un mode de croissance assez long . Exemple de la croissance organique du groupe ZODIAC. La croissance...»

Le groupe Lafuma et l'intégration d'Oxbow : conséquences en termes de rentabilité, de financement et d'organisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   06/02/2009   |   fr   |   .doc   |   55 pages
Extrait du document : «En 1930, les trois frères Lafuma, Victor, Alfred et Gabriel, se lancent sur le marché de l'outdoor (activité sportive et ludique en milieu extérieur) en mettant au point des sacs à dos, Lafuma est alors l'un des pionniers du matériel de sport en...»

Extrait du sommaire : «Une croissance dopée par l'acquisition d'Oxbow. Une activité mitigée du groupe. Un c'ur de métier centré sur l'outdoor. Le groupe Lafuma au c'ur d'un marché très concurrentiel : le secteur de l'outdoor. Une gestion...»

L'entreprise de recyclage TEV Recycling Expert en Afrique du Sud

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Rapport de stage   |   06/02/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «Dans le cadre de ma troisième année à l'école supérieure de commerce de Rennes qui s'est déroulée en Afrique du Sud, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage international d'une durée de 10 semaines. Ce stage avait pour principal objectif de...»

Extrait du sommaire : «Remerciements. Introduction. Présentation de l'entreprise TEV Recycling Expert. Naissance de l'entreprise. L'organisation de l'entreprise. Les activités de l'entreprise. Le concept du recyclage. Le concept du recyclage en Afrique du...»

La stratégie de développement de Lafuma

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/01/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard,...»

Extrait du sommaire : «Résumez le développement de Lafuma de 1984 à 1999. Sur quels types de synergies fut basé le développement de Lafuma ?. Le sac écolier . Le sac à dos bas prix . Le sac de couchage . Vêtements de randonnée...»

Les Etablissements Porcher : stratégie de distribution de produits céramiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/01/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Ayant débuté dans l'importation de vaisselles anglaises puis d'équipements sanitaires anglais, la société Porcher décide de se lancer dans la fabrication de céramique et plus précisément de baignoires. Néanmoins, le principal problème de...»

Extrait du sommaire : «Quelles sont les informations à recueillir ?. Informations propres à l'entreprise Porcher. Informations relatives à la concurrence. Informations précisant le contexte. Autres informations essentielles à récolter. La...»

La stratégie de Holcim (matériaux de construction), Maroc

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/01/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «La stratégie implémentée par Holcim est une stratégie de concentration axée conjointement sur la différenciation et la domination par les coûts. L'entreprise veille au strict respect des normes de qualité en vigueur, et s'efforce de fournir à ses...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic stratégique. Caractéristiques de l'environnement concurrentiel. Capacités stratégiques de l'entreprise. Diagnostic interne. L'environnement interne. La chaîne de valeur : les fonctions primaires . La...»

Le secteur mondialisé

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   21/01/2009   |   fr   |   .doc   |   1 page
Extrait du document : «Un secteur est mondialisé quand les positions stratégiques des firmes présentes sur le marché national sont liées à leur position sur le marché mondial. Dépendance des deux. Ce qui diffère c'est la compétition internationale. Le choix des...»

Extrait du sommaire : «Les facteurs explicatifs de l'existence de secteurs mondialisés. Prescriptions....»

Les grandes orientations stratégiques de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   12/01/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Toute entreprise aura besoin, un jour ou l'autre, d'orienter ses salariés vers une ou plusieurs stratégies communes. Elles correspondent, à la suite d'une opération de conseil et d'analyse, à des prescriptions nécessaires pour que l'entreprise...»

Extrait du sommaire : «Les directions stratégiques de croissance : qu'est-ce que je fais dans le futur ? Quoi ?. Les modes de croissance : comment faire ?. Les dimensions de l'opération : quelle est la taille de l'opération de croissance ?....»

Vendre son prix

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   10/01/2009   |   fr   |   .ppt   |   11 pages
Extrait du document : «Cette présentation PowerPoint de onze diapositives présente différentes stratégies permettant d'améliorer les prix de vente et d'atteindre une meilleure efficacité du discours du vendeur. Extrait : " Préparer en amont la présentation du prix en...»

Extrait du sommaire : «Vendre son prix . Préparer en amont la présentation du prix . Erreur à éviter : répondre que le prix n'est pas important. Annoncer son prix avec aisance . Préparer les réponses aux objections relatives au...»

Création d'entreprise Fun‐X : packs FreeDom

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/12/2008   |   fr   |   .pdf   |   176 pages
Extrait du document : «FUN-X est une Société par Actions à Responsabilité Limitée. Créée en 2008 par Benoit Braquart, Guillaume Chanut, Julien Cappon, Béranger Delimal, Guillaume Dufour et Quentin Lebecq. Chaque associé apporte un capital de 20000 euros. Avantages de...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale de l'entreprise. L'entreprise FUN-X . Statut juridique et social de FUN-X. Le lieu d'implantation. Etude de marché . Le marché des préservatifs . Benchmarking . Enquête client...»