Croissance externe: Fusion HP & Compaq

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/02/2006   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «En 2002, le marché de l'informatique attendait avec impatience l'annonce du mariage entre le géant HP et son concurrent Compaq pour un contrat de plus de 25 milliards de $. Le rapprochement s'est fait non sans problèmes, puisque le projet a...»

Extrait du sommaire : «Présentation de HP et Compaq avant la fusion . Présentation de HP : l'innovation au c'ur de la stratégie. Présentation de Compaq : succès story. Portefeuille d'activités et positionnement sur le marché . Les...»

Apple computer : présentation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/10/2006   |   fr   |   .ppt   |   27 pages
Extrait du document : «Innovation : Dès son origine, Apple s'est imposée comme l'innovateur technologique dans la micro-informatique d'entreprise et grand public. Apple est en effet à l'origine d'un bon nombre d'innovations techniques (voir plus bas) qui ont fait...»

Extrait du sommaire : «Présentation d’Apple. Sa position sur le marché. Stratégie d’entreprise....»

Fusion Suez-GDF : le marché français de l'énergie entre dérégulation et interventionnisme

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/07/2006   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Dans un contexte d'ouverture du marché intérieur européen, le secteur de l'énergie, secteur stratégique s'il en est, traverse une phase de tension suite aux stratégies adoptées par les principaux acteurs du secteur, aussi bien politiques...»

Extrait du sommaire : «Libéralisation du marché européen de l'énergie: la fin des monopoles nationaux programmée. Directives européennes et ouverture du marché. Concentration du marché et stratégies de rapprochement des...»

Monographie d'entreprise: le cas Novartis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/11/2007   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Dans le cadre de l'étude de la Monographie d'Entreprise, nous avons choisi de nous intéresser au Groupe Pharmaceutique Novartis. Notre choix fut motivé par de multiples raisons. En effet, certains membres de notre équipe avaient déjà entendu parlé...»

Extrait du sommaire : «Informations Internes . Présentation générale . Historique . Organisation . Fournisseurs . Clients . Informations Externes . La concurrence . Forces & Faiblesses . Partenaires Externes . Instituts de recherche et collaborateurs...»

Analyse stratégique de Tesco PLC au Royaume-Uni

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/08/2008   |   en   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Founded in 1924, Tesco is the largest supermarket chain in Great Britain and the most profitable, which sells food and non-food items. It now controls just over 30% of the grocery market in the UK. In 2007, it announced over £2.55 billion in...»

Extrait du sommaire : «Analysis of Tesco's markets environment. The PESTEL framework. The Porter's five framework. Analysis of the opportunities and threat. Analysis of Tesco's ressource capability. The value chain. The strengths and weaknesses. Strategic fit...»

Etude stratégique de Dyson

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/12/2006   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l'objet à plusieurs reprises d'innovations. En effet, l'inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d'aspirateur « Dyson ». Ces aspirateurs...»

Extrait du sommaire : «Bref historique et évolution de l'entreprise Dyson. Introduction, définition du cadre et des objectifs de l'étude. Analyse externe du marché. Pestel. Groupes stratégiques. Forces de M.porter. Les facteurs clés...»

Diagnostic stratégique de la Société Générale dans le contexte de la crise financière : une Banque qui n'est pas Générale sans raison... (2009)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/03/2009   |   fr   |   .ppt   |   29 pages
Extrait du document : «La Société Générale est une des banques les plus performantes de l'Hexagone qui cherche à se développer sur le plan international grâce à de nombreuses acquisitions, mais qui n'est pas épargnée par la crise actuelle. La Société Générale, troisième...»

Extrait du sommaire : «La Société Générale une des banques les plus performantes dans l'Hexagone. Disposant d'un Business model complet. D'une stratégie performante. Et composé d'une structure financière solide. Qui cherche à se...»

Analyse stratégique : le secteur du vin

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   07/06/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Le marché mondial du vin est aujourd'hui en pleine mutation. On a assisté à l'arrivée de nouveaux acteurs sur ce secteur entraînant une concentration et une évolution du secteur. Le leitmotiv de l'industrie mondiale du vin a radicalement changé :...»

Extrait du sommaire : «Justification du choix de secteur & Problématique. Analyse Externe & concurrentielle. Analyse interne des vins des Bordeaux rouges . Analyse interne des vins étrangers. Compte rendu des interviews....»

Analyse stratégique de Spectrum Brands

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/06/2008   |   en   |   .pdf   |   23 pages
Extrait du document : «In 2005, Rayovac Corporation changed its name to Spectrum Brands in order to be coherent with the corporate strategy of growing and expanding its present markets. This new name shows the diversification of the company and its international...»

Extrait du sommaire : «Strategic Challenge. Situation analysis. Core competence. SWOT analysis. PEST analysis. Porter's 5 competitive forces. Financial analysis. Profitability Analysis. Company's Strengths Analysis. Per Share and Valuation Ratios. Cash flow...»

Dossier stratégie: la bière (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «La bière fait partie de ces produits qui ne laissent pas indifférents, au point qu'elle a même généré une abondante littérature spécialisée, vantant ses qualités, sa variété, ses traditions, Au même titre que le tabac et les spiritueux, le...»

Extrait du sommaire : «Le marché de la bière. Marché général. Porter. La chaine de valeur . Analyse de la macro environnement. Politique. Economique. Socio culturel. Technologique. Ecologique. Legale. Analyse du micro environnement. Tendances de...»

Analyse de la stratégie de H&M

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/01/2009   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «L'entreprise est née à VÄSTERAS en Suède en 1947 lorsque, Erling Persson le fondateur baptise son commerce « Hennes » qui signifie « elle » en Suédois. Par la suite, il rachète le fabricant de fusil et de vêtement de chasse « Mauritz Wildforss »...»

Extrait du sommaire : «Présentation de H&M et de son marché. Sa création. Historique et Chiffres clés de H&M. Chiffre d'affaires et évolution de H&M . Son concept. L'équipe commerciale. Le mode d'implantation de H&M. Les...»

Analyse stratégique de l'entreprise Orange

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/04/2009   |   fr   |   .ppt   |   179 pages
Extrait du document : «Le groupe France Télécom a de nombreuses filiales (Orange SA, Alapage.com). Chaque succursale est spécialisée dans un domaine (vente en ligne, téléphonie mobile). Orange SA est également présente au niveau international avec des offres...»

Extrait du sommaire : «Intérêt de l'analyse concurrentielle pour Orange sur ce DAS (domaine d'activités stratégiques). Utilité de l'Analyse de l'Environnement Externe. Présentation des outils utilisés . Analyse de l'environnement...»

Comment la restauration traditionnelle indépendante peut-elle se démarquer par rapport aux grandes chaînes de restauration ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   13/07/2004   |   fr   |   .doc   |   112 pages
Extrait du document : «Selon une étude menée par Coach Omnium, au 1er janvier 2003, les chaînes regroupent 5 756 établissements, soit environ 5% du parc de l'ensemble de la restauration commerciale. Mais elles servent tout de même 29% du nombre total de couverts et...»

Extrait du sommaire : «Présentation du projet. . Analyse du marché de la restauration hors foyer. . Analyse de l'offre. . Analyse de la demande. . L'environnement. . La restauration en Europe. . Les difficultés du restaurateur traditionnel indépendant...»

La stratégie de Dior

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   18 pages
Extrait du document : «Aujourd'hui plus que jamais les différences sociales sont de plus en plus grandes nous vivons dans une société où les riches deviennent plus riches et les pauvres plus pauvres. Il est donc légitime de se demander quelles sont les chances de survies...»

Extrait du sommaire : «Le monde du luxe. L' environnement. Opportunités/menaces. La marque Dior. Présentation de la marque Dior. Les activités. Forces/faiblesses de Dior. La stratégie Dior. Les stratégies mises en place. Limites de la...»

Le secteur de l'automobile et l'environnement

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   03/06/2008   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «L'automobile est un moyen de transport personnel. Sa capacité permet habituellement de transporter de deux à neuf personnes. Il existe des modèles de taille réduite (citadines, berlines compactes, coupés) ou plus vastes (jusqu'à neuf places voire...»

Extrait du sommaire : «Analyse du secteur de l'automobile. Présentation du secteur. Présentation de l'évolution. La problématique majeure : l'environnement. La communication automobile et l'environnement....»

Présentation du groupe LVMH

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   14/06/2004   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Rares sont les personnes qui n'ont jamais entendu parler de LVMH, leader mondial dans le secteur du luxe. En effet les médias diffusent régulièrement des informations relatives au Groupe : un jour on nous annonce l'implantation d'un réseau de...»

Extrait du sommaire : «Les objectifs strategiques du groupe. . De fortes ambitions. . Vers une évolution des objectifs stratégiques du groupe. . Une réflexion à long terme. . La strategie de croissance interne du groupe. . L'enrichissement de...»

Stratégie et politique générale de l'entreprise Club Med

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/04/2008   |   fr   |   .pdf   |   24 pages
Extrait du document : «Suite aux attentats terroristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats Unis, sont...»

Extrait du sommaire : «Environnement du problème. Analyse externe : le marché du tourisme international. Analyse interne du Club Med. Diagnostic stratégique du Club Med. Analyse de la solution adoptée par le Club Med. La stratégie choisie : le...»

H&M : Hennes & Mauritz

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/02/2003   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : «H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressés à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a...»

Extrait du sommaire : «H&M et son marché. Présentation de H&M. H&M à l'international. Les concurrents. Stratégie et facteurs de succès. Un concept gagnant : « fashion and quality at the best price ». Une stratégie unique...»

Diagnostic stratégique de la marque de prêt-à-porter Abercrombie & Fitch

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/06/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «En mars 2007, Abercrombie décide de toucher sa clientèle européenne de plus près en ouvrant une boutique dans un quartier huppé de Londres. Leurs enseignes, A&F et Hollister, ont fait preuve d'un grand succès auprès de la clientèle ciblée aux...»

Extrait du sommaire : «Origine & historique. Origine . L'essor . Après le retrait de Fitch . La montée en puissance de la marque . Le développement depuis 2000 . L'originalité d'Abercrombie & Fitch. Quelques chiffres. Une stratégie...»

La stratégie de développement efficace du laboratoire Sanofi Aventis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/02/2009   |   en   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «Au cours des dernières années, les décisions stratégiques prises par Sanofi-Aventis lui ont permis de renforcer son statut de leader sur le marché mondial. L'entreprise s'est développée grâce aux différentes fusions avec ses concurrents et grâce aux...»

Extrait du sommaire : «Analyse de l'industrie. Segmentation. Concurrents. Stratégie des groupes. Tendances PEST . Manoeuvres stratégiques principales au cours des 5 dernières années. De Sanofi-Synthélabo à Sanofi-Aventis (SA). Processus...»

Ubisoft

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/08/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «-Début des années 80 : Les cinq frères Guillemots créent Guillemot International. La société est spécialisée dans la distribution de jeux vidéo, marché alors en développement. -1986, Paris : Création d'Ubisoft Entertainment SA. L'entreprise...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic de la société. Historique, étapes stratégiques. Diagnostic externe. Offre. Concurrence. Environnement social, politique, culturel, technique. Diagnostic interne. Résultats passés. Audit interne. Points...»

Etude de cas : Zara (2007-2008)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   22/12/2008   |   fr   |   .pdf   |   18 pages
Extrait du document : «Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs sont à prendre en compte comme l'augmentation des coûts et...»

Extrait du sommaire : «L'analyse de la position de Zara sur le marché. Le modèle LCAG : analyse SWOT. La segmentation stratégique. L'analyse de M.PORTER. La matrice ADL. Recommandations. Faire de la publicité pour sensibiliser une clientèle...»

Les possibilités de développement de la clientèle professionnelle à l'agence du Crédit Agricole de Sarre Union

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/12/2006   |   fr   |   .doc   |   60 pages
Extrait du document : «A la fin du 19ème siècle, la création du Crédit Agricole répond à la nécessité de doter l'agriculture d'un outil de financement. En juin 2001, la fusion de trois départements (Les Vosges, Bas-Rhin, et Haut-Rhin) donne naissance à la Caisse...»

Extrait du sommaire : «Le crédit agricole dans son environnement. La structure. L'histoire du crédit agricole. Mise en évidence du problème . Le marché des professionnels. Les enjeux liés à la prospection bancaire. La stratégie de...»

Etude d'une réussite de l'industrie touristique : le cas Nouvelles Frontières

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/10/2004   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Nouvelles frontières, entreprise fondée par Jacques Maillot, a su prendre une place royale dans le paysage touristique français. Son activité de tour operating intégré lui a permis de devenir le premier groupe touristique en France. Comment...»

Extrait du sommaire : «La segmentation strategique. . Présentation de l'entreprise. . Identification des domaines d'activités stratégiques (DAS). . Attractivité de l´activité de tour operator. . Attractivité du domaine de tour operator....»

Maroc et Tunisie : deux approches du tourisme au Maghreb

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/03/2005   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : «Face à cette mutation rapide du secteur, le Maroc et la Tunisie ont mis en place, chacun à leur manière, des politiques de développement du tourisme afin de s'adapter à la demande mondiale. Nous étudierons tout d'abord dans ce dossier l'importance...»

Extrait du sommaire : «Le tourisme dans les économies tunisiennes et marocaines. . Le contexte économique. . L'investissement direct étranger. . La place du tourisme dans l'économie. . L'offre et la demande dans le secteur tourisme. . La demande...»

Problèmes de stratégie dans la compagnie des services pétroliers (CSP)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/02/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «La CSP (compagnie des services pétroliers) fondée dans les années 50 a pour activité principale la réalisation d'études destinées à l'exploration pétrolière, l'autre partie de l'activité étant répartie entre une activité industrielle et de la vente...»

Extrait du sommaire : «Quel est votre diagnostic de la situation de changement à la CSP ? Dessinez le tissu culturel actuel de la CSP. Afin de mieux correspondre aux évolutions de son environnement, quel devrait être le tissu culturel futur de la CSP ?. La...»

Diagnostic stratégique : Danone, les raisons d'un succès

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   19/06/2009   |   fr   |   .doc   |   78 pages
Extrait du document : «L'entreprise Danone, ex-BSN, est un exemple de réorientation stratégique complet puisqu'initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s'est progressivement orienté vers le domaine de l'alimentation pour devenir un...»

Extrait du sommaire : «Présentation du Groupe Danone. Historique de Danone. Les activités du groupe. Le secteur des PLF. Analyse stratégique du Groupe Danone. Diagnostic stratégique externe. Diagnostic stratégique inte...»

Le groupe Marriott

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/07/2005   |   fr   |   .doc   |   56 pages
Extrait du document : «Nos deux principaux objectifs pour ce mémoire de recherche furent tout d'abord de mesurer la notoriété du groupe Marriott en France ainsi que de trouver un concept de réunification entre les différentes enseignes du groupe Marriott en Europe. Pour...»

Extrait du sommaire : «Présentation des trois grands groupes hôteliers . Marriott International Inc. . Le groupe Accor Hotels . Le groupe Six Continents . La stratégie de communication des groupes Marriott et Accor . Le groupe Marriott ...»

Mission Export

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   05/02/2006   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «L'exportation et les relations internationales en général ne sont pas nécessairement l'affaire de spécialistes. La seule méthode efficace pour réussir une démarche à l'export consiste à avoir un bon produit, à mettre sur pied une stratégie marketing...»

Extrait du sommaire : «ANALYSE MARKETING ET POSITIONNEMENT SUR LES MARCHES D'EXPORTATION POTENTIELS. Analyse stratégique et positionnement. Sélection et étude de marché. Les circuits de distribution internationale. Tests de marché. Recherche de...»

L'industrie du luxe : Dior et le marché nippon

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/05/2006   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «L'industrie du luxe se fonde sur les représentations - associées à un objet ou au nom de sa marque - qui augmentent le « consentement à payer » du client. Le luxe permet à l'individu de s'épanouir dans la richesse des sensations qu'elle lui procure...»

Extrait du sommaire : «Le groupe Dior et son secteur d'activité. Présentation du secteur du luxe. Historique du Groupe Dior . Stratégie de distribution des produits de luxe. Le secteur du luxe : Généralités. Distribution des produits de luxe...»

Stratégie de domaine. Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/04/2003   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Le 27 Mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshizaku Hanawa signent l'accord liant leur groupe respectif Renault et Nissan. Renault entre à hauteur de 36,8% dans le capital du second constructeur japonais, acquiert 22,5% de Nissan Diesel et 100% des...»

Extrait du sommaire : «PRESENTATION DE L'ALLIANCE. OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE. LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE. SWOT. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN . ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU MARCHE A TRAVERS LE MODELE DES 5 FORCES DE PORTER. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE. ANALYSE...»

Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L'Oréal

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/06/2005   |   fr   |   .ppt   |   55 pages
Extrait du document : «Le marché traditionnel des produits de beauté étant très concurrentiel et proche de la saturation, une nouvelle brèche méritait d'être ouverte et c'est ce que L'Oréal a décidé de faire en se lançant en 1998 dans les produits ethniques (1 milliard de...»

Extrait du sommaire : «...»

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   18/08/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept, crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps"...»

Extrait du sommaire : «Quiksilver, la genèse d'une réussite atypique. Un développement original. L'acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement . Le marché de l'outdoor. Analyse des différents segments du marché...»

Les fusions-acquisitions

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/12/2003   |   fr   |   .pdf   |   21 pages
Extrait du document : «L'évolution des entreprises et le resserrement des marchés amènent les entreprises à réaliser des opérations de croissances que ce soit en interne comme l'achat de nouveaux matériels de protection, ou en externe telles que des alliances,...»

Extrait du sommaire : «Les motivations des fusions - acquisitions . Les raisons internes . Les raisons externes . Processus d´acquisition . Formulation de la strátegique de l´acquereur . Dèfinition des critères...»

Le cas Adecco

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : «La mondialisation, la libéralisation, la rapidité et l'efficacité accrue des moyens de communication ainsi que l'émergence de nouveaux métiers contribuent à créer un climat positif pour l'ensemble du secteur du travail temporaire. De plus en plus de...»

Extrait du sommaire : «Le cas. L'entreprise . Le marché : un marché en plein essor. Analyse . Avantage compétitif. Stratégie. Eléments de coûts et valeur ajoutée. Risques associés aux projets....»

Virgin group, une stratégie de diversification

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : «La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et...»

Extrait du sommaire : «La situation de Virgin. Virgin en quelques mots. Le diagnostic externe. Le diagnostic interne. L'analyse stratégique à travers la matrice BCG. La solution adoptee par Virgin. Les stratégies génériques de l'entreprise. Le...»

Différentes analyses de la stratégie du groupe Vivendi

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/05/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Au cours de son cycle de vie, l'entreprise Vivendi a su évoluer, se diversifier et acquérir de nombreuses sociétés, mais aussi relâcher du capital quand des difficultés arrivaient. En 2002, Vivendi Universal contrôle 93% de Vivendi Entertainement...»

Extrait du sommaire : «La chaine de valeur. Introduction. Infrastructure. Gestion des ressources humaines. Développement technologique. Approvisionnement. Logistique. Production. Vente. Service. Synthèse. Portefeuille d'activité. Introduction. Vivendi...»

Toyota, présentation du groupe

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/05/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «L'entreprise Toyota a été fondée en 1937 par Kiichiro Toyoda baptisé le Roi des inventeurs. En difficultés financières, l'entreprise sera sauvée de la faillite par le conflit qui opposa les Japonais aux Chinois. En 1945, le gouvernement américain...»

Extrait du sommaire : «L'histoire de Toyota Motor Corporation: de 1918 à aujourd'hui, résumé et dates clés. Le Circuit Business de Toyota dans le monde. Implantation. Stratégie Toyota : Today, Tomorrow, Toyota. Le Circuit Business de Toyota en...»

Analyse du secteur de la téléphonie mobile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/01/2004   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : «Le marché de téléphonie mobile grand public est né au début des années 90 et s'est développé avec une croissance très forte jusqu'en 2000. Depuis 3 ans ce marché croit moins rapidement du fait d'une concurrence intense et de taux de pénétration...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe. Analyse de l'environnement macro-societal. Analyse de l'environnement de proximité. Les enseignements operationnels. Recommandations....»

Diagnostic d'entreprise d'Ingram Micro

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/11/2007   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : «Le diagnostic d'entreprise est aujourd'hui de plus en plus utilisé par les entreprises. Il permet de soumettre l'entreprise à une analyse rapide et méthodique tout d'abord stratégique (produit, marché, concurrence) puis de gestion (organisation,...»

Extrait du sommaire : «Identité de la Société. L'histoire d'Ingram Micro. Les Chiffres Clés . L'Organisation et les Principaux Acteurs d'Ingram Micro. Politique et Valeur de l'Entreprise. Implantation Internationale. La Filiale Ingram Micro France . Le...»

Sun Tzu, "L'Art de la guerre"

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   05/08/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «L'art de la guerre (littéralement « Stratégie militaire de maître Sun) est considéré comme étant le premier traité de stratégie militaire écrit au monde. L'on associe cet ouvrage à un général nommé Sun Tzu. La découverte dans les années 1970 d'une...»

Extrait du sommaire : «Supputations. Les opérations. Combattre l'ennemi dans ses plans. Lles formations militaires. Puissance stratégique. Vide et plein. L'engagement. Les neuf retournements. L'armée en campagne. Le terrain. Les neuf sortes de...»

Le supermarché Tesco : étude de cas et analyse stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/03/2007   |   en   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : «As a starting point, it would be useful to consider the environment of the national market. Indeed, it may help to understand why environmental influences are particularly significant in the future for the company and its competitors. So, "a dynamic...»

Extrait du sommaire : «Draw a value chain for Tesco's activities in the UK. What activities did Tesco have to perform well in order to remain competitive in their market place? . External analysis. Business analysis: Tesco. Use the cultural web concept to map Tesco's...»

Nestlé : Les déterminants et les manifestations de la globalisation et la financiarisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/08/2006   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «L'entreprise Nestlé porte le nom d'un homme : Henri Nestlé. Celui-ci, alors installé depuis vingt-trois ans à Vevey, en Suisse, entreprit en 1867 la fabrication d'une Farine Lactée de son invention, destinée aux enfants. Il décide alors de...»

Extrait du sommaire : «Sa position concurrentielle. . Les DAS: un portefeuille diversifié et globalisé. . Les facteurs clefs de succès . . Benchmarking et globalisation. . Le contexte concurrentiel . . L'environnement de Nestlé. . Sa logique de...»

La responsabilté sociale de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   27/07/2006   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Phénomène planétaire qui tend à « produire un marché mondial unique pour les biens, les services, le capital et le travail », la mondialisation consiste en fait en la généralisation de l'échange - en particulier du libre-échange. Selon les approches...»

Extrait du sommaire : «La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE). Qu'est-ce que la RSE ?. Les bénéfices d'une démarche RSE pour l'entreprise. Les limites de la RSE. La responsabilité sociale des entreprises : étude de cas. Le cas...»

La nouvelle plateforme stratégique de SAP

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/04/2008   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «L'industrie du software d'entreprise est un marché de plus en plus important et en perpétuel changement avec l'innovation et la compétition entre les acteurs du marché. Avec un chiffre d'affaires mondial de 300 milliards de dollars en 2006, les...»

Extrait du sommaire : «Analyse de l'évolution du champ concurrentiel de SAP. Facteurs clés de succès du modèle de plate-forme orientée web services développé par SAP. Analyse des forces et des faiblesses de SAP sur les marchés des...»

Stratégie de groupe Printemps Pinault La Redoute

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/01/2008   |   fr   |   .rtf   |   20 pages
Extrait du document : «Depuis quelques temps, le groupe PPR ne cesse de faire parler de lui. Vente soudaine du Printemps, rumeurs de cession de la Fnac, on évoque même un « nouveau PPR » spécialiste du luxe. La stratégie du groupe est au coeur de l'actualité...»

Extrait du sommaire : «PPR au sein de deux pôles d'activité. Etude des métiers de PPR. Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers. Contexte actuel du luxe. PPR dans le luxe. Analyse externe du secteur du luxe. Les facteurs...»

L'industrie du cinéma

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   06/04/2003   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Identification du secteur. Historique. Chiffres clés. Tendances communes aux industries du cinéma. Caractérisation du fonctionnement. Les variables de contexte. Variables PEST. Menaces et opportunités. La dynamique concurrentielle. Pouvoir de...»

Extrait du sommaire : «IDENTIFICATION DU SECTEUR. Historique. Chiffres clés. Un secteur hétérogène. Tendances communes aux industries du cinéma. CARACTERISATION DU FONCTIONNEMENT. Type de système concurrentiel. Facteurs clés du...»

Présentation de Carrefour

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/03/2004   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : «Dans une première partie, nous présenterons l'entreprise avec ses actionnaires, ses dirigeants et quelques chiffres clés. Puis dans une seconde partie, nous étudierons l'environnement de Carrefour avec une analyse du secteur de la grande...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. L'activité. Les dirigeants. Les actionnaires. Quelques chiffres clés. Etude de l'environnement. Analyse du secteur d'activité . Les risques . Le climat social . Revue analytique. Le compte de...»

Airbus: la quête de la suprématie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/03/2006   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «Véritable fleuron de l'industrie européenne, cette étude à la fois complète, claire et concise détaille l'histoire de l'entreprise Airbus, ses débuts, le contexte d'élaboration et de commercialisation des différents appareils, les relations avec le...»

Extrait du sommaire : «La naissance d'Airbus . Les enjeux de sa création . Le consortium : une organisation particulière . Des débuts difficiles . La conquête de tous les marchés . Le moyen-courrier . Le long-courrier . Le très gros...»

Dossier d'analyse stratégique de Canal+

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/02/2004   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Dans les années 80, CANAL+ a mis en place une stratégie de différenciation. La société a proposé une offre originale avec du cinéma récent, du sport, des émissions décalées et novatrices (Nulle part ailleurs) et une stratégie d'intégration verticale...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic : Quelle est la situation de Canal+ ?. Une stratégie de 20 ans . Analyse de l'environnement . Diagnostic interne. Stratégie actuelle : Recentrage sur son métier et sur la France. Programme de cession d'activités non...»

Management stratégique, stratégies de développement, et analyse de Quicksilver

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/05/2008   |   en   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Strategic management, development strategies and analysis of Quicksilver (titre original) The aim of our assignment is to study the actual situation of Quiksilver and build strategic plans for the future, for the company to grow. As we are going...»

Extrait du sommaire : «Strategic position. External environment. Porter's 5 forces. Life Cycle Analysis. The mains competitors. Percepted image. Convergence. Convergence of media. Convergence of products. Market Segmentation. Internal environment. Resource...»

Franchise, création d'entreprise et inventivité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   12/12/2006   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : «La franchise a connue une expansion importante durant ces dernières années, mais ceci n'est pas sans impacter sur le commerce traditionnel et le désir des entrepreneurs de se lancer seul. En effet, la franchise offre, par son système, des...»

Extrait du sommaire : «La franchise.. Son histoire. . Franchise, explications. . Les avantages de la franchise. . Les limites de la franchise. . La loi Doubin.. Creation d'entreprise versus franchise.. Les individus veulent-ils créer leur entreprise ?. . Le profil...»

Analyse stratégique du portefeuille d'activités du Groupe Partouche (casinos, hôtellerie, thermalisme)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   16/04/2009   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Créé en 1973 par Isidor Partouche, anciennement et initialement dénommé SA Compagnie Fermière des Eaux et Boues de St Armand créée le 18 mars 1803, le Groupe Partouche développe une vision entrepreneuriale forte qui a vite envisagé l'extension des...»

Extrait du sommaire : «Introduction à l'analyse d'un portefeuille d'activités : concepts et définitions . Définitions d'un portefeuille d'activités et d'un DAS. Naissance des concepts d'analyse des portefeuilles d'activités et buts de ces...»

Les compagnies aériennes low cost

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   24/06/2003   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Le phénomène des compagnies « Low cost » est apparu aux Etats-Unis en 1971 avec la compagnie Southwest. A l'origine, sa flotte n'était composée que de trois Boeing 737. La compagnie propose des vols courtes distances, très fréquents, à prix très bas...»

Extrait du sommaire : «Généralités. Historique. Chiffres. La stratégie marketing. La stratégie concurrentielle. La stratégie managériale. Etude de cas : EasyJet. Historique. Les opérations et la logistique. Flotte et...»

Comment construire un bon business plan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Guide pratique   |   13/03/2009   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Le Business Plan ou Plan d'Affaires ou le Plan de Développement est le résultat d'un travail particulièrement utile au long du processus de conception et de développement de projets nouveaux et innovants. Il joue également un rôle important lors de...»

Extrait du sommaire : «Objectifs et règles de construction du business plan. Définition. Les objectifs d'un Business Plan. Les règles de base pour élaborer un Business Plan. Méthodologie de construction du business plan. Le résumé...»

France Télécom, une étude complète

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/02/2008   |   fr   |   .doc   |   49 pages
Extrait du document : «France Telecom est l'un des leaders mondiaux des télécommunications, avec 125 millions de clients sur les cinq continents et un capital de 47.2 milliards d'euros pour 2004. Par ses marques internationales Orange, Wanadoo, Equant et GlobeCast, France...»

Extrait du sommaire : «Historique. Principales dates. Devenir France Telecom. Des techniques et des hommes. Une soif d'innovation. Aujourd´hui et demain. Direction. Aspects Financiers. La crise de France Telecom. La gestion de la crise. L'action France...»

Analyse stratégique de l'entreprise Coca-Cola

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/03/2009   |   en   |   .pdf   |   11 pages
Extrait du document : «De nos jours, et surtout avec cette crise financière qui semble ne pas s'arrêter et qui crée de plus en plus de pertes, les entreprises doivent mettre en place des stratégies à long terme, mais aussi des stratégies de secours pour faire face aux...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Analyse de l'environnement. Le marché (domaines politiques, économiques, légaux et culturels). Facteurs clés de succès. Analyse SWOT. Facteurs internes/facteurs externes. L'objectif...»

Stratégie et politique générale de l'entreprise Ryanair

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/04/2008   |   fr   |   .pdf   |   16 pages
Extrait du document : «Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l'initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic du marche aerien low cost. Diagnostic du marché du transport aérien. L'analyse concurrentielle. Analyse stratégique de Ryanair. Stratégies produit. Stratégies concurrentielles. Stratégies de...»

Conduite d'une étude sectorielle : l'industrie des photocopieurs

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   26/05/2004   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Cependant, il est à noter qu'aujourd'hui la quasi-totalité des achats sont des achats de remplacement, étant donné que les entreprises sont déjà équipées. C'est d'ailleurs pourquoi les professionnels du secteur se sont engagés depuis quelques années...»

Extrait du sommaire : «Identification du secteur des photocopieurs. Définition du secteur. Chiffres clés du secteur. Dynamique du marché. Caractéristiques du fonctionnement de l'industrie. Type de système concurrentiel. Facteurs clés. Les...»

Les Fromageries Bel

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/01/2008   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : «L'INSEE répertorie les fabricants de fromages sous le code NAF (Nomenclature d'Activité Française) 15.5C. Cette activité rassemble la production de plusieurs variétés de fromages, les fromages frais, les fromages à pâte persillée, les fromages de...»

Extrait du sommaire : «Les Fromageries Bel : hier, une entreprise familiale, aujourd'hui un groupe international. Historique. L'entreprise aujourd'hui. La vache qui rit : la clé du succès. Une fromagerie de marques : le portefeuille d'activités de Bel. Son...»

Analyse Petit Bateau

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   15 pages
Extrait du document : «En 1893, pierre Valton crée à Troyes, en Champagne, la bonneterie Valton-Quniquarlet & Fils, future société « Petit Bateau ». Si la marque, après avoir connu succès considérable, s'est retrouvée en perte de vitesse dans les années 90, elle a su...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Petit Bateau. Historique de Petit Bateau . Présentation du métier et des Domaines d'Activités Stratégiques de Petit Bateau. L'environnement concurrentiel . Les axes stratégiques de la...»

Adidas, étude stratégique (2005)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/04/2008   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : «Adidas Group AG, fondée en 1948, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Description : Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons,...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic externe de son marché . Le macro- environnement. Le micro – environnement. Diagnostic interne. SWOT et préconisation ....»

Etude de la société SFR

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/01/2004   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : «Présentation de la société et analyse stratégique de l'entreprise. Créé en 1997 par le groupe Vivendi Universal, le Groupe Cegetel propose un portefeuille complet d'offres télécoms et Internet, tant pour les particuliers et les entreprises, que...»

Extrait du sommaire : «Analyse de son environnement. Le marché. Le rôle des pouvoirs publics. L'environnement technologique. L'environnement économique et social. Analyse de sa stratégie marketing. La stratégie globale de SFR. Le Marketing Mix de...»

Analyse stratégique Skype

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/06/2006   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «L'évolution des modes de communication est devenue essentielle pour tout utilisateur que ce soit pour les professionnels mais aussi pour les particuliers. De ce fait, l'apparition de la téléphonie IP a bouleversé les communications classiques mais...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise et son environnement. Présentation de l'entreprise. L'historique et les dates clés. La téléphonie aujourd'hui. Skype et sa technologie. Description du produit. La révolution skype. Les...»

Comment peut-on expliquer la stratégie d'Alstom, alternativement alliée et concurrent de Siemens et de Bombardier ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/03/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Après une recherche sur les trois entreprises présentées dans le sujet : Alstom, Siemens et Bombardier, où nous avons pu identifier leurs différents domaines d'activité. Nous allons nous concentrer plus particulièrement sur l'analyse de l'industrie...»

Extrait du sommaire : «L'offre : 3 entreprises dominantes?. Alstom. Siemens. Bombardier. La demande : qui concerne-t-elle ? . Les pouvoirs publics. Le système d'appel d'offres. Analyse. Comment expliquer les stratégies d'alliance d'Alstom ?. Comment expliquer...»

L'industrie pharmaceutique en Europe

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   10/11/2004   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Soumis à des pressions tant économiques que réglementaires, le marché pharmaceutique vit désormais à l'heure d'une croissance régulée par les pouvoirs publics. En effet, les politiques marketing des laboratoires pharmaceutiques sont soumis à un...»

Extrait du sommaire : «Les acteurs en présence. . Identifier les acteurs du secteur. . Quantifier le secteur et les rapports de force. . Les mouvements stratégiques observés. . Les acteurs de ces mouvements stratégiques. . Les mouvements actuels. ...»

Industrie du disque : face à un secteur du disque en crise et à l'avènement du numérique, comment les majors et les labels indépendants parviennent-ils à s'adapter ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/09/2008   |   fr   |   .pdf   |   25 pages
Extrait du document : «La filière musicale est un domaine vaste et complexe. Beaucoup d'acteurs permettent le fonctionnement de ce secteur et bien qu'on retrouve le schéma classique des autres secteurs d'activité allant de la production à la distribution, les caractères...»

Extrait du sommaire : «L'industrie du disque. Présentation du secteur. Un secteur en crise. L'avènement du numérique. L'émergence de « nouveaux modèles économiques ». Piratage : le mal de l'industrie du disque ?. De nouveaux outils...»

HSBC Banque

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/05/2006   |   fr   |   .ppt   |   53 pages
Extrait du document : «C'est un exposé qui présente la banque HSBC et sa stratégie en tant que entreprise multinationale. Cette présentation est composée d'un historique du groupe : naissance et développement, une présentation des métiers du groupe, la stratégie globale...»

Extrait du sommaire : «Historique du groupe : naissance et développement. Présentation des métiers du groupe. Stratégie globale adoptée ces dernières années. La responsabilité sociale du groupe....»

Stratégie et innovation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   09/08/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «« L'entreprise ne se contente pas seulement de produire et de distribuer des biens et services : elle les renouvelle constamment et les améliore. Dans cette perspective, on peut dire que la fonction spécifique de l'entreprise est d'assurer la...»

Extrait du sommaire : «Définitions de l'innovation . Les risques liés à la non-innovation. L'innovation de produits ou services . Le processus d'innovation . Les facteurs de réussite de l'innovation. Les facteurs humains . Le marketing. La p...»

Analyse sectorielle de l'industrie automobile européenne (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   17/08/2008   |   fr   |   .doc   |   55 pages
Extrait du document : «Ce mémoire porte sur l'analyse sectorielle de l'industrie automobile européenne dans le cadre d'un stage de fin d'étude de deuxième année de Master DEFI effectué du 02 novembre 2005 au 08 septembre 2006 au sein de la Direction des Achats du...»

Extrait du sommaire : «Les conditions de base. L'offre. La demande. La réglementation. La concurrence. La structure de la concurrence . Les forces concurrentielles : schéma de Porter. Barrières à l'entrée. Stratégie des acteurs. Les...»

Heineken et le marché de la bière

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/02/2004   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «En ce qui concerne la recette stratégique de Heineken, elle repose essentiellement sur une stratégie de marque. Son champ d'activité est la production et la distribution de bières, bières sans alcool et panachés. Pour cela, elle s'appuie sur ses...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic de la situation de Heineken : identité et système concurrentiel. Le métier. L'identité de Heineken. Le système concurrentiel . Diagnostic des stratégies actuelles de Heineken . Stratégie...»

Stratégie de distribution. Mr. Bricolage SA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/01/2005   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : «Depuis la création de l'ANPF en 1964, ce qui allait devenir le Groupe Mr.Bricolage a connu une quarantaine d'années d'expansion. L'enseigne doit ses succès et sa croissance continue à la pertinence de ses concepts et à la juste réponse qu'elle...»

Extrait du sommaire : «Généralités sur le Groupe Mr.Bricolage. . Les faits marquant la réussite de Mr Bricolage et leurs interprétations stratégiques. . Organisation et management. . Structure de l'actionnariat. . Activités du groupe et...»

Stratégie d'entreprise et gouvernace : cas lafarge

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/03/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Créée il y a plus d'un siècle, l'entreprise évolue dans une industrie où l'écologie possède une place très importante. L'émergence de la notion de développement durable a conduit Lafarge a...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise Lafarge. Présentation de Lafarge. Segmentation stratégique. Analyse concurrentielle. Modèle de Porter. Le développement durable et la concurrence. Structure de Lafarge. La gouvernance chez Lafarge. Les pressions...»

La fusion HP - Compaq

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : «Le mariage en mai 2002, fruit d'un rapprochement volontaire, entre HP et Compaq est, semble-t-il un «mix» des deux types de concentration. Il s'est préparé en deux étapes : il y a eu tout d'abord les fiançailles symbolisées par l'acquisition de...»

Extrait du sommaire : «Historique des deux entreprises et contexte de la fusion. Historique de HP. Historique de Compaq. Contexte de la fusion. L'objectif de la fusion : les gains & les couts. Les gains vises. Les couts a supporter. Les synergies technologiques. Les...»

Fusion GDF (Gaz de France) - Suez: enjeux et objectifs

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/03/2008   |   fr   |   .doc   |   35 pages
Extrait du document : «Suite au bousculement récent de l'électricité par le changement des statuts des entreprises publiques et l'ouverture accrue du marché ; le projet d'un mariage entre Gdf et Suez est envisagé. La fusion entre GDF, 1er fournisseur de gaz naturel...»

Extrait du sommaire : «Présentation des deux entreprises. Gaz De France . Le groupe Suez . Mise en place de la fusion. La naissance d'un leader européen dans le secteur de l'énergie et de l'environnement . Les points clés du projet de fusion . Projet...»

Diagnostic marketing de l'entreprise Zannier, vêtements pour enfants (2008)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/02/2009   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : «En combinant trois fondamentaux essentiels (le style, la qualité et le prix) à un renouvellement intense et permanent des collections, de même qu'à une convergence exceptionnelle de services, Zannier se présente comme un concept qui supprime tous...»

Extrait du sommaire : «Le système d'information marketing . Analyse de l'offre. Analyse de la demande. Analyse de l'environnement. Le diagnostic marketing. L'audit marketing. La stratégie de marque. La préparation du plan marketing. La stratégie...»

Qu'est-ce qu'un business plan?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Cours   |   20/04/2009   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «Tout porteur de projet (création d'entreprise, investissement, lancement d'un nouveau produit sur le marché, etc.) doit s'astreindre à effectuer un travail destiné à synthétiser son projet, appelé « business plan » ou plan de développement. Celui-ci...»

Extrait du sommaire : «Les fondements du business plan. Objectifs du business plan. Comparaison avec d'autres instruments. Le business plan type. La présentation du projet. Le produit. La stratégie. L'équipe de direction et le management des RH. Le...»

Analyse de la distribution : Marks & Spencer : croissance interne et croissance externe

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/08/2004   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Lorsqu'une enseigne est confrontée à une saturation de son marché, elle n'a pour se développer pas d'autre choix que de s'internationaliser. C'est la stratégie qu'a adoptée Marks&Spencer pour étendre le succès qu'il connaissait sur son marché...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Marks & Spencer . Histoire de Marks&Spencer. Le marché et le retailing-mix de l'enseigne. Croissance interne et croissance externe. Le Canada. L'Europe. Les Etats-Unis. L'Extrême Orient. L'échec à...»

Dubaï : un homme, une vision, une stratégie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/12/2007   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : «Ce début de XXIème siècle a connu de profonds changements d'ordre économique (et par voie de conséquence, politique notamment), au niveau mondial. On peut citer, bien entendu, la montée en puissance de la Chine. Mais aussi l'arrivée de l'Inde au...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic- Business. Présentation générale de Dubaï . Diagnostic. Diagnostic stratégique n°2 : immobilier. Diagnostic stratégique n°3 : transport (maritime, aérien). Diagnostic stratégique n°4...»

Nike et l'outsourcing

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «L'externalisation ou outsourcing consiste à « faire faire », c'est-à-dire à sortir du périmètre de l'entreprise des activités non stratégiques. L'externalisation est une option de gestion au service de la flexibilité et de l'adaptabilité des...»

Extrait du sommaire : «L'histoire de Nike . Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite. 1988 : la naissance d'un logo . Nike aujourd'hui . La stratégie du groupe. La production. Stratégie du groupe face à la concurrence. L'outsourcing...»

La grande distribution : monographie des magasins Carrefour

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Rapport de stage   |   09/09/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Créé en 1959 par les familles Fournier et Defforey, Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy en 1960. Il invente une nouvelle forme de magasin en 1963 : l'hypermarché. En 1973 Carrefour se lance à la conquête du monde avec l'ouverture de son...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Carrefour. Histoire. Enseignes du groupe. Chiffres clés. Politique commerciale de l'enseigne. Politique d'assortiment. Politique de prix. Politique de communication Carrefour. La centrale d'achat. Logistique de...»

L'installation d'Auchan en Russie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   24/01/2004   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «Aujourd'hui, les 30 plus grands détaillants en alimentation dans le monde se retrouvent dans 85 pays, comparativement à seulement 15 pays il y a dix ans. Le groupe français Auchan, 19ème distributeur alimentaire mondial, s'est lancé dans cette...»

Extrait du sommaire : «La galaxie auchan . Historique. Les diferents metiérs. Auchan dans le monde. Conjoncture nationale de la grande distribution. Strategie actuelle de developpement. Le choix de la russie : enjeux et diagnostic . Le choix du...»

La montée en puissance de l'Inde

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   14/03/2007   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «L'Inde connaît aujourd'hui un développement économique sans précédent et ambitionne de devenir une puissance mondiale de premier plan avec la Chine. Le monde entier à découvert, un peu avec étonnement, la montée en puissance de ce géant...»

Extrait du sommaire : «Les facteurs de développement de l'économie indienne. Données générales. Analyse de la croissance indienne en 2006. Les secteurs en développement. Les secteurs à la « traîne » et les points à...»

L'inévitable restructuration de General Motors Corporation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/06/2009   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : «Le groupe General Motors connaît la période la plus sombre de son histoire. Le groupe automobile de Detroit a été contraint d'élaborer un plan de restructuration, nécessaire à sa survie. Bastion de l'industrie automobile américaine, avec son...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise General Motors et de son environnement économique avant la crise de l'été 2008. Historique et présentation de la firme multinationale. La construction automobile dans le monde en 2006. Focus : Le...»

Benetton vs Inditex

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/10/2004   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Ce cas porte sur deux leader appartenant au marché du textile et du prêt-à-porter : le groupe Benetton et le groupe Inditex. Il s'agira ici d'analyser la stratégie d'intégration de chaque groupe et d'en retirer les avantages et inconvénients, afin...»

Extrait du sommaire : «Fiche descriptive de Benetton. Analyse chaine de valeur. Benetton : Stratégie d'integration modulée. Fiche descriptive du groupe Inditex. Analyse de la chaîne de valeur du groupe Inditex. Inditex : stratégie d'intégration...»

Analyse du secteur des opérateurs de téléphonie mobile du marché français

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/08/2008   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : «Le bilan de l'année 2006 dressé par l'ARCEP (autorité de régulation des communications et des postes) l'a bel et bien confirmé, la technologie mobile n'a jamais été aussi présente dans le quotidien des Français. Phénomène de société, dont les...»

Extrait du sommaire : «Le contour général de la téléphonie mobile. Historique de la téléphonie mobile et évolution chronologique de la technologie. Le cadre de l'analyse. Les particularités de la technologie actuelle. Analyse du...»

Ipod and the renewal of apple

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/01/2006   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : «In 2001, Apple launched its revolutionary product: iPod, a small jewel of technology, which will give as a result a rise to a new market, that of the numerical walkman with hard disk. Forerunner in its field, Apple has always been an innovative...»

Extrait du sommaire : «Strategic evolution of Apple. Apple's Business Strategy. History of Apple . Apple "To start again". Resources and Competences. The Apple Company: Current Forces and Weaknesses. Competitive Environment of Apple and its...»

Stratégie marketing: Pringles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/05/2005   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «A travers ce dossier, nous avons constaté que malgré le marché des PSA (produits salés apéritifs) en stagnation, il est possible en innovant de répondre à des besoins insatisfaits. En effet, l'innovation est un facteur clé pour augmenter les parts...»

Extrait du sommaire : «L'étude du marché : le choix du partenaire. Le marché des PSA. Le SWOT de Procter & Gambles et Pringles. Le poids de Pringles dans les linéaires de grandes surfaces. La communication dans l'univers des PSA. Etude...»

La stratégie de Wal-Mart

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   22 pages
Extrait du document : «Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. Cette disparité s'explique par la stratégie de certaines entreprises de croître rapidement afin d'atteindre un seuil critique, expliquant les...»

Extrait du sommaire : «Wal-Mart, l'une des plus grandes puissances économiques américaines. La montée en puissance de Wal-Mart. Une forte segmentation. L'organisation de Wal-Mart. Une stratégie offensive de Wal-Mart. Every day low cost. Every day low...»

Se fédérer sous une même enseigne, une opportunité pour pouvoir lutter efficacement contre la concurrence ? Les parfumeries Alodefleur

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/02/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «A sa création en 1997, Alodefleur est un groupement de parfumeries indépendantes dans le Nord de la France. Ce regroupement a eu lieu car il y avait une réelle menace due au développement des grands groupes de distributeurs, comme Sephora,...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic externe. Environnement situationnel. Marché de la parfumerie en France. Environnement sectoriel . Principaux acteurs du marché . Diagnostic interne. Culture de l'entreprise. Variables hors marketing. Marketing. Matrice de...»

La compagnie aérienne Alitalia : option stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/01/2007   |   en   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : «The report has the objective to bring out the best strategic option for Alitalia. For that, a rigorous and deep analysis has been driven. Firstly, it has been provide the analysis of the organisation's external environment and the organisation's...»

Extrait du sommaire : «The organisation's external environment. The macro-environment analysis. Porter's matrix. Competitor analysis. The organisation's strategic capability analysis. Resource audit . Value chain analysis. Core competences. Stakeholders . SWOT...»

La stratégie de Dell

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   29 pages
Extrait du document : «Comme plusieurs entreprises américaines à succès, le départ de l'aventure Dell s'est fait dans une chambre d'étudiant avec une faible mise de départ. En effet Michael Dell, alors étudiant à l'université d'Austin au Texas, crée le 3 mai 1984...»

Extrait du sommaire : «Introduction. Historique de l'entreprise. Les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. Le cadre de référence. La problématique actuelle. Analyse externe. La demande. L'offre. Analyse SWOT (opportunités /...»

La stratégie de Swatch Group

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   20 pages
Extrait du document : «SWATCH est le premier groupe horloger mondial devant RICHEMONT et LVMH, la force du groupe réside principalement dans la maîtrise de tous les composants d'une montre, le groupe est ainsi le fournisseur de beaucoup de ses concurrents. Cependant,...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Swatch group. Historique de Swatch group. Swatch group aujourd'hui. Organigramme opérationnel de Swatch group. La stratégie corporate:renforcement sur le haut de gamme luxe. L'innovation. Une production...»

Le cas "Air Sud Ouest"

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/12/2006   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Les années 1980 sont très favorables au secteur aéronautique. Il s'agit en effet d'une phase de reprise du marché suite aux crises du pétrole. Le marché croit d'environ 10% par an en France et les entreprises ont du mal à répondre aux besoins. La...»

Extrait du sommaire : «Situation actuelle.. Focus sur le métier.. L'analyse des domaines d'activité. . Possibilites d´evolution du métier par rapport aux domaines d´activité.. Valorisation des ressources de l´entreprise.. Efficacité...»

L'alliance Sony Ericsson

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/05/2004   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Le marché de la téléphonie mobile est devenu en quelques années très important par la multiplication des fabricants du matériel dédié, des opérateurs proposant l'accès aux réseaux et, évidemment, l'augmentation exponentielle des consommateurs. Face...»

Extrait du sommaire : «L'alliance Sony-Ericsson (création d'une co-entreprise). Présentation . Description des deux entreprises concernées . L'alliance Sony-Ericsson . Les raisons de cette alliance et les bénéfices escomptés . Objectifs . La...»

Diagnostic global de management du groupe EDF : quelles stratégies adopter pour maintenir son rang de leader européen ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/03/2009   |   fr   |   .doc   |   53 pages
Extrait du document : «Force est de constater que le Groupe EDF est une entité des plus connues dans le paysage français et européen. Producteur et fournisseur historique d'électricité, le Groupe englobe aujourd'hui des activités diversifiées liées à l'énergie, autant en...»

Extrait du sommaire : «Le groupe EDF. Profil du groupe. Un environnement concurrentiel nouveau pour le Groupe EDF. Les stratégies du groupe EDF. Comportements et stratégies d'EDF lors du monopole étatique. Les stratégies actuelles. Le diagnostic...»

La stratégie d'Amazon.com (1996 - 2001)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/01/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «AC a été crée en 1994 à Seattle par Jeffrey Bezos et s'est portée successivement sur la librairie en ligne (e-bookselling) de 1995 à 1998 et puis à partir de 1999 sur la vente en ligne de la plupart des produits digitalisables. Son premier site a...»

Extrait du sommaire : «Evolution du champ concurrentiel et de la segmentation stratégique d'AC entre 1996 et 2001. Diagnostic stratégique d'AC. Les cinq forces de porter. Matrice du BCG. Les orientations stratégiques....»

Les stratégies d'internationalisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Cours   |   14/05/2009   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : «L'internationalisation se définit généralement comme l'intrusion de l'entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents. Cette présence à l'international peut prendre plusieurs formes et se matérialiser par plusieurs...»

Extrait du sommaire : «L'internationalisation : présentation générale et place actuelle. Internationalisation et concepts proches . Place actuelle de l'internationalisation dans le monde. Stratégie d'internationalisation : objectifs et étapes...»

Cetelem : un leader en quête d'image

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/05/2004   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : «Le marché du crédit à la consommation en France est en outre estimé à 97.7 milliards d'euros, soit une évolution de plus de 8% par rapport à 1999 (source Observateur Cetelem 2001). Fort de ce constat, et étant donné que nous peut-être les...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Cetelem. Le panorama de Cetelem. Historique. La forme juridique du Cetelem. Données économiques. Les produits de Cetelem. Parts de marché. Concurrence. Analyse stratégique. Introduction : Finalité et...»

Analyse stratégique de l'entreprise Beiersdorf (2005)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/01/2007   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Le management stratégique se compose de trois entités interdépendantes et non chronologiques. En effet, diagnostique stratégique, choix stratégiques et déploiement stratégiques ne doivent pas être considérés comme une succession d'étapes aboutissant...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic stratégique. Le groupe Beiersdorf. Facteurs clés de succès. Le maccroenvironnement. Les choix stratégiques. Les DAS. Chaine de valeur. Stratégies génériques par DAS....»