Les modèles d'analyse stratégique des portefeuilles d'activités

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   22/08/2006   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : «Une part essentielle de la fonction stratégique consiste à porter un diagnostic aussi pertinent que possible sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Sur ce fondement, il sera alors possible de formuler les manoeuvres stratégiques...»

Extrait du sommaire : «L'approche mécaniste ; la 1ère version du B.C.G. . Principes du modèle. . Structure du modèle du BCG 1 . . Analyse financière et stratégique du modèle. . Avantages de l'approche du BCG 1. . Application...»

La stratégie d'Air France

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/03/2004   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «A peine remis des événements du 11 septembre 2001, le secteur aérien s'est retrouvé à nouveau frappé par le déclenchement de la guerre en Irak et par le développement de la pneumonie atypique en Asie. Cette détérioration du marché a amené les...»

Extrait du sommaire : «Les acteurs en présence. Le marché européen. Résultats Mars 2003. Les mouvements stratégiques analysés dans leur contexte actuel. La future privatisation d'Air France. Interruption des vols Concorde. L'alliance...»

L'industrie pharmaceutique, approche économique et industrielle

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   11/02/2009   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : «L'industrie pharmaceutique est un secteur économique très riche et actif, regroupant essentiellement la recherche, la fabrication, et la commercialisation des médicaments. Elle s'illustre par son succès, étant une des industries les plus rentables...»

Extrait du sommaire : «Analyse des conditions de base du secteur . Définition du secteur (code NAF). Analyse du degré de développement économique et social. Rôles respectifs de l'Etat et du marché. Caractéristiques de l'offre et de la...»

Stratégie et états financiers du groupe Accor

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   04/10/2009   |   en   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Accor is a French group which is specialized in hotels, services to corporation but also catering and leisure. The company is the European leader and a major global group in hotels, the global leader in services to corporate clients and public...»

Extrait du sommaire : «Presentation of the company. Company's profile. Its activities. Historic. Key figures. Market overview. The industry. The PEST Analysis. The competition. The Porter Analysis. Management, culture and strategy. The governance of the group. The Human...»

Samsung

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/04/2007   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Samsung (romanisé : Samseong qui signifie "trois étoiles") est le nom d'un des premiers groupes industriels coréens. Il a été fondé le 1er mars 1938 à Daegu par Lee yung-Chull (1910-1987), en Corée du Sud. Actuellement, le groupe possède des...»

Extrait du sommaire : «Analyse de la situation globale du marché et de l'entreprise. En France. Chiffres des 5 dernières années. Position par rapport au marché. Analyse de la concurrence. Les acteurs clés. Téléviseurs à écrans...»

Analyse stratégique Air France KLM

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   14 pages
Extrait du document : «Après trois années de crise, on pouvait s'attendre à ce que le transport aérien sorte enfin du rouge en 2004, soit porté par une croissance économique exceptionnelle (+ 4 % de croissance pour le PIB mondial). Pourtant, les compagnies mondiales,...»

Extrait du sommaire : «L'état de l'industrie. La situation globale. De part et d'autre de l'Atlantique Nord. Le prix du pétrole. Perspectives et défis. Les concurrents en Europe. Un marché long-courrier dynamique mais âprement...»

La stratégie d'externalisation des entreprises et ses limites

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/07/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «Sujet : Dans un contexte concurrentiel exacerbé, un nombre croissant d'entreprises a fait le choix d'externaliser une partie de ses activités. A l'aide de vos connaissances et des annexes jointes vous mettrez en évidence les avantages recherchés par...»

Extrait du sommaire : «Les entreprises qui pratiquent la stratégie d'externalisation recherchent de la compétitivité : l'avantage concurrentiel. La stratégie d'externalisation permet d'être compétitive. La stratégie d'externalisation...»

Les alliances stratégiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   17/03/2005   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Dans un contexte d'internationalisation et d'interdépendance croissantes des économies, on présente souvent l'alliance entre entreprises comme la panacée, la solution idéale pour appréhender les changements, et s'assurer une compétitivité à long...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi faire une alliance stratégique ?. . Les facteurs à l'origine des alliances stratégiques. . Types d'alliances stratégiques. . Les principaux objectifs poursuivis . . Comment faire une bonne alliance. . Cycle de vie de...»

Analyse stratégique de Micromania

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/10/2004   |   fr   |   .doc   |   57 pages
Extrait du document : «Évidemment l'enseigne compte bien continuer de se développer au même rythme et pourquoi pas devenir les plus puissants sur le marché. Mais, si ces dernières années le marché a connu une forte croissance, il faut préciser que le marché est instable,...»

Extrait du sommaire : «Audit environnement. . Facteurs économiques. . Facteurs institutionnels. . Audit sectoriel. . Secteur émergent naissant. . Secteurs dispersés. . Secteurs en transition. . Secteurs en déclin, . Secteurs convergents. . Audit ...»

Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   24/02/2003   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Trois grandes politiques de développement sont offertes à l'entreprise. La politique d'intégration qui fait référence à une internalisation de la production et donc une croissance de l'entreprise basée sur ses ressources internes en les créant ou en...»

Extrait du sommaire : «Faire : la politique d'intégration. La croissance interne : un processus interne à l'entreprise. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises. Faire faire : la politique d'impartition. Définition, raisons et...»

Etude de la stratégie de Bouygues Telecom: enquête au coeur de sa direction marketing

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/11/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «L'option « Les métiers du stratège » a pour but de nous faire comprendre la perception du stratège, de la pratique de la stratégie en situation. Ce mémoire propose une analyse d'un entretien avec un professionnel ayant donc un lien avec l'activité...»

Extrait du sommaire : «Retranscription de l'entretien. Analyse de l'entretien. La planification et la définition des objectifs. L'anticipation. La prise en compte des contraintes. Les outils marketing stratégiques. La vision à long terme. Le timing de...»

La stratégie sociétale du groupe Total

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : «Dans le domaine de l'environnement, comme dans ceux de la sécurité ou de la qualité, des systèmes internes de management, adaptés à chaque activité du Groupe, ont été mis en place. Ces systèmes sont des éléments de base de la démarche de progrès...»

Extrait du sommaire : «Contexte. L'organisation de Total. Le naufrage de l'Erika. Conséquences du naufrage de l'Erika. Conséquences écologiques. Conséquences économiques. Conséquences sur la santé humaine. Conséquences...»

Marketing stratégique: projet MRK301

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   23/04/2008   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : «Problématique: Quelle stratégie adopter pour améliorer la relation de proximité de la marque Paul? Est-ce une bonne option stratégique d'avoir fait le choix d'Elior pour accroître sa visibilité nationale et internationale? Dans quel sens va cette...»

Extrait du sommaire : «Synthèse managériale. Analyse diagnostic de la situation présente du groupe Elior. Le groupe Elior : présentation et stratégies. Analyse globale des différentes DAS du groupe Elior. Analyse diagnostique des concessions...»

L'avantage concurrentiel, de Michael Porter

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   03/10/2009   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Dans ce livre, Michael Porter s'intéresse à : « la façon dont une entreprise peut choisir et mettre en oeuvre une stratégie de base en vue d'acquérir et de conserver un avantage concurrentiel ». Dans la première partie, il s'intéresse donc d'abord...»

Extrait du sommaire : «Principe de l'avantage concurrentiel. La chaîne de valeur et l'avantage concurrentiel. L'avantage par les coûts. La différenciation. Technologie et avantage concurrentiel. Le choix des concurrents. Choisir un champ concurrentiel...»

Ikéa face aux problématiques Qualité et Environnement

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/10/2007   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «En 60 ans, IKEA est passé d'une entreprise individuelle à un groupe de sociétés employant 84 000 collaborateurs. Parallèlement, une culture d'entreprise unique s'est développée, sur des valeurs très fortes. Le succès de IKEA s'est construit sur...»

Extrait du sommaire : «Chapitre I – Présentation du groupe IKEA. Le groupe IKEA. IKEA, un groupe mondial avec des principes qui lui sont propres. Chapitre II- Une volonté de satisfaire la clientèle et de respecter l'environnement . Politique...»

Etude stratégique de l'entreprise Teisseire (2002)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/05/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Le groupe Teisseire est un des acteurs prépondérants du marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool) notamment en se positionnant en tant que leader sur le marché des sirops. Cependant, malgré une position stratégique qui ne peut être...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic interne et externe de l'entreprise Teisseire. Analyse interne. Analyse externe. Le marketing stratégique de Teisseire. La segmentation. Le positionnement. Le marketing opérationnel de Teisseire. Les recommandat...»

Le Rachat du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/02/2006   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Il semble donc que les banques françaises aient renoncé à devenir des banques universelles, soit par choix, soit par contraintes. Elles préfèrent donc rester multispécialistes sur le territoire national, et se concentrer sur une partie de leurs...»

Extrait du sommaire : «Les débuts du Crédit Agricole. L'agrandissement. Le Crédit lyonnais. Organisation. Des services financiers spécialisés . Marché. Concurrents du Crédit Agricole. Secteur bancaire français. Secteur bancaire...»

Opération PPR-Puma

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   15/04/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Nous allons étudier et analyser au cours de ce dossier l'acquisition réalisée par PPR du groupe équipementier sportif allemand PUMA et dont le rachat a été finalisé en août 2007. Nous aborderons notamment les questions et problématiques suivantes...»

Extrait du sommaire : «Présentation de PPR et PUMA. PPR. Ses activités . Situation géographique . Eléments financiers. Puma . Présentation du secteur. Secteur Habillement-Sport / Luxe. Intérêt de l'acquisition de Puma par le groupe...»

Recommendations stratégiques A.S.O: Amaury Sport Organisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/12/2006   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Le marché du sport en France regroupe tous les acteurs qui contribuent à la pratique, professionnelle ou amateur (en loisir ou en compétition), ou à la consommation d'activités sportives, soit six principaux types d'acteurs en face du consommateur...»

Extrait du sommaire : «ANALYSE DU MARCHE DU SPORT BUSINESS. Définition du marché du sport business. Les chiffres clés du marché. Les tendances du marché. La structure du marché. LES ENJEUX STRATEGIQUES DU SECTEUR . PRESENTATION DE...»

Google aujourd'hui et demain

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/02/2006   |   fr   |   .ppt   |   18 pages
Extrait du document : «Cette présentation (.ppt) sur Google présente la société, son fonctionnement, ses origines et les perspectives de son évolution. Comment la société a-t-elle été crée? Quelle est sa méthode de fonctionnement, son modèle économique? Pourquoi peut-on...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise: Google Inc. Sous le capot du SE. Google, demain ?....»

Présentation économique de Microsoft

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   31/03/2006   |   fr   |   .ppt   |   12 pages
Extrait du document : «PowerPoint offrant une analyse économique de Microsoft. Il se compose de cinq parties :un historique reprenant les dates clés de la vie de Microsoft, une présentation de la direction en place, une présentation de la stratégie de la société, une...»

Extrait du sommaire : «Historique. Hiérarchie. Stratégie d'entreprise . Culture d'entreprise . Résultat....»

Le défi des banques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   09/03/2005   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «En plus de cette menace concurrentielle, les banques françaises doivent affronter un second défi de grande importance. L'intégration financière et la globalisation mondiale ont incité un certain nombre de pays développés à s'accorder sur des bases...»

Extrait du sommaire : «La concurrence : un défi de plus en plus important. . Modification des acteurs . . Multiplication des services. . Les réformes IAS et Bâle II. . Les normes comptables IAS. . La réforme Bâle II. . Les défis de la...»

Stratégie de contrôle des circuits de distribution par les fabricants

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   22/05/2007   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Dans le monde de la distribution traditionnelle, beaucoup d'acteurs se retrouvent en interdépendance au sein d'un même réseau. En effet, dans ces circuits on peut distinguer les fournisseurs, les fabricants, les centrales d'achat et/ou les...»

Extrait du sommaire : «Contexte général. Notion de pouvoir. Les conflits. Contrôle des canaux de distribution traditionnels. Le pouvoir des fabricants : les arguments pour le référencement. La politique de distribution des fabricants : les moyens ...»

Marketing stratégique : Nespresso

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/11/2008   |   en   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Le café n'est plus seulement une boisson qui réveille le matin, c'est un moment de plaisir et de relaxation. J'ai choisi d'étudier la marque Nespresso, qui a donné une connotation luxueuse à un produit de consommation courante, le café. On peut...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Nespresso. L'environnement du marché. Description de la marque et du produit. L'analyse de la stratégie marketing. Analyse du marketing mix . Produit. Prix. Promotion. Stratégie de communication. Le « club...»

Quelles stratégies mettre en oeuvre pour compléter ses revenus à la retraite ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   20/09/2004   |   fr   |   .doc   |   47 pages
Extrait du document : «Face à l'évolution démographique à venir, chacun s'est donc accordé sur ce point : une réforme du système de retraites était indispensable. Ainsi, sans remettre en cause le système par répartition, auquel les français sont très attachés, la réforme...»

Extrait du sommaire : «Les stratégies individuelles d'épargne. . L'achat de sa résidence principale. . L'immobilier locatif. . L'assurance vie. . Le PERP. . La retraite Madelin. . Le PEP. . Le compte titres. . Le PEA. . Les stratégies collectives...»

La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/01/2009   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l'apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l'année 2002, c'est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde....»

Extrait du sommaire : «Quelle segmentation semble la plus adaptée à l'analyse stratégique de Google ?. Domaine d'Action Stratégique (DAS) Technologique . DAS Communication . DAS service . Tableau récapitulatif . Quelles sont les opportunités...»

Conseillère de vente à la Boutique Louis Vuitton du Boulevard Saint-Germain, Paris

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Rapport de stage   |   18/10/2008   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «L'entreprise Louis Vuitton est une entreprise internationale. Elle possède un réseau exclusif de 345 magasins à travers le monde dont 5 à Paris et 16 en France. Louis Vuitton compte aujourd'hui 11 400 collaborateurs, 85 métiers différents, 13...»

Extrait du sommaire : «Description de l'entreprise. La société Louis-Vuitton. La marque Louis-Vuitton. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près. Situation du magasin. Equipe de vente. Techniques de vente. Mes Missions. Utilisation des langues...»

Analyse et stratégie du groupe Carrefour

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/12/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Après sa fusion (en août 1999) avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution alimentaire en Europe (avec une part de marché de 10,5%) et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart (présence dans 30 pays dont 18 en direct). En ...»

Extrait du sommaire : «Description d'activité. Forces et faiblesses . Principaux acteurs du secteur. Facteurs de sensibilité. La stratégie de Carrefour....»

Pénétration du marché de l'accompagnement des demandeurs d'emploi par les Entreprises de Travail Temporaire (ETT)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   11/07/2007   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Avec la promulgation de la loi de programmation pour la cohésion sociale en janvier 2005, le monopole (théorique) de l'ANPE concernant l'accompagnement et le placement des demandeurs d'emploi est tombé. Ces domaines d'activité se trouvent donc...»

Extrait du sommaire : «Analyse préliminaire . Les initiatives annoncées. Barrières à l'entrée pour les ETT . Les « business models » des nouveaux entrants . Activité de placement. Activité d'accompagnement ....»

La restructuration du marché aérien européen depuis vingt ans

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   12/06/2006   |   fr   |   .doc   |   55 pages
Extrait du document : «Pour étudier la situation dans laquelle les compagnies aériennes se trouvent et évaluer l'impact, il est utile de recourir à un secteur donné. C'est en ce sens que nous avons limité notre étude au marché européen. Et pour faciliter notre étude,...»

Extrait du sommaire : «Politique de déréglementation . Origine et développement de la réglementation puis de la déréglementation. Conséquences de la déréglementation sur le marché du transport...»

Stratégies de fusions et acquisitions

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   30/05/2007   |   fr   |   .ppt   |   50 pages
Extrait du document : «Les Fusions et acquisitions sont une stratégie de croissance externe On peut donc se demander comment se passe une fusion et acquisition, pourquoi entreprend t-on une telle stratégie ou pourquoi les entreprises ne le font pas. 1) Définition et...»

Extrait du sommaire : «Définition et concentration du secteur des fusions et acquisitions. Définition. La concentration du secteur. Les motivations des fusions et acquisitions. Motivations. Avantages des fusions et acquisitions. Les acquisitions...»

S'implanter au Brésil

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   17/04/2002   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : «Le but de ce document est d'aider une entreprise s'intéressant au marché Brésilien à : évaluer la situation du pays (le Brésil), donner les éléments de réponse adaptés à son cas quant à la stratégie d'approche et à sa mise en oeuvre (choisir son...»

Extrait du sommaire : «La République Fédérative du Brésil . Historique. Ethnies. Structure de la population. L'inégale répartition des revenus. Les classes sociales. Le Gouvernement brésilien. Aspects socio-économiques . La...»

La concurrence sur le marché du fast-food appliquée à Mc Donald's et Pizza Hut

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/03/2004   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «On observe donc que sur le marché de la restauration rapide, la concurrence est très forte : les crédits sont difficiles à obtenir pour les prétendants. Seuls ceux qui allient concept intéressant, adéquation lieu /clientèle /décor et base...»

Extrait du sommaire : «La course à la productivité sur le marché du fast-food. Le système des franchises. L'organisation du travail. L'absence d'intégration verticale. Les limites du ´One best way´. Les comportements...»

Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/10/2008   |   fr   |   .doc   |   79 pages
Extrait du document : «Dans le contexte de mondialisation dans lequel nous nous trouvons, de nombreuses grandes entreprises placent l'international au coeur de leur stratégie. La place qu'occupe l'international dans la stratégie des entreprises dépend du secteur de cette...»

Extrait du sommaire : «L'internationalisation, une stratégie nécessaire pour les entreprises de distribution. Le secteur de la distribution aujourd'hui en France et dans le monde . Objectifs de l'internationalisation . Pourquoi internationaliser ses...»

L'alliance Sony Ericsson et ses enjeux - comment gagner des parts de marché sur le secteur des téléphones mobiles ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/09/2009   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Dans le contexte de mondialisation et globalisation de la concurrence dans lequel nous sommes aujourd'hui, les opérations de rapprochement, quelle que soit leur nature, constituent des leviers de compétitivité pour les entreprises. Le secteur des...»

Extrait du sommaire : «Les motifs de l'alliance Sony Ericsson . Les profils des partenaires . Le processus de conclusion de l'alliance. Contexte dans lequel l'alliance a été conclue. Modalités initiales de l'alliance. Objet . Modalités...»

Management stratégique : le groupe Ubi Soft Entertainment

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/09/2009   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : «Fondée en 1986 par les cinq frères Guillemot, la société UBI SOFT, à l'actionnariat largement familial, a pour objet la production, l'édition et la diffusion de logiciels de loisirs intéractifs. Le management de cette jeune firme de la région...»

Extrait du sommaire : «Identité de l'Entreprise. Présentation succincte de l'entreprise. Synthèse de la stratégie et du management de l'entreprise. Principales performances d'UBI SOFT. Présentation de la stratégie. Présentation du...»

Le Groupe DIM

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/04/2002   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «Les trois divisions de DIM sont : le chaussant (collant, mi-bas), la lingerie ( lingerie femme, sous vêtements masculins) et les vêtements femme. Le domaine d'Activité Stratégique choisi pour PORTER : La lingerie féminine. C'est un marché en...»

Extrait du sommaire : «Les Domaines d'Activités Stratégiques . L'analyse de la matrice PORTER : la lingerie féminine. La matrice. L'analyse. L'analyse du porte feuille d'activité de DIM par la matrice Boston Consulting Group. La...»

La Poste. Diagnostic stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/03/2003   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «Si elle parvenait à dégager jusqu'en 2000 un résultat bénéficiaire (ce malgré des performances inférieures au secteur), l'entreprise se voit « dans le rouge » dès 2001 (déficit de 95 millions d'euros). La situation ne parvenant pas à s'améliorer, et...»

Extrait du sommaire : «PROFIL DU GROUPE . Chiffres clés. Les enjeux du groupe . Forces et faiblesses. PANORAMA DES DAS. DAS n° 1 : courrier. DAS n° 2 : colis et logistique. DAS n° 3 : services financiers. ORGANISATION DU GROUPE . Organisation...»

Stratégie de BMW au lancement de sa nouvelle série 3

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/02/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «BMW est une marque qui a su gagner son prestige en valorisant le savoir-faire issu de son métier original : la construction de moteurs d'avions. Par ailleurs elle bénéficie de la fameuse auréole de la qualité allemande. Aujourd'hui, ses voitures...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'enseigne BMW. Historique. Stratégie du groupe. Le marché. Clientèle et cible. Offre et positionnement. Les actions de communication et de marketing direct à destination de la Série 3. Cible de la...»

Diagnostic marketing du groupe Mr Bricolage et propositions pour atteindre la place de leader sur le marché du bricolage

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/02/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Acteur majeur de la distribution du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage connaît un développement rapide. A la tête de cet empire, Maurice Vax, président fondateur de ce réseau indépendant, évolue sur un secteur d'activité qui progresse...»

Extrait du sommaire : «Politique générale du groupe. Analyse de la politique d'entreprise du groupe Mr Bricolage . La cohérence de cette politique face aux opportunités et menaces du marché du bricolage. Malgré de récentes...»

Gestion stratégique d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Cours   |   15/07/2008   |   fr   |   .ppt   |   99 pages
Extrait du document : «Une stratégie est un processus par lequel une entreprise va mobiliser ses ressources en vue d'atteindre un but. La stratégie sera conçue par le management de l'entreprise qui sont liés à savoir la formulation et l'implémentation. La stratégie de...»

Extrait du sommaire : «La stratégie. Définition de la stratégie . La mission. Le processus de formation de la stratégie. L'analyse de l'environnement. La détermination des avantages compétitifs et de la compétence distinctive de...»

L'Oréal: international strategy

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/12/2003   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «The penetration into markets is quite old in certain countries and more recent in others. The entry mode depends on region. For instance, in USA, L'Oréal first entered the market then it created an exclusive import and sales agent : Cosmair USA in...»

Extrait du sommaire : «L'Oréal: international strategy . Entry mode . Structure of organization . Extent of international operations . Activities it performs versus those performed by partners or agents/distributors . Segmentation, targeting and...»

Comment la marque Nespresso peut-elle rester leader en France sur le marché du café en dosette auprès des particuliers ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/12/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Suite à 15 ans de travail, les services Recherche et développement du groupe NESTLE, leader mondial sur le marché du café moulu et soluble, inventent la capsule à café moulu et crée, en 1986, une nouvelle filiale en Suisse, NESPRESSO. C'est en 1991...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe : l'environnement, le marché et les publics. L'analyse de l'environnement. L'analyse du marché . L'analyse des clients et des autres publics. Analyse externe : les concurrents. Identification des concurrents. Analyse des...»

Analyse de l'environnement de la conserverie La Belle-Iloise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/02/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «La pêche à Belle île est pratiquée depuis des temps immémoriaux (la plus ancienne mention conservée à ce jour date du XIIe siècle). Plus tard, c'est Fouquet qui favorise l'implantation de chaloupes sardinières et en 1845, Monsieur Lucas, un...»

Extrait du sommaire : «Le micro environnement de l'entreprise. Le positionnement . Fournisseurs. Les clients. Les actionnaires. Diversification. Concurrence. Le macro environnement . Le marché de la conserverie de poissons en Bretagne. Un marché qui...»

Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   15/10/2004   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «Qu'il s'agisse ainsi d'établir un lien plus ou moins étroit de client à fournisseur, de recourir à un sous-traitant spécialisé, de conclure des accords de coopération en bonne et due forme ou, en bout de ligne, de lancer carrément une entreprise...»

Extrait du sommaire : «Faire. . Définition. . Caractéristiques. . Les compétences nécessaires. . Les faiblesses de la croissance interne. . Les atouts de la croissance interne. . Faire avec / les alliances. . Le concept d'alliance interentreprises....»

Diagnostic global de management : Publicis groupe dans un contexte économique à risque

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/03/2009   |   fr   |   .doc   |   43 pages
Extrait du document : «Attention : la première partie de ce document est rédigée en anglais. Le reste du document est en français. Au cours de notre 4e année à l'ISEG, nous avons été amenés à suivre l'actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans...»

Extrait du sommaire : «Présentation of Publicis group (inventories of fixtures). Communication market's presentation. The Publicis company in a concurrenciel environment . Publicis en interne . Étude des objectifs. Analyse de la gouvernance de l'entreprise...»

Synthèse globale de la fusion de Porsche et Volkswagen

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/03/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «D'un côté, Porsche, chantre de la course automobile, spécialiste des grosses cylindrées sportives aux tarifs exclusifs. De l'autre, Volkswagen, constructeur "populaire" au sens littéral, dont la Coccinelle a été le modèle inaugural, qui reste...»

Extrait du sommaire : «Quelles ambitions Porsche nourrit-elle pour l'avenir ? . Analyse SWOT pour l'opération de fusion . Strengths . Weaknesses . Opportunities. Threats . Qu'est ce que Volkswagen peut apporter à Porsche ?....»

Coca-Cola, lancement du New Coke

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/01/2006   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Coca-cola n'est pas seulement un produit de consommation de masse, c'est l'égérie de tout un peuple américain (il passe devant le MacDonald et les armes à feu). On peut aisément penser qu'une bouteille de Coca-cola a plus sa place dans la main de la...»

Extrait du sommaire : «L'univers Coca-Cola. Le groupe Coca-Cola. La guerre Pepsi-Coca. Le lancement du New Coke. Les différentes étapes du lancement. L'échec du New Coke. Autres études possible. Questions autour du lancement. Stratagème ou...»

Analyse de la stratégie d'Apple (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/11/2008   |   en   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Apple is now one of the IT companies the most powerful in the United States but also all over the world. Indeed, the net income of the firm raise from $39 millions in 1981 to $1335 millions in 2005 and Apple announced the 23rd of April 2008 the...»

Extrait du sommaire : «From a historic perspective, what were Apple's major competitive advantages?. From 1976 to 1985. The SCULLEY years from 1985 to 1993. The JOBS years from 1997 to today . Recapitulation of the competitive advantages of Apple from a historic...»

Manix : analyse environnementale, objectifs et formulation de stratégie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/12/2007   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Manix est une marque du groupe Ansell, entreprise qui opère dans trois secteurs différents (division de la santé professionnelle, division des gants médicaux professionnels, division des gants et vêtements médicaux de protection). Manix s'est...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe. L'analyse PEST. L'analyse de Porter. Les facteurs clés. La formulation des opportunités et menaces. Analyse interne. L'analyse SWOT. Les faiblesses. Objectifs. Stratégie....»

Stratégie d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/04/2008   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : «Le transport aérien régional s'est développé en France pendant les années soixante. A la fin des conflits de la décolonisation, beaucoup de pilotes militaires y ont trouvé un débouché à leurs compétences. L'évolution de ce secteur d'activité a été...»

Extrait du sommaire : «Identification du métier / business de l'entreprise : qui sommes-nous ?. Contexte du transport aérien. Historique de la société Air Sud-ouest. Problématique. Segmentation stratégique. L'analyse de la dynamique...»

En quoi l'arrivée progressive des hard-discount en France influence-t-elle le choix des consommateurs ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   14/10/2008   |   fr   |   .doc   |   52 pages
Extrait du document : «Longtemps sous-estimés et considérés comme « le magasin du pauvre », les hard-discount représentent aujourd'hui un véritable danger pour les supermarchés. A l'heure où le pouvoir d'achat est la première préoccupation des Français et où le moral de...»

Extrait du sommaire : «Si les consommateurs fréquentent de plus en plus les hard-discount, c'est parce qu'ils sont davantage présents sur le territoire. Les hard-discount : état des lieux. Répartition des hard discounts en France : des différences...»

Analyse stratégique et recommandations pour l'entreprise d'événementiel GL Events

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/03/2009   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «Pour déterminer la politique générale de GL Events on s'interroge sur les objectifs visés par l'entreprise. Pour cela on cherche à établir : le niveau de croissance, la rentabilité, et le niveau de plus-value sociale souhaités par l'entreprise. On...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic et identité de l'entreprise. Identité de l'entreprise. Segmentation de l'entreprise. Analyse du système concurrentiel et du portefeuille d'activités. Analyse de l'industrie sur laquelle se positionne Générale...»

Alter Eco ou comment commercer autrement?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/12/2007   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «« Alter Eco est une société anonyme créée en 1999 ayant pour objet l'importation et la distribution de produits et services du commerce équitable ». A l'initiative de Tristan Lecomte, un jeune diplômé d'HEC embauché chez l'Oréal à l'époque, Alter...»

Extrait du sommaire : «La création d'Alter Eco. Le contexte de développement commerce équitable. Le fonctionnement d'Alter Eco. La stratégie d'Alter Eco . Stratégie générique : une différenciation vers le haut (sophistication). La...»

Etude d'entreprise : Boursorama

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/12/2004   |   fr   |   .doc   |   65 pages
Extrait du document : «La société a été constituée le 7/06/1989, sous la dénomination sociale GIF Futures. Elle a été modifié en Fimatex SA, par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire tenue le 11/09/1995, sans modification de son objet social. Par décision en...»

Extrait du sommaire : «Analyse de marché. . Le marché. . Les forces en presence. . La macro environnement. . Opportunites/menaces. . Stratégie marketing. . Grands choix de stratégiques de l´entreprise. . Etude marketing ´les...»

Marché mondial de l'or : Constat et perspectives

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   26/09/2007   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : «Automne 2005, le cours de l'or commence une nouvelle phase haussière. Rompant la barrière technique des 450 dollars, la période de consolidation semble belle et bien terminée et une nouvelle impulsion semble s'annonce. C'est dans ce contexte, attiré...»

Extrait du sommaire : «Le métal Or. Définitions et généralités. Histoire de l'or. Monnaies, lingots. Extraction et pays producteurs d'or. Utilisations de l'or. L'histoire de l'or sur les marchés financiers. Effervescence sur le marché de...»

Optimiser la croissance de Bull

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   22/10/2007   |   fr   |   .doc   |   69 pages
Extrait du document : «Bull est un groupe informatique français à valeur internationale. Avec la mondialisation, le rythme des changements, qu'ils soient économiques, technologiques ou sociaux, s'est accéléré. Bull doit faire face à une concurrence accrue et à un...»

Extrait du sommaire : «L'Informatique : un secteur très exigeant. Présentation du secteur informatique dans l'économie . Les exigences informatiques et en information du marché. Intensité concurrentielle : théorie de Porter. La concurrence...»

Stratégie du laboratoire Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   16/04/2009   |   fr   |   .doc   |   35 pages
Extrait du document : «Nous assistons aujourd'hui à une « fièvre » des fusions acquisitions sur les grandes entreprises pharmaceutiques mondiales pour des milliards de dollars. Ces acquisitions sont directement liées à la profonde crise sectorielle qui guette la...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial. Commercialisation et vente de médicaments. L'offre . Opportunités et menaces. Les facteurs clés de succès. Diagnostic stratégique interne. Les Domaines...»

Quicksilver (2008)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/12/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Quiksilver est un des groupes pionniers sur le marché du surf. Féru de ce sport et travaillant dans ce groupe depuis désormais 3 ans au service « Environnement et social » (Quiksilver Initiative puis Quiksilver Foundation depuis 2008). Il s'agit...»

Extrait du sommaire : «Analyse stratégique historique de la firme. Les débuts. L'Europe et l'internationalisation. De la concentration à la diversification . Un recentrage nécessaire sur son métier. État des lieux de Quiksilver en 2008...»

Sony: stratégie et conflits d'intérêt

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/03/2004   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Fondée à Tokyo en mai 1946, par deux hommes, Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio Morita, physicien. A sa création la société employait 20 personnes chargées de réparer des équipements électriques et d'essayer de concevoir leurs propres produits. Le...»

Extrait du sommaire : «Sony Corporation, symbole mondial de l'innovation technologique. Sony Music Entertainment, stratégie d'intégration verticale de Sony, du . Le marché mondial des graveurs. Le marché mondial de la musique contrôlé par...»

Analyse stratégique du groupe Rémy Cointreau 2007/2008

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/10/2008   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : «Le groupe Rémy Cointreau, patronyme dont les origines remontent à 1724, résulte du rapprochement en 1990 des sociétés holding des familles Hériard Dubreuil et Cointreau contrôlant respectivement « E. Rémy Martin & cie SA » et « Cointreau & cie SA »....»

Extrait du sommaire : «Fiche d'identité . L'activité. Deux réseaux de distribution. Trois principaux secteurs d'activité. Stratégie et business model. Croissance et rentabilité . La croissance. La rentabilité. Autonomie...»

Les Grandes Surfaces spécialisées dans les Produits Culturels

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   23/01/2008   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Afin d'analyser au mieux l'offre des GSS culture et son organisation, nous allons dans un premier temps définir brièvement la notion de GSS. Pour cela, il nous faudra observer deux dimensions : - la surface - la spécialisation En effet, on...»

Extrait du sommaire : «Historique. Chiffre d'affaires total et nombre de points de vente. Chiffre d'affaires du marché. Nombre de points de vente. Les différentes enseignes : histoire et chiffres clés. FNAC. HACHETTE Distribution = VIRGIN MEGASTORE + Furet...»

De la fusion Air France-KLM à Transavia, la compagnie aérienne low cost (2007)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Le groupe Air France-KLM a récemment lancé ses premiers vols low cost, et ce à travers une filiale nommée Transavia.com. Or il se trouve que cette filiale appartenait à KLM avant le rapprochement de deux entreprises. Nous avons donc choisi de...»

Extrait du sommaire : «Le Business Model d'Air France-KLM. Le Capita. Le Métier. Structure et Organisation. Projet et Positionnement. La Corporate Image. Obstacles et conséquences de la fusion. Les difficultés rencontrées lors de la fusion. Les...»

Etude de cas : l'entreprise Grand Marnier

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/05/2004   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : «Grand Marnier s'est très bien positionné sur le marché français mais ne s'est pas pour autant arrêtée là. En effet, la société a su profiter des débouchés à l'international, notamment sur le marché américain qui est devenu progressivement son marché...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise. L'entreprise. L'environnement de l'entreprise : Le marché des vins, spiritueux et eaux de vie. L'environnement de l'entreprise : Le marché des vins, spiritueux et eaux de vie. La croissance externe . La force de l'entreprise...»

La stratégie de TF1

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/04/2004   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «En 1996 le marché du numérique offre de nouvelles opportunités mais Martin Bouygues doit compter sur un autre patron charismatique dans sa quête : Jean Marie Messier qui, à la tête de la Générale des Eaux, ambitionne lui aussi un repositionnement...»

Extrait du sommaire : «Les Facteurs Clés de Succès qui ont « fait » TF1. Les FCS de 1987 à 1996. Les facteurs clés de succès de TF1 en 2004. L'offre numérique. L'Internet. Téléphonie. La diffusion. La...»

Etude d'une valeur boursière : Vinci (2004)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/08/2004   |   fr   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : «Devenu indépendant en 2000, le groupe VINCI met en oeuvre une stratégie visant à inscrire ses quatre métiers dans un schéma de rentabilité durable. Fort de la progression constante de ses résultats, il est aujourd'hui la référence de son...»

Extrait du sommaire : «Analyse sectorielle. . Historique. . Présentation de l'entreprise. . Les marques et produits. . Positionnement. . Evolution récente et stratégie. . Les forces et faiblesses. . Perspectives. . Analyse financière. . Chiffre...»

Plan stratégique : "L'Oréal"

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/08/2008   |   en   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «L'Oréal, a world leader in cosmetics, started as a family business. It was founded in 1909, by the chemist Eugene Schueller, who sold Parisian products he designed and produced himself, to hairdressers. The spirit and values attached to them are...»

Extrait du sommaire : «Pestel framework. Political. Economic. Social. Technological. Environmental. Legal. Presentation of the strengths / weaknesses of the company. Forces. Weaknesses. Presentation of the opportunities and threats of the...»

Zara : Fast Fashion - Comment Zara peut-il continuer à s'étendre sur la base de ses atouts actuels ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/03/2008   |   fr   |   .ppt   |   27 pages
Extrait du document : «- L'environnement concurrentiel - Les facteurs-clés de succès des concurrents - Les avantages concurrentiels de Zara - Les faiblesses de Zara - Recommandations sur le positionnement à venir...»

Extrait du sommaire : «L'environnement concurrentiel. Les facteurs-clés de succès des concurrents. Les avantages concurrentiels de Zara. Les faiblesses de Zara. Recommandations sur le positionnement à venir....»

Starbucks

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   10/01/2008   |   en   |   .pdf   |   8 pages
Extrait du document : «The purpose of this memo is to study Starbucks' strategy. For this reason many points shall be studied: first the business analysis to understand what kind of company Starbuck is, then the PESTEL analysis in order to figure out the environment of...»

Extrait du sommaire : «Quick internal business overview. Mission statement. Vision. Objectives. Pestel analysis. Competition model. Strategy clock....»

Tableau de bord de l'entreprise Century 21

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   10 pages
Extrait du document : «Nous avons choisi d'établir le tableau de bord de la société Century 21 France, master franchisé du groupe Century 21. Notre choix a été motivé par deux facteurs : tout d'abord le fait qu'il s'agisse d'un réseau de franchisés nous permettra de...»

Extrait du sommaire : «La Société Century 21 France. Historique. Présentation. Analyse stratégique. Les forces. Les faiblesses. Les opportunités. Les menaces. Les facteurs clés de succès. Les moyens à mettre en oeuvre. Le tableau de...»

La stratégie de focalisation d'après Michaël Porter

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   08/02/2009   |   fr   |   .ppt   |   29 pages
Extrait du document : «Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels : des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents et une différentiation de son offre par rapport à celle de ses concurrents. Il considère également que...»

Extrait du sommaire : «Les stratégies génériques . La stratégie de domination par les coûts. La stratégie de différenciation. La stratégie de focalisation. La segmentation . Cost-focus. Différenciation-focus. Existe-t-il une...»

Eiffage (ppt)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/02/2008   |   fr   |   .ppt   |   25 pages
Extrait du document : «Eiffage est une entreprise avec une réelle vocation à l'export, avec une présence en Espagne, Portugal, Belgique, Pologne, Allemagne, Sénégal, Nigéria. SWOT analyse :  Implantations et acquisitions à l'international  Croissance...»

Extrait du sommaire : «Activités d'Eiffage. Travaux publics Appia. La construction. Construction métallique Eiffel. Concessions. Forclum. Portefeuille d'activités. L'organisation du portefeuille d'activités. Analyse du portefeuille d'activités...»

Stratégie de la société Générale dans une dynamique de fusions

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/02/2009   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : «La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de privatisation des banques à la fin des années 80, plus précisément en 1987 pour la Société Générale. Plusieurs banques ont perdu leur indépendance, toutes avalées par des...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Société Générale . Les trois activités de la Société Générale . Analyse du secteur bancaire. Analyse externe : opportunités et menaces de l'environnement . Analyse interne...»

Électricité de France

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/09/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Créée en 1946, l'entreprise publique EDF Électricité de France est la principale entreprise de production et de distribution d'électricité en France. Elle est au deuxième rang mondial des groupes d'énergie derrière le russe Gazprom en termes de...»

Extrait du sommaire : «Caractéristiques des offres EDF . Présentation du site et des services en ligne . Présentation des objectifs du site EDF . Communication via le site. Les résultats. Analyse stratégique EDF . Marketing mix . Analyse SWOT...»

Stratégie d'entreprise : pour un avantage compétitif durable

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/05/2002   |   fr   |   .ppt   |   88 pages
Extrait du document : «Cours très complet de stratégie d'entreprise. Document powerpoint. La stratégie : Une approche intégratrice de l'ensemble des fonctions et des opérations pour définir les orientations nécessaires à un avantage compétitif durable et piloter...»

Extrait du sommaire : «Objectifs de la stratégie. Methodologie d'analyse strategique. Segmentation et évaluation des activités de l'enterprise. Analyse concurrencielle des activités : les acteurs en compétition et les règles du jeu. Choix des...»

Les stratégies d'internationalisation des entreprises Wal-Mart et Tesco

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/02/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Nous aborderons dans ce travail les stratégies d'internationalisation mises en place par les entreprises Wal-Mart et Tesco. Pour cela, nous analyserons les différents marchés choisis à l'étranger, les processus, le rythme et la vitesse...»

Extrait du sommaire : «Historique des entrées et sorties pour les 2 entreprises. Wal-Mart, le géant américain. Tesco, le géant britannique. Analyse du processus. Vitesse. Rythme. Processus d'Uppsala. Approfondissement ....»

Dans un environnement réglementaire de plus en plus strict, les fabricants de structures gonflables innovent pour dynamiser le marché français parvenu à maturité et faire face à la concurrence asiatique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/12/2007   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : «Les structures gonflables répondent au besoin de divertissement des enfants mais aussi des adultes suivant le modèle (Séminaires, fêtes). Ces équipements de loisir sont destinés à des professionnels : campings, loueurs de matériel d'animation,...»

Extrait du sommaire : «Les structures gonflables répondent aux besoins de tous: un produit unique conçu pour le loisir des enfants et faciliter l'exploitation mais qui demande une utilisation soignée. Les gonflables : Un produit unique destiné aux...»

L'entreprise Intel et l'innovation technologique dans le domaine des mémoires vives pour ordinateurs

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/03/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Intel est une entreprise qui invente et commercialise des mémoires vives pour ordinateurs, fondée en 1968 par 3 ingénieurs. Elle s'impose rapidement en tant qu'inventeur et pionnier de la DRAM et d'EPROM. Elle devra par la suite faire face à une...»

Extrait du sommaire : «Les compétences distinctives d'Intel et leur évolution. Le pionnier de la carte mémoire (jusqu'à 1972). L'apparition de la concurrence sur le marché de la carte mémoire (de 1972 à 1986). L'ère du...»

Diagnostic stratégique du groupe Danone et positionnement sur le marché de l'alimentaire (2008)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/03/2009   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Les résultats du premier semestre 2008 traduisent une croissance de 9,6% des différents « Strategic Business Unit » de Danone issus du recentrage achevé en 2007. En effet le Groupe Danone enregistre un chiffre d'affaires de plus de 7,7 milliards...»

Extrait du sommaire : «Vers un business model sante réussi. Il était une fois un petit pot de verre. Puis l'heure du changement : deux axes stratégiques. Un changement qui porte déjà ses fruits. Mais reste David contre Goliath. Le groupe qui est...»

Etude de la valeur boursière Michelin

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/08/2004   |   fr   |   .doc   |   29 pages
Extrait du document : «Michelin est le numéro un mondial des pneumatiques avec 19,2 % du marché. Il fonde son développement sur l'innovation et la qualité. Michelin est composé d'équipes internationales avec près de 125 000 employés de toutes cultures et 4 000 chercheurs...»

Extrait du sommaire : «Analyse sectorielle.. Historique. . Présentation. . Produits. . Marque. . Positionnement. . Les menaces et les opportunités. . Analyse financière. . Chiffre d'affaires. . Bilan. . Compte de résultat. . Survaleurs. . Analyse...»

La fusion Schneider - Legrand

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «Le 10 octobre 2001 La commission refuse la fusion pour abus de position dominante, malgré les 400 Millions d'euros de cession d'actifs proposés par le groupe Schneider à Mario Monti. La décision étant rendue, Henri Lachmann, actuel PDG du groupe...»

Extrait du sommaire : «La fusion manquée Schneider Electric - Legrand. Les entreprises et leur environnement. Schneider Electric. Legrand. Le marché de l'appareillage électrique. Généralités. Secteurs d'activités et facteurs clés de...»

Du téléphone fixe vers un opérateur intégré : la stratégie du groupe France Télécom

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/11/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications au monde, sert plus de 147 millions de clients sur les cinq continents (220 pays ou territoires) au 31 mars 2006 et a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires consolidé de 49 milliards...»

Extrait du sommaire : «La stratégie du groupe France Télécom. . Une dynamique alliant rentabilité et croissance.. Des positions clefs au niveau international.. Une nouvelle génération de services de télécoms.. Sur le marché...»

La stratégie de Dell : comment Dell Computer emploie la technologie pour gagner un avantage concurrentiel et pour garder sa position de leader sur le marché du PC

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   en   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «When Dell CEO Michael S. Dell and President Kevin B. Rollins met privately in the fall of 2001, they felt confident that the company was recovering from the global crash in PC sales. In fact, Dell is the master at selling direct, bypassing middlemen...»

Extrait du sommaire : «Firm's presentation. Company background. Who is M. Dell?. Managing the dell way. Industry concerns and context. PC market position from 2000 and over. Competitors. Players and profile. Key success factors (competing on value chain). Dell's position...»

Stratégie: Subway

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/04/2008   |   fr   |   .ppt   |   34 pages
Extrait du document : «Le marché du sandwich en quelques chiffres : 1.23 milliard de sandwichs vendus en France par an avec une progression de 15% par an contre 90 millions de hamburgers. Le sandwich c'est 50% du « snacking » 3.4 milliards d'euros de CA généré par le...»

Extrait du sommaire : «Analyse du secteur. Le modèle subway. Quelle stratégie pour demain?....»

Laboratoires Schering

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   01/04/2006   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Fondé en 1871 par le pharmacien Ernst Schering, le groupe pharmaceutique Schering AG est situé à Berlin (Allemagne). Depuis, l'entreprise est devenue une multinationale mais n'en a pas oublié pour autant ce principe de base. De fusions en...»

Extrait du sommaire : «Repérer les menaces et les opportunités de l'environnement. Faire l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise. Identifier les problématiques et proposer des solutions. Faut-il privilégier la croissance interne ou externe...»

Le développement commercial par la franchise : comment lancer son réseau ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/08/2008   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «Dans la vie d'une entreprise, le développement commercial est un processus logique. En effet, quelle entreprise aujourd'hui n'a pas pour objectif de développer et pérenniser son activité ? Pour ce faire, elle dispose de deux solutions : le...»

Extrait du sommaire : «Le développement commercial . Présentation de la franchise. L'histoire de la franchise. Définition de la franchise . Les caractéristiques de la franchise. Les différents types de franchises . La franchise en Europe . Comment...»

Aide à l'accompagnement et à la création d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   24/09/2008   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : «Peu importe le lieu d'implantation des entreprises, leur création participe fortement au développement économique national et départemental, que ce soit en terme de chiffres d'affaires réalisés, de résultats nets, ou encore d'emplois créés. La...»

Extrait du sommaire : «Situation économique de la création d'entreprise . Notion de création . Évolution de la natalité des entreprises . Créations en Essonne et créations nationales . Les établissements d'accompagnement. Le cas d'...»

Marketing des biens industriels : l'analyse stratégique de Xerox

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/05/2009   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Xerox Corporation est aujourd'hui l'un des principaux acteurs mondiaux dans le domaine de la technologie et des services liés à la gestion du document. Elle est à l'origine du développement du copieur professionnel (inventé en 1938 par Chester...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe. L'environnement. L'offre. La demande. La communication. La distribution. La concurrence. Synthèse analyse externe : menaces et opportunités. Analyse interne. Xerox : analyse quantitative des performances. Les...»

Diagnostic stratégique de la société de fabrication de jouets Smoby

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/03/2009   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Ce document propose un diagnostic interne et externe de la société Smoby ainsi qu'une analyse du développement de celle-ci. Smoby est un groupe européen, voir international dont le métier d'origine est la création, le développement, la production...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic externe. Analyse de l'environnement. Analyse des forces concurrentielles. Diagnostic interne. Analyse des forces et faiblesse. Analyse des facteurs clés de succès....»

EADS: défense et sécurité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/07/2006   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «Depuis 2000, la compagnie EADS, née de la fusion de trois géants européens de l'électronique et de l'aérospatiale est entrée sur la scène mondiale. Ses activités sont réparties en 5 secteurs, celui que nous étudierons sera le département Défense et...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale . Présentation du groupe EADS . Les différentes activités d'EADS . Stratégie du groupe. Le département Système de Défense et de Sécurité . Résultats Financiers de...»

Les stratégies de coopération : les nouveaux enjeux ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/07/2006   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Quelles sont les raisons des alliances stratégiques contemporaines ? En quoi ce phénomène est-il hétérogène ? Comment les dirigeants font-ils pour mettre en oeuvre une alliance ? Quels sont les risques et les conditions d'une alliance durable et...»

Extrait du sommaire : «Les fondements du développement des stratégies de coopération. Les explications du développement des stratégies de coopération. Les formes des stratégies de coopération. Le choix de la stratégie de...»

Cas Europlanaire

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/01/2002   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : «En 1995, la société anonyme Europlanaire se crée et propose un procédé breveté, le Dérivabox, qui sera développé et commercialisé par cette société. Notre rôle sera de définir tous les objectifs pour mener à bien un tel projet afin de le lancer sur...»

Extrait du sommaire : «La société Europlanaire et son équipe fondatrice. Choix de la SA. La géographie du capital. Organigramme de la société. Diagnostic externe. Le marché. La concurrence. Les facteurs clés de succès . Les...»

Accor : analyse de l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/01/2002   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Le groupe Accor est le leader européen du secteur hôtelier, qui fort de 20 000 établissements représente plus de 600 000 chambres. Accor est une multinationale du tourisme présent dans 142 pays employant plus de 121000 personnes avec un volume...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise et de son secteur d'activité . Accor : une multinationale du tourisme. Segmentation et définition du secteur. Analyse d'Accor sur le secteur du tourisme. Analyse de l'intensité concurrentielle...»

La stratégie internationale de H&M

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/05/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «H&M vient de l'abréviation de Hennes et Mauritz. Hennes fut le nom du premier magasin. En effet, Erling Persson, auparavant vendeur suédois de stylos, fit un voyage aux Etats Unis et découvrit un nouveau type de magasin qui réalisait un gros...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'enseigne . Historique. Une cible féminine et jeune. Une marque internationale. L'organisation. Un concept simple. Avec une portée importante à travers le monde. Et qui a su s'imposer face à forte...»

L'i-pod de Apple

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/05/2004   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Depuis le lancement d'iPod, deux millions d'exemplaires ont été vendus, renforçant ainsi sa position à titre de le baladeur numéro un au monde. Sans avantage technologique particulier, l'appareil affiche les meilleures ventes de sa catégorie et...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de l'I-pod. D'après son Histoire. 2002, Nouveautés dans la continuité. Année 2003. Gros succès et petites déconvenues- Arrivé de I-tune dans la stratégie I-pod. Stratégie I-pod,...»

Les outils d'analyse stratégique et marketing de la création d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   16/06/2006   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Nous vivons dans un monde en perpétuel changement, caractérisé par la rapidité des innovations et par de nombreuses mutations. Toute création d'entreprise, dans ce contexte, représente un risque (qu'il soit humain ou financier). Il est donc,...»

Extrait du sommaire : «L'analyse swot ou LCAG (de la Harvard Business School). Analyse externe de l'environnement. Analyse interne de l'entreprise. Les stratégies en action. Les stratégies de domination par les coûts et les volumes . Les stratégies de...»

La stratégie suivie par Alain Afflelou

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   02/01/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : «Depuis leur apparition, les lunettes ont toujours été vécues comme une «tare», bien que très utiles, par ceux qui en avaient besoin. En effet, les lunettes d'antan étaient de formes et de couleurs peu variées, étaient composées de verres lourds et...»

Extrait du sommaire : «L'attitude face au marché. Objectifs et place sur le marché. La définition du métier. Les choix stratégiques. La stratégie générique. Croissance interne/externe. Le couple produit/marché : les...»

Le Zune de Microsoft: projet de lancement en France

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   14/03/2007   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Après s'être introduit sur le marché des jeux vidéo Microsoft poursuit sa diversification en lançant un nouveau produit, le Zune, pour intégrer le marché des baladeurs MP3. A terme, Microsoft entend devenir un acteur de poids de ce marché et veut...»

Extrait du sommaire : «Bilan stratégique de la gamme ou du produit ZUNE de Microsoft. Forces et faiblesses de Microsoft. Points forts et points faibles du produit. Opportunités et menaces du marché pour Microsoft. Matrice SWOT réunissant tous les...»

Air France et KLM, une alliance réussie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   20/11/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est...»

Extrait du sommaire : «Le contexte sectoriel et les motifs qui ont motivé l'alliance. Le contexte sectoriel. Le modèle PESTEL. Les 5 forces de porter. Motifs de l'alliance Air France-KLM. Une complémentarité génératrice de synergies. Un...»

Le secteur des séjours linguistiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   05/07/2008   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : «Dans ce dossier, nous allons étudier le marché du séjour linguistique puisque mon stage s'est déroulé pendant trois mois au sein d'une société bruxelloise dont l'activité était l'organisation et la vente de stage linguistique. Dans une première...»

Extrait du sommaire : «Le marché du séjour linguistique. Date et évolution son marché. Les principales entreprises concurrentes. L'encadrement juridique du séjour linguistique . Langues Vivantes. Présentation de la société. Le...»