Les critères de choix d'une politique de distribution concernant des biens industriels

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   05/06/2004   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : «La distribution est un élément très important dans la réussite de la commercialisation d'un produit quel qu'il soit. En effet, elle constitue l'une des composantes du marketing mix parmi d'autres toutes aussi importantes comme les caractéristiques...»

Extrait du sommaire : «Spécificités de la distribution de biens industriels et canaux de distribution utilisables. Les spécificités de la distribution de biens industriels. Les canaux de distribution de biens industriels. Les critères de choix...»

La relation entre le comportement environnemental de l'entreprise et sa valeur boursière

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   07/05/2004   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Dès lors, une entreprise qui s'engage dans le développement durable se doit de respecter ces devoirs, impliquant un certain nombre de règles à suivre, d'engagements à respecter et d'objectifs socialement responsables à atteindre. Sa culture, sa...»

Extrait du sommaire : «Le développement durable comme nouvel axe de réflexion économique. L'essor de l'économie durable. Le rating social. Le développement durable comme créateur de valeur pour l'entreprise. Conséquences d'une politique...»

Stratégies de groupe et modes de développement : le groupe M6

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/03/2008   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «Depuis longtemps, l'évolution technologique a proposé des supports de diffusion alternatifs avec des capacités plus importantes que le hertzien : il s'agit du câble et du satellite. Or, ces supports avaient tellement de désavantages en termes...»

Extrait du sommaire : «Un cadre stratégique dynamique . L'environnement global . Le secteur télévisuel . Le groupe M6 . Synthèse du diagnostic stratégique . Une stratégie face à la multiplication des supports...»

La protection de l'environnement comme stratégie des firmes

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   06/03/2008   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : «Depuis le début de l'Ere Industrielle, le débat économique a surtout été dominé par la recherche du taux de croissance maximum, sans se soucier de l'impact possible sur l'environnement. Avec la survenance d'accidents spectaculaires, comme les...»

Extrait du sommaire : «Prise en compte de la variable environnementale dans les stratégies des entreprises. Pourquoi et comment adopter une stratégie verte ?. Typologie des différentes stratégies environnementales. La stratégie verte des...»

Les stratégies d'entreprises : Le Groupe Carrefour

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/03/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Le groupe Carrefour est aujourd'hui le leader européen de la grande distribution et détient le second rang mondial après l'américain Wal-Mart. En un point déjà si haut, il ne cesse de se développer au sein d'une concurrence très dense tant sur les...»

Extrait du sommaire : «Le profil du groupe Carrefour. Historique. Chiffres clés. Les enseignes du groupe Carrefour. Implantations géographiques et développement international. Les stratégies commerciales de Carrefour. L'évolution de la...»

Les mutations de la guerre

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   26/10/2007   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Selon le rapport de l'organisation International Crisis Group il y aurait à la date du premier octobre 2004, 70 conflits ou situations potentielles de conflits dans le monde, et cela malgré que la guerre soit illégale en droit international depuis...»

Extrait du sommaire : «La guerre classique, au centre des Relations Internationales. Quelles sont les caractéristiques de la guerre classique ?. L'abandon progressif de la notion de guerre classique au XX° siècle : guerre totale et guerre froide. Les...»

Starbucks : points forts et points faibles de sa stratégie de développement

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/02/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Starbucks est le leader mondial de la distribution, de la torréfaction et des marques de café. Présent partout dans le monde mais plus particulièrement aux Etats-Unis, Starbucks tente d'offrir le meilleur à ces clients. En effet, tout chez...»

Extrait du sommaire : «Les points forts . Marketing et culture d'entreprise. R&D. Finance. Ressources humaines. Les points faibles. Marketing et culture d'entreprise. R&D. Ressources humaines. Les opportunités du marché. Les menaces....»

Présentation du groupe Bouygues

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/12/2003   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues PDG. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, la...»

Extrait du sommaire : «Historique du groupe . Développement sectoriel . Bouygues Telecom . TF1 . Colas . Saur . Bouygues immobilier . Bouygues construction . Développement géographique . Continent Américain ...»

Stratégie de Kindy : le début d'une nouvelle ère

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   08/01/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Nous vous présentons le résumé de nos conclusions sur l'analyse stratégique et financière que nous avons réalisée sur notre groupe KINDY pour que vous puissiez juger de la qualité de nos choix stratégiques à court, moyen et long-terme. La...»

Extrait du sommaire : «Compréhension du métier de l'entreprise. L'activité et l'historique du groupe Kindy. La gouvernance de l'entreprise. Le marché de l'entreprise. L'entreprise est-elle rentable ?. Baisse de la rentabilité des capitaux...»

Stratégie et risques de l'entreprise Vallourec (production de tubes en acier)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   12/03/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «VALLOUREC est une entreprise française cotée, originaire du Nord-Pas-de-Calais, spécialisée dans la production de tubes en acier sans soudure pour les industries du pétrole et du gaz, de l'énergie électrique, de la pétrochimie, de la mécanique et de...»

Extrait du sommaire : «Analyse des résultats financiers et boursiers. Évolution du chiffre d'affaires et des résultats. Politique financière du groupe. Analyse du cours boursier. Calcul du MEDAF. Calcul du Beta de l'entreprise. Estimation du taux sans...»

Groupama

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/04/2005   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : «Groupama est sur le marché français le 1er assureur santé, 1er assureur agricole, 1er assureur des collectivités locales et 2ème assureur de l'automobile et des transports. Le groupe répond à des besoins éternels : besoin de protection pour les...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la société. . Son histoire. . Groupama en chiffres. . Groupama : éléments d'une ambition collective. . Diagnostic de la force de vente. . Les raisons ayant incité Groupama à mettre en place une...»

Tesco en Chine

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/12/2007   |   en   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : «The aim of this report is advice Tescos' operation in China as they are planning to expand. While the first part of this report examine Tesco's external environment, the second part focuses primarily on the cultural factors that need to be...»

Extrait du sommaire : «External analysis. Overview of the Chinese Food Retail Industry. PESTEL Model. Competitor analysis. Consumer analysis. Cultural analysis. Marketing strategy. HRM strategy....»

Plan business : Wedding Fairies

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/04/2008   |   en   |   .doc   |   34 pages
Extrait du document : «Notre entreprise, Wedding Fairies est un partenariat entre 6 personnes qui veulent offrir un service tout inclus d'organisation de mariages. En fait, nous croyons aujourd'hui que rien ne peut être trop parfait et nous souhaitons être certains que...»

Extrait du sommaire : «Description de l'entreprise. Description de notre service. Plan Marketing. Plan Operationnel. Management et organisation. Plan financier. Annexes....»

La fusion TotalFina - Elf

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Suite à une longue confrontation largement médiatisée en 1999, qui a vu tout d'abord une offre d'OPE de TotalFina sur Elf puis une contre-OPE d'Elf, c'est finalement TotalFina qui rachète Elf pour 46 milliards d'euros. Le nouveau groupe,...»

Extrait du sommaire : «Le contexte et la logique de la fusion. Le contexte pétrolier. Les enjeux du rapprochement. Le rôle du gouvernement français. Total-Fina-Elf : mise en oeuvre. Au niveau du groupe : des principes fédérateurs simples. Des...»

Les nouvelles contraintes stratégiques de la grande distribution face au consommateur moderne

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   02/07/2008   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «S'il était difficile dans les années 1960 d'ignorer l'importance grandissante de la grande distribution, cela est devenu absolument impossible aujourd'hui. Depuis le premier supermarché français, ouvert à Ruel-Malmaison en 1958, présentant pour la...»

Extrait du sommaire : «Comment les groupes de grande distribution manipulent-ils le consommateur pour le fidéliser ?. Définition. Cause. Point de la littérature. Matérialisation. Les cartes de fidélité. Les « consumer magazine...»

Le groupe Areva

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/03/2005   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «Le groupe Areva a été créé le 3 septembre 2001. Issu de la fusion des activités de Commissariat à l'Energie Atomique-Industrie (CEA), de Framatome et de Cogema, il est dés aujourd'hui un des premiers acteurs mondiaux dans le secteur nucléaire, des...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Areva.. L'energie. . La connectique. . Organigramme juridique simplifié. . Répartition géographique du chiffre d'affaires. . Chiffres-clés. . Les domaines d'activité stratégique du groupe....»

Dans quel contexte stratégique, la naissance du groupe GDF-Suez se fait-elle ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/04/2008   |   fr   |   .pdf   |   10 pages
Extrait du document : «C'est en février 2006 que les entreprises Suez et Gaz de France annoncent leur projet de fusion-absorption, avec le soutien de leurs gouvernements respectifs. La naissance de ce leader énergétique était alors prévue pour le deuxième semestre 2006.Ce...»

Extrait du sommaire : «L'environnement externe au projet de fusion. Les opportunités présentes. Les menaces existantes. Etude de GDF - Suez. Ses forces. Ses faiblesses....»

La planification stratégique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   11/09/2006   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «A l'heure actuelle, les divers analystes parlent beaucoup des mutations que subit notre société. Mutation de l'environnement économique, mutation du comportement et des attentes du consommateur Mais l'on évoque rarement les conséquences de ces...»

Extrait du sommaire : «Qu'est ce que la planification stratégique?. . Définition. . D'où vient la planification stratégique ?.. Fiche de poste du planneur stratégique. . Les missions du planneur stratégique. . Qu'est ce qu'un ´bon´...»

Les stratégies d'alliances

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «Les alliances entre les entreprises sont de plus en plus nombreuses, elles ont presque doublé durant ces 20 dernières années. Cela s'explique par le fait que depuis la fin de la seconde guerre mondiale, le concept de stratégie est devenu primordial...»

Extrait du sommaire : «Partenariat entre firmes non concurrentes. Joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques. Alliance de co-intégration. Alliance de...»

DaimlerChrysler : leçons d'intégration suite à la fusion

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/06/2008   |   en   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : «La fusion de Daimler-Benz avec Chrysler Corporation a donné naissance à une des plus grandes sociétés automobiles du monde. Ce cas permet d'explorer un certain nombre de problèmes concernant le procédé d'intégration post-fusion de ces deux...»

Extrait du sommaire : «La fusion DaimlerChrysler - naissance d'une entreprise automobile mondiale. Le processus d'intégration post-fusion. La structure post-fusion. Le processus PMI : décisions de vitesse et numériques. Changements de management...»

Stratégie d'implantation à l'international : le cas MagnaArgus

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/08/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Fondée en 1948, MagnaArgus est une société américaine qui fabrique et vend des postes de télévision de moyenne taille. Avec une usine basée en Pennsylvanie et plusieurs bureaux de distribution à travers les Etats-Unis, elle produit et vend des...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic de la situation. Analyse de l'environnement . Opportunités et menaces des marchés ciblés. Hexagone des forces concurrentielles d'après Porter. Analyse de ressources. Chaîne de valeurs . Bilan des ressources et...»

Analyse marketing de l'ADMR (Association d'Aide à Domicile en Milieu Rural)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/10/2008   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : «Dans le cadre de notre année universitaire, nous avons eu à réaliser un mémoire marketing portant sur le marché des seniors. Nous avons choisi de nous pencher sur les services à domicile et plus particulièrement sur une association qu'est l'ADMR...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe de l'environnement des seniors. Le micro environnement. Le marché. Le comportement de l'acheteur. La concurrence. Analyse interne de l'environnement des seniors. La clientèle . Les ressources . Les choix stratégiques...»

Analyse économique et gestion du groupe Boeing

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/08/2008   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : «Nous avons choisi d'analyser The Boeing Company. Cette entreprise américaine est l'une des plus importantes aux États-Unis, tant sur le plan économique que social. La société a généré en 2007 un chiffre d'affaires de 66,4 milliards de dollars avec...»

Extrait du sommaire : «Entreprise . Historique. Evolution du marché de l'aviation civile . Perspectives. Les chiffres-clés du groupe...»

Stratégies financières : Ford (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/02/2008   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : «Ford, constructeur automobile mondialement connu, connaît depuis quelques années de nombreuses difficultés. En effet, les ventes en Amérique du Nord chutent. Depuis 2004, Ford a perdu son rang de n 2 au détriment de Toyota. Ford s'exporte bien ;...»

Extrait du sommaire : «Le modèle LCAG (Analyse SWOT). Forces. Faiblesses. Opportunités. Menaces. La segmentation stratégique. Définition. Les segments stratégiques. L'analyse de Porter. Pouvoir de négociation des fournisseurs. Produits de...»

Organisation stratégie/qualité: cas de LDC, leader mondial du marché de la volaille (2004)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/01/2007   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «Premier producteur français de poulets, LDC se place sur tous les marchés : les volailles, les produits découpés et les produits élaborés. Néanmoins sa puissance s'étend bien au-delà des frontières nationales, puisque le groupe atteint également le...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise . Carte d'identité. Organigramme. Chiffres clés. Présentation des activités. Analyse de la stratégie . Historique. La stratégie du groupe. Position de LDC au plan commercial . Matrice...»

GFI Informatique: analyse stratégique et financière

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/01/2004   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : «Aujourd'hui GFI Informatique réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 554.2M€ (chiffre 2002) et emploie 7000 collaborateurs répartis dans 12 pays. Cependant si ces chiffres sont éloquents pour une entreprise recrée depuis 1995, il n'en...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Chiffres clés. Répartition géographique . Organisation du groupe. Présentation par ligne métier. L'ingénierie et l'intégration de systèmes. Les...»

Cas Wal-Mart

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/09/2007   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Wal-Mart a pour objectif de rester le numéro un mondial de la grande distribution grâce aux meilleurs services, aux meilleurs prix. • Strategy : Wal-Mart met l'accent sur la compétitivité prix, la maîtrise du savoir faire technologique et...»

Extrait du sommaire : «Analyse de Wal-Mart par le modèle des 7S. La « winning formula ». Les 4S contrôlables pour construire la « winning formula ». La culture d'entreprise de Wal-Mart, un avantage concurrentiel ?. La maîtrise...»

Etude de compétitivité entre la France et l'Espagne (2007)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   26/02/2008   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : «Le desencuentro du début des années 1980, au cours desquelles les relations, très tendues, ont été marquées par une incompréhension mutuelle, a laissé la place à une profonde entente entre la France et l'Espagne. Ce qui fait de ces deux États «...»

Extrait du sommaire : «Analyse comparative du contexte économique en France et en Espagne. La France : pays d'accueil. La France : premier investisseur en Espagne. Formalités fiscales. Modalités d'implantation en France. Modalités d'implantation en...»

Finance d'entreprise : ouvrir un magasin de vente de musique au détail

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Analyse financière   |   14/08/2008   |   en   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Mes amies Jane et Elizabeth ont décidé d'ouvrir un magasin de musique dans un grand centre commercial, d'acheter des CDs chez des grossistes, et de les revendre au public. Leur première décision a été de déterminer si elles pouvaient tirer profit de...»

Extrait du sommaire : «Peuvent-elles tirer profit de ce magasin ?. Le meilleur prêt pour elles. Le cylce de conversion du liquide pour cette entreprise et comment elles devraient pouvoir l'optimiser. Advantages et inconvénients d'éditer des obligations et...»

SOREDIP et la distribution pharmaceutique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/03/2005   |   fr   |   .doc   |   54 pages
Extrait du document : «Effectivement, notre étude sur cette société nous permettra de voir que SOREDIP réalise toute sa distribution auprès des 250 pharmacies d'officine de l'île de la Réunion. Enfin, la tendance actuelle révèle que SOREDIP a la place de challenger sur...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise.. Analyse de marché. . Définition et tendances du marché. . Les chiffres, la segmentation et l'évolution du marché. . Analyse du micro environnement.. Analyse du macro environnement.. SWOT :...»

Modèle de business plan : le cas de l'industrie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   20/09/2008   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «Spécialiste dans la production et la vente de produits métallurgiques, la société X a besoin d'un remaniement au niveau de sa stratégie en vue de se développer et ainsi d'assurer sa pérennité. Son métier est centré sur la production et la...»

Extrait du sommaire : «Le concept. L'équipe. L'offre et le marché. L'offre. Le marché. Les objectifs de CA. Le plan d'actions commerciales. Les moyens et l'organisation. Dossier financier . Le plan de lancement....»

Economie des firmes internationales. Le secteur du pneumatique

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   28/05/2003   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Michelin, Bridgestone et Goodyear se partagent plus de 60 % du marché mondial du pneumatique. Il est clair qu'un champion national d'envergure mondiale a émergé dans chacune des grandes zones géographiques du marché de l'automobile : l'Europe, le...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale du secteur du pneumatique. La formation de l'oligopole. Les mécanismes de l'oligopole. La concurrence entre (Michelin n°1 en Europe) et Goodyear (n°1 en Amérique). Brigestone (n°1 en...»

Airbus vs Boeing - une analyse commerciale de la bataille

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/07/2006   |   en   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «The economies of the European Union and of the United States are becoming more intertwined and interdependent. One can state that this far-reaching and powerful development has driven both economies even further towards an open and integrated...»

Extrait du sommaire : «Company Description. Airbus. Boeing. EU-US trade relations. The EU and the US Authorities involved . The European Commission. US Federal Trade Commission. The Development of the Conflict. Theoretical and Legal Framework. Industry...»

L'industrie de l'huile d'Olive en France : quel avenir pour les producteurs provençaux face à Lesieur, Unilever et Carapelli ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   12/09/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Aujourd'hui, en France, la production d'huile d'olive s'élève à 4400 tonnes par an. Il y a quatre régions oléicoles françaises : la région Provence-Alpes-Côte d'Azur, le Languedoc-Roussillon, la région Rhône-Alpes et la Corse. La production est...»

Extrait du sommaire : «Analyse du cas afin de mieux comprendre ce secteur. Chaine des valeurs de Moulin Margier. Chaine des valeurs de LESIEUR. Analyse SWOT . Analyse stratégique. DAS. FCS. Analyse et dynamique concurrentielle. Matrice de PORTER. BCG...»

La S.A. Nicolas

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   15/06/2004   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «La S.A. Nicolas est la chaîne de magasins de vente de vins au détail la plus ancienne et sans doute la plus connue. La Société a su, au fil du temps, s'adapter aux attentes de ses clients ce qui explique sa longévité malgré la concurrence accrue...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'environnement de la S.A. Nicolas. . L'environnement concurrentiel de la S.A. Nicolas. . La Maison Nicolas: une société au service du groupe Castel. . Fonctionnement de la S.A. Nicolas. . L'évolution de la S.A....»

La stratégie de domination par les coûts

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/05/2008   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Dans un marché où la concurrence est à son summum, les entreprises cherchent perpétuellement à gagner de nouveaux clients, de nouveaux marchés et à dégager de forts bénéfices. Elles ont ainsi misé sur une nouvelle stratégie pour être plus...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de domination par les coûts . Le hard discount. Les marques de distributeurs . La domination par les coûts ne suffit plus. Le hard discount a pris une autre fonction. Remise en cause du hard discount....»

L'application du modèle des 5(+1) de PORTER dans le secteur des Télécommunications au Maroc

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/11/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Au Maroc, le secteur des télécommunications a été marqué ces dernières années par une activité intense et soutenue. Un effort particulier a été consacré à l'élargissement de la gamme des services et produits offerts avec l'ouverture de réseau de...»

Extrait du sommaire : «Secteur des télécommunications au Maroc. Présentation générale du secteur. L'analyse par le modèle des 5 forces de PORTER. L'activité de la téléphonie Mobile. Les barrières à l'entrée...»

Implantation de la société Belvédère au Chili

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/05/2008   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : «Belvédère est une société créée en 1991 par Jacques Rouvroy et Krysztof Trylinski. Le premier apporte 25 ans d'expérience dans le domaine des vins et spiritueux et le deuxième sa connaissance des PECOs afin de créer une société positionnée sur le...»

Extrait du sommaire : «Analyse du pays. Présentation du choix de l'alcool et caractéristiques du marché chilien . Analyse économique du Chili . Risque pays du Chili. Implantation de Belvédère au Chili. Le marketing stratégique. Le...»

Renault F1 Team : une écurie vraiment rentable ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/09/2006   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : «Renault est en formule 1 depuis les débuts de cette discipline. Cette présence lui apporte bien sûr des avantages par rapport aux constructeurs qui n'y participent pas. Parmi ceux-ci on trouve une exposition médiatique mondiale (accentuée grâce à la...»

Extrait du sommaire : «Qu'est-ce que Renault F1 team?. . Le parcours en F1. . La direction de l'écurie. . La stratégie de Renault en F1. . Les motivations du constructeur. . Le principal objectif : l 'image. . Un enjeu important : réduire les coûts....»

Stratégie du Club Méditerranée : vers la conquête du marché des vacances haut de gamme

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   12/02/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «Le Club Méditerranée leader depuis plus de 50 ans dans le secteur du tourisme fut, lors de son apparition, un précurseur des vacances « tout compris », où l'on vit à son propre rythme, dans des lieux toujours paradisiaques. Cette structure, créée en...»

Extrait du sommaire : «Historique. Club Med l'entreprise. Incomparable CLUB MEDITERRANEE. Club Med: groupe international. Ressources Humaines. Valeurs fondamentales et notoriété. Concurrence. Mutation économique du club. Stratégie des...»

Le cas Microsoft

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/01/2004   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «Aujourd'hui, la part de marché pour Windows représente 93% du nombre de postes dans le monde, contre 4% pour Mac OS ou 1% pour Linux. Le groupe Microsoft, qui commercialise le système d'exploitation Windows est le groupe mondialement connu sur le...»

Extrait du sommaire : «Caractérisez les forces et faiblesses de Microsoft, ainsi que l'environnement dans lequel il évolue. . Faites le schéma des forces de porter pour le secteur des jeux vidéos. . Caractérisez les activités de Microsoft...»

IBM: la stratégie après le déclin

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   17 pages
Extrait du document : «La société IBM, qui a été dirigée par 9 PDG depuis sa création, est aujourd'hui présente dans soixante quinze pays avec un effectif total de 330.000 salariés, un chiffre d'affaires en constante croissance, dépassant les 91,1 milliards de dollars et...»

Extrait du sommaire : «Fonctionnement, stratégie et raisonsde la chute d'IBM. Le fonctionnement et la stratégie d'IBM avant la crise. Les causes de la chute d'IBM en 1991. L'émergence incontournable de nouveaux axes stratégiques. Louis V. Gerstner Jr.:...»

Les stratégies commerciales des entreprises chinoises en Europe: Comment les sociétés chinoises procèdent pour pénétrer le marché européen?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   05/05/2008   |   fr   |   .doc   |   41 pages
Extrait du document : «« Lorsque le dragon se réveillera, le monde tremblera » aurait dit Napoléon. Un dragon de 1,4 Milliards d'habitants qui accueillera les jeux Olympiques à Pékin en 2008 va t-il faire frétiller le monde? Il faut le croire. La mondialisation de...»

Extrait du sommaire : «Le commerce de la Chine avec l'Europe: exploration de la littérature. Définitions utiles et cadre historique. Les spécificités culturelles chinoises : un facteur facilitant. Contexte géopolitique. Stratégie commerciales...»

Management et fidélisation, cas la Redoute

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/05/2008   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : «Vendre ne suffit plus ! Pour fidéliser, il faut entretenir une relation durable avec le consommateur. C'est l'univers de "l'après- produit" Service après-vente ou hotlines, carte de fidélité, lettre d'information, journaux de clientèle, club,...»

Extrait du sommaire : «Présentation de La Redoute. Le groupe : Pinault-Printemps-Redoute. La Redoute en quelques chiffres. Les magasins La Redoute. Le site Internet de La Redoute. Les outils de fidélisation traditionnels. Les Mailings. La carte...»

Les stratégies de développement du groupe TUI et son implantation en France

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/02/2009   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : «Dans un contexte actuel de concentration des entreprises de tourisme, nous assistons à une véritable internationalisation du secteur. En effet, les entreprises ne cherchent plus à s'imposer seulement sur leur propre marché, elles cherchent aussi à...»

Extrait du sommaire : «Présentation historique du groupe TUI AG. Le développement international : de Preussag à World of TUI. Les stratégies de développement de TUI en Europe . La mise en place d'un marketing international. Un exemple du...»

Diagnostic stratégique : le jouet

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   04/04/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Le marché du jouet est estimé à plus de 40 milliards d'euros. Sa cible représente plus de 130 millions d'enfants, ce qui en fait un marché très attractif. Créer sa propre entreprise de conception et de fabrication de jouets en France demande une...»

Extrait du sommaire : «Le modèle PESTEL. Le modèle de Porter ou des (5+1) forces concurrentielles. Les groupes stratégiques....»

Proposition de nouvelle stratégie marketing pour Levis, marque de jean en perte de vitesse

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/02/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Le jean est né aux Etats-Unis dans les années 1850 grâce à LEVI STRAUSS, qui crée les premiers jeans en toile de tente. Le modèle va par la suite évoluer et vont apparaître des surpiqûres et des poches à rivets. En 1945, il débarque en Europe par...»

Extrait du sommaire : «Analyse du marché du Jean. Analyse de la marque Levi's. La nouvelle stratégie marketing de Levi's. Objectifs. Sources de volume. Cible. Positionnement. Mix marketing....»

Organisation d'un événement ( rapport de stage )

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Rapport de stage   |   01/08/2006   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : «Depuis le début de l'année 2005-2006, je suis étudiant en première année de Master à la faculté de Sciences Économiques et de Gestion de Reims où je prépare mon diplôme de Master de sciences sociales mention « intervention sanitaire et sociales ». ...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise et son secteur d'activité. Le secteur matrimonial. L'entreprise UNI-INTER-UNION, identité et histoire. L'organisation d'un événement à UNI-INTER-UNION. Un banquet comme occasion d'une première rencontre. Le...»

Dossier stratégie: Alcatel

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   14/01/2004   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : «Leader mondial sur le marché de la transmission et de l'accès rapide, Alcatel est un acteur majeur du domaine des télécommunications et de l'Internet. Leader mondial sur le marché de la transmission et de l'accès rapide, Alcatel est un acteur majeur...»

Extrait du sommaire : «...»

Création de franchise : concept de restauration et cours de cuisine

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/02/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Savons-nous vraiment cuisiner le plus simple ? Selon une certaine expérience de chacun, nous avons pu remarquer une certaine trivialité des cours traditionnels de cuisine proposés. Les consommateurs ne veulent pas se sentir uniquement élèves, ils...»

Extrait du sommaire : «Une idée !. Un concept !. Justification des caractères franchisables de « cook Eat ». Implantation géographique. Package « Cook Eat ». Liste du matériel nécessaire pour le franchisé . Le...»

La compagnie des Alpes: Dossier de stratégie

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   12/11/2007   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «La Compagnie des Alpes, dont le siège social est à Boulogne-Billancourt (Haut de Seine, France), est une société anonyme de droit français à directoire et conseil de surveillance constituée le 26 janvier 1989. La Compagnie des Alpes est inscrite au...»

Extrait du sommaire : «Analyse interne de la Compagnie des Alpes. Présentation de l'entreprise. La gestion des remontées mécaniques: le choix de la Compagnie des Alpes. Analyse externe. Selon les environnements. La position de la CDA. La compagnie des Alpes...»

Thalès

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/07/2006   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : «Suite à une reconversion de l'économie et à une baisse du budget destiné à l'armée, les entreprises européennes de défense se sont vues contraintes de rationaliser leurs activités en se regroupant pour former des conglomérats efficaces dans leurs...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Thalès. Historique. Stratégies de Thalès. Les Marchés. Rapprochement Thalès - DCN. Présentation du groupe DCN. Les projets de DCN et Thalès. Les étapes du rapprochement (cf....»

A quelle logique répondent, aujourd'hui, les fusions absorptions ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   19/07/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «En ce début d'année 2006, l'actualité a été bouleversée par une OPA hostile du groupe Mittal Steel sur le groupe français Arcelor, ce qui est une nouvelle démonstration du phénomène de FA. C'est dans un contexte de globalisation, de dérégulation des...»

Extrait du sommaire : «Les stratégies de FA varient selon la situation économique mondiale et sont aujourd'hui une technique de concentration des entreprises. Plusieurs logiques de FA selon les évolutions de l'économie mondiale au cours du...»

Les nouvelles technologies de l'information et de la communication appliquées aux stratégies d'achats

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   07/07/2008   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication constituent aujourd'hui un nouvel élan dans notre société. Elles touchent également les entreprises et leurs activités. Dorénavant l'enjeu principal est de les intégrer au mode de...»

Extrait du sommaire : «Les nouvelles technologies de l'information et de la communication et leurs incidences sur les économies de marché actuelles. Que sont les NTIC ?. Les nouveaux experts en NTIC. Les impacts des NTIC sur. La nécessité pour les...»

Les stratégies industrielles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/02/2005   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : «Enfin, les défis technologiques conduisent à l'accroissement des budgets de recherche. Ces différents phénomènes expliquent les nombreux mouvements d'alliances auxquels on assiste aujourd'hui. Tous les grands secteurs industriels sont touchés et...»

Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»

Stratégies de groupe et modes de développement: le groupe M6

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/04/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : «Nous avons décidé d'étudier le cas du groupe Métropole Télévision pour illustrer les différents modes de développement, car il représente bien l'ensemble des stratégies que peut adopter un groupe : développement par croissance interne, par...»

Extrait du sommaire : «Une stratégie face à la multiplication des supports audiovisuels. Diagnostic. Les choix stratégiques faits par M6 pour conquérir les supports télévisuels. Internet, le nouvel « El Dorado »....»

L'ouverture des cabinets vers les associations et les administrations publiques

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   09/08/2008   |   fr   |   .doc   |   75 pages
Extrait du document : «« Le temps de la réforme est venu ». Telles sont les paroles prononcées par Nicolas Sarkozy, le 4 avril dernier, au cours de son discours sur la modernisation des politiques publiques et la réforme de l'Etat. « Les associations, tout comme les...»

Extrait du sommaire : «Portrait de deux secteurs atypiques. Le secteur associatif . Le secteur public . Des secteurs face a des contraintes croissantes . Un contexte législatif renforcé . Des besoins et des enjeux...»

Diagnostic stratégique du groupe Bic

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   09/09/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Le groupe BIC est une société cotée en bourse, fondée le 25 octobre 1945 sous le nom de PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires) par Marcel Bich avec la complicité d'Edouard Buffard. L'entreprise prendra le nom de BIC en 1953, trois ans après...»

Extrait du sommaire : «Analyse PESTEL. Les cinq forces de PORTER . Diagnostic interne....»

Atout et risque des marchés émergents pour les entreprises internationales

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   26/06/2007   |   en   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : «La notion de marché émergent est apparue en 1981 lors d'un rapport de la Banque Mondiale. Les marchés émergents, particulièrement les « géants » comme la Chine, l'Inde, la Russie, le Mexique et le Brésil, sont en train de changer le visage de...»

Extrait du sommaire : «Présentation des marchés émergents. Caractéristiques des marchés émergents. Histoire des marchés émergents. Les principales opportunités. Le marché : accès à de nouveaux consommateurs. Les...»

La stratégie et la politique générale de PSA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : «Le constructeur français s'est fixé de nombreux objectifs dans son plan CAP (Client, Accélération, Produit) 2010 mis en place en 2007. Ce programme a pour but de relancer la croissance du groupe et ainsi retrouver une rentabilité. Les objectifs...»

Extrait du sommaire : «Analyse interne. Les objectifs du groupe. Stratégie du groupe. Forces et faiblesses du groupe. Analyse externe. La demande. L'offre. Analyse des groupes stratégiques. Analyse concurrentielle selon le modèle de Michael Porter. Menaces...»

Stratégies de différenciation dans le secteur de l'informatique : comment faire une offre meilleure que celle des concurrents

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   04/02/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «Le sujet a pour principal but de mettre en exergue les stratégies de différenciation d'entreprises du secteur de l'informatique en réponse notamment à des appels d'offres. Le sujet traité s'accorde à analyser la réactivité des entreprises face à...»

Extrait du sommaire : «La négociation commerciale dans le secteur de l'informatique ?. Mise en place de la stratégie commerciale. La négociation commerciale au centre de ce marché à fortes perspectives. Stratégie concurrentielle. Les...»

Analyse d'activité et stratégies du groupe Accor

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/12/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Avec près de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, Accor est le leader européen dans l'hôtellerie et numéro 1 mondial dans les services aux entreprises et aux collectivités publiques. Acteur majeur au niveau mondial, le groupe est présent dans...»

Extrait du sommaire : «Descriptif d'activité / forces et faiblesses d'Accor . Stratégies. La stratégie d'Accor repose sur trois piliers . Cession d'actifs immobiliers non stratégiques ....»

Réduire les coûts à tout prix ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche   |   10/05/2009   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Dans un marché où la concurrence est à son summum, les entreprises cherchent perpétuellement à gagner de nouveaux clients, de nouveaux marchés et à dégager de forts bénéfices. Elles ont ainsi misé sur une nouvelle stratégie pour être plus...»

Extrait du sommaire : «Comment réduire les coûts ? Quels sont les outils et les plans de réduction des coûts employés par les entreprises ? . Quels sont les avantages d'une politique de réduction des coûts ?. Les limites de la...»

L'externalisation: enjeux et limites

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   21/11/2007   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Depuis la fin des années 1980, sur fond de crise économique, les entreprises ont externalisé des activités périphériques. Cette démarche était essentiellement motivée par des raisons de réduction des coûts, des charges salariales et le manque de...»

Extrait du sommaire : «Quelles raisons poussent une organisation à externaliser sa fonction logistique ?. Les raisons qui poussent les entreprises À faire appel à l'externalisation. Les avantages à attendre de l'externalisation. Les limites de...»

Stratégie du groupe SUEZ

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/05/2008   |   en   |   .pdf   |   55 pages
Extrait du document : «Through the case study of Suez Group, we are willing to develop diverse concepts composing the definition of the strategy. Firstly, this company has mainly caught our attention by the unconditional reputation that it has built up over the years....»

Extrait du sommaire : «SUEZ. Identity. History. Company's culture . Mission statement. Sectors overview and company's activities. Company's performance and strategy. Performance. Company's strategy. Customers, capital market and manufacturing. The competitive...»

Analyse interne et externe du groupe "Bel", leader sur le marché des fromages en portions

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   08/03/2009   |   en   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : «Bel est un groupe familial français créé par Léon et Jules Bel en 1865. Il est aujourd'hui leader mondial dans la production de fromage en portions, et leader européen de fromage fondu. Présent dans 125 pays, c'est une entreprise internationale dont...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale . L'environnement. Le macro-environnement : analyse PESTEL . L'industrie : les cinq forces de Porter. La concurrence et le marché. Analyse externe : opportunités et menaces. Analyse interne. Analyse...»

Présentation du groupe Danone

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/03/2008   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «L'histoire commence en 1919, dans un petit atelier de Barcelone. On y fabrique des yoghourts, grâce aux souches des ferments lactiques donnés par l'institut Pasteur. D'abord distribué en pharmacie, Danone s'étend aux crémeries. D'ici démarre son...»

Extrait du sommaire : «Il était une fois un petit pot de verre. Danone en quelques mots. Aperçu du marché des PLF. Les valeurs de l'entreprise. La stratégie du groupe. Ses Domaines d'Activité Stratégique. Panorama de l'entreprise et...»

France Télécom, Orange : un ver dans le fruit ? La stratégie de développement externe de France Télécom est-elle judicieuse ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/06/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «France Télécom est l'opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l'année 2000, date d'acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération...»

Extrait du sommaire : «Présentation de France Télécom-Orange. Historique . Stratégie et force de Porter. Stratégie de développement : le choix de la croissance externe. Croissance externe, croissance interne et partenariat. La stratégie...»

Attractivité et stratégies des firmes multinationales

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   11/05/2006   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : «C'est un document qui présente et définit l'attractivité et les stratégies des firmes multinationales, il contient entre autre les moyens de détermination de l'attractivité d'une nation ; la globalisation, attractivité et richesse des nations ;...»

Extrait du sommaire : «La détermination globale de l'attractivité d'une nation. Globalisation, attractivité et richesse des nations. Attractivité et hiérarchie des déterminants. Les facteurs de la localisation spatiale des entreprises. La...»

La franchise au Maroc

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/09/2008   |   fr   |   .doc   |   29 pages
Extrait du document : «Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait, la "franchise" tire son nom et ses...»

Extrait du sommaire : «Fondements théoriques de la franchise. Franchise en général. Distinction entre franchise concession et partenariat. Comment lancer un réseau de franchise - être franchiseur . Comment intégrer un réseau de franchise...»

La compagnie aérienne Airbus

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/08/2006   |   en   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : «Answer the questions below: 1. Where is the organization going in terms of strategic direction? 2. How is the organization doing so far in relation to the direction it has chosen? 3. Where (which business areas, countries, etc. ) and why is the...»

Extrait du sommaire : «Where is the organization going in terms of strategic direction?. . Introduction: the goals of the consortium. . To compete Boeing: an offensive and defensive strategy. . A competitive advantage. . The Asian market: ´the market of the...»

Analyse stratégique de The Body Shop

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   13/11/2008   |   en   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «The cosmetic industry is one of the biggest industries in the world. The worldwide annual expenditures for cosmetics is estimated at U.S. $18 billion. There is a strong competition in this industry all over the world. To compete and obtain a...»

Extrait du sommaire : «A comprehensive strategic analysis of the industry. The competition: immediate industry and competitive environment. The key success factors of the beauty industry and The Body Shop. The SW (OT) analysis of The Body Shop. Vision and...»

Le processus d'internationalisation des sociétés : théories, motifs et facteurs d'influence

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   23/10/2006   |   en   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : «Today, we commonly hear about "globalisation" at anytime and everywhere but what does that mean exactly, when did this phenomena start and why is it so important for companies? There is no standard definition of what is meant by globalisation....»

Extrait du sommaire : «The theories of internationalisation. Internalisation process theory. Internalisation motives. The different entry modes. Definitions, advantages and disadvantages. Selecting a entry mode choice....»

L'industrie aérienne : analyse par le modèle des cinq forces de Porter

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   10/04/2009   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Airlines are companies which is to operate routes and carry passengers. We will not analyse the cargo part of the airlines here but only the passenger carrying. An Airline can be: • A national company (airline owned by the government of a...»

Extrait du sommaire : «Porter's 5 forces. Threat of entry. Buyers bargaining power. Supplier Power. Substitutes . Competitive rivalry. Criticism of Michael Porter's 5 FORCES....»

Diagnostic stratégique et plan d'action Secubat sur le marché des produits électroniques de sécurité et de chauffage

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   23/06/2009   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : «L'analyse du secteur des produits électroniques de sécurité et de chauffage fait ressortir les caractéristiques suivantes : Relations avec les fournisseurs : reposent sur la gestion à flux tendus, toutefois le délai minimal de 60 jours est une...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la société. Diagnostic de la situation initiale. Analyse externe. Analyse interne. Facteurs clés de succès. Synthèse du de l'analyse SWOT. Analyse des DAS. Les choix stratégiques. Déclinaison...»

Analyse et prévention des risques dans les entreprises (contexte tunisien)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   22/06/2009   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Après trois décennies de protectionnisme, l'entreprise, principal acteur de l'économie tunisienne se trouve actuellement confronté à de nombreux défis résultant de l'ouverture du marché tunisien à la compétition internationale et la suppression des...»

Extrait du sommaire : «La notion du risque. Définition et problématique du risque. La hiérarchie des risques. L'évaluation du risque . Présentation d'une approche pour la prévention des risques. Utilisation à bon escient et en temps...»

Orange au Sénégal, au Mali et en Guinée-Bissau

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/06/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Orange est une entreprise de télécommunications crée en 1994. Au départ, son principal actionnaire et créateur Hutchinson Whampoa la destinait à être l'opérateur de référence en matière de communications mobiles en Grande Bretagne. Même si le marché...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi Orange s'est implanté au Sénégal, au Mali et en Guinée Bissau ?. Présentation des trois pays : similitudes et différences. Les enjeux de l'Afrique : le marché. Les enjeux de l'Afrique : les concurrents. La...»

Projet d'implantation, traiteurs du monde

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   01/05/2008   |   fr   |   .doc   |   50 pages
Extrait du document : «Afin de satisfaire les désirs de nos professeurs ainsi que d'acquérir une nouvelle expérience nous avons implanté un nouveau service. Il s'agit d'un service traiteur qui se situera à Woluwé (place Dumon). Comme c'est expliqué dans ce dossier, ce...»

Extrait du sommaire : «Macro environnement. Les obligations légales auxquelles tout indépendant doit satisfaire. Conditions et autorisations liées à l'exercice d'une activité déterminée. Notre statut. Notions juridiques et obligations...»

Résumé du livre « Diagnostic et Décisions stratégiques » (T. Atamer et R. Calori)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   06/06/2008   |   fr   |   .doc   |   58 pages
Extrait du document : «I. Chapitre 1 : La stratégie, pourquoi, comment ? A. Section 1 : A quoi sert la stratégie ? 1. Elle permet de renforcer la conscience des buts et la cohérence des comportements des acteurs d'une organisation. 2. Elle permet de mettre au jour...»

Extrait du sommaire : «La stratégie, pourquoi, comment ?. A quoi sert la stratégie ?. En quoi consiste la stratégie ?. Le processus stratégique : qui, quand, comment ?. Identité et diversité : la segmentation stratégique . Diagnostic...»

Les blogs: utilisation et valeur ajoutée pour les entreprises

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   30/11/2006   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «A l'origine le weblog est un site Web personnel sur lequel l'internaute publie des liens vers de l'information, des articles qu'il aura plus ou moins rédigé, des commentaires sur l'actualité, des photos ou tout autre sujet qui lui tient à coeur...»

Extrait du sommaire : «Présentation du concept de blog.. Historique et définitions.. Les acteurs en présence.. Utilisation des blogs en entreprise.. Au niveau d'internet.. Au niveau de l'intranet d'une entreprise.. La valeur ajoutée d´un blog pour...»

Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d'IBM

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Discours   |   02/06/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Gagner des parts de marché, exporter, innover : autant de possibilités offertes par les alliances stratégiques. Mais peut-on prédire le succès ou l'échec d'une alliance? Après avoir présenté et illustré les alliances stratégiques, nous nous...»

Extrait du sommaire : «Les Alliances Stratégiques. L'alliance stratégique ?. L'intérêt d'une alliance stratégique ?. Les trois piliers d'une alliance solide . Partage de risques, de gains. Les différents cas d'alliance stratégique. Le...»

Les défis bancaires

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   02/06/2004   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : «En plus, par cette menace concurrentielle, les banques françaises doivent affronter un second défi de grande importance. L'intégration financière et la globalisation mondiale ont incité un certain nombre de pays développés à s'accorder sur des bases...»

Extrait du sommaire : «La concurrence : un défi de plus en plus important. Modification des acteurs . Multiplication des services. Les réformes IAS et Bâle II. Les normes comptables IAS. La réforme Bâle II. Les défis de la sécurité...»

Le Mouvement Leclerc ou la force de l'indépendance

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/10/2008   |   fr   |   .pdf   |   70 pages
Extrait du document : «L'objectif de ce travail est d'exposer un cadre de réflexion sur les aspects du management stratégique. Toutes les organisations doivent gérer leur développement stratégique : certaines le font parce qu'elles sont en position de conquête, d'autres...»

Extrait du sommaire : «Présentation du mouvement Leclerc. L'histoire et l'identité. La structure organisationnelle. L'identification des domaines d'activités stratégiques. Le modèle sectoriel. La mission et les engagements. Le business model et...»

Les outils de Business Intelligence (veille économique)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/01/2009   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : «Dans la conjoncture actuelle, les entreprises ont besoin de faire face à une concurrence de plus en plus présente. Elles ont besoin d'avoir une longueur d'avance pour répondre mieux que leurs concurrentes aux attentes du marché et anticiper les...»

Extrait du sommaire : «En quoi les outils de Business Intelligence peuvent-ils servir une démarche de veille ou d'intelligence économique ?. La veille et l'intelligence économique. Les outils de la business intelligence. Les apports des outils de business...»

Etude de cas : Lactalis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/03/2008   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : «Basé à Laval (53) Lactalis est la propriété de la famille Besnier depuis trois générations et peut se targuer d'être présent dans 148 pays, avec 9 milliards d'euros de chiffre d'affaires prévu pour 2007, dont près de la moitié réalisé en France. Sa...»

Extrait du sommaire : «Les Facteurs Clés de Succès . Sa stratégie pour assurer son leadership sur le marché du fromage. Des produits phares. Développement à l'international. Une production optimisée et accrue. Dis...»

Le groupe SKF

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/07/2006   |   en   |   .doc   |   115 pages
Extrait du document : «Le groupe SKF est le principal prestataire mondial de produits, de solutions-client, et de services dans le domaine des roulements et des ensembles de roulement. Les compétences principales du groupe incluent le support technique, les services de...»

Extrait du sommaire : «Analyse externe. Analyse de marché. Analyse client. Analyse concurrentielle. Situation du produit (à l'échelle industrielle). Situation de la distribution (à l'échelle industrielle). Situation des tarifs. Situation de la...»

Monographie d'entreprise : SA Publicis

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   30/09/2004   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Son passé riche en acquisitions et fusions, nous a également amené à nous interroger sur la notion de développement du groupe au-delà de toute frontière. Quelles sont les raisons qui ont poussé Publicis SA à s'internationaliser ? Quelles stratégies...»

Extrait du sommaire : «Présentation de la société. . L'historique. . Politique interne du groupe publicis. . Politique de l'environnement externe du groupe publicis. . L'internationalisation de publicis. . Pourquoi?. . Les moyens. . Les résultats. ....»

Etude de cas : amazon.com

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   13/11/2004   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Amazon.com, which went online in 1995, was the first company to thoroughly understand the fundamental basics of e-commerce, and who skilfully knew how to use the evolutions in the Internet landscape and composition to its advantage, constantly...»

Extrait du sommaire : «What is the lasting legacy of Amazon.com?. . What did Amazon.com get right, and what did it get wrong?. . Should Amazon have remained an online bookstore? Critically evaluate the arguments for and against quick diversification. . Can Amazon.com...»

Projet de création d'entreprise : gestion d'un débit de tabac en continu, 24H/24 et 7j/7 - cadre légal et dimension de ressources humaines

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/02/2009   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : «Souhaitant éviter un travail sommaire, nous avons cherché à définir un cadre un peu particulier. Cela dans le but de rendre le sujet plus intéressant, plus spécifique. Il n'aurait, en effet, pas été d'un très grand intérêt de se limiter à une...»

Extrait du sommaire : «Contexte du projet. Origine du projet. Etude de marché. Contexte SLEPT : social, légal, economique, politique et technologique . Statuts et forme juridique : SNC ou entreprise individuelle ?. Formalités liées à la...»

Le projet Dubai Land, complexe touristique de luxe à Dubai

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   04/10/2009   |   en   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : «Dubai is at the same time a city and an emirate of the United Arab Emirates. If Dubai is not the capital of the United Arab Emirates, the largest emirate or the more populated, it is although the most known of the seven emirates which compose the...»

Extrait du sommaire : «What should be the content of the strategy? What would you do if you were in Christian Perdier's shoes? What would you propose to the Chairman in five days?. What key priorities would you set for you and your team to get speed of delivery?. What...»

Internationalisation de la grande distribution

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   04/08/2008   |   fr   |   .doc   |   35 pages
Extrait du document : «La grande distribution a connu un développement international croissant. L'ouverture du premier Carrefour a été suivie, sept ans plus tard, de l'internationalisation de l'entreprise suite à l'implantation de son premier supermarché en...»

Extrait du sommaire : «L'apprentissage dans le processus d'internationalisation . Le processus d'internationalisation des entreprises . L'apprentissage pour une entreprise . L'apprentissage de l'internationalisation par les distributeurs. Apprentissage, un passage...»

Hewlett-Packard : le vol du Kittyhawk

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/11/2004   |   en   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : «In 1992 Hewlett Packard had four major business organisations (Test and Measurement, Computer Systems, Measurement Systems and Computer Product). Among the different groups of the Computer Products organisation, we could find the Mass Storage...»

Extrait du sommaire : «High potential of the DMD and the project. Place of HP through DMD in the disk drive market . An innovation: the Kittyhawk. Flexibility of a start up and resources of a big structure. The reasons for failure. Sustaining versus disruptive...»

Etude de la stratégie de Pepsico

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   24/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   25 pages
Extrait du document : «PepsiCo est une multinationale américaine spécialisée dans le secteur agro-alimentaire, avec des recettes pour 2006 de $35 137 millions. L'un de ses éternels concurrents est la société Coca-Cola. Son portefeuille comprend 17 marques, chacune ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du problèmes stratègique. Analyse externe du secteur de l´agrolimentaire. Analyse interne de l ´entreprise PepsiCo. Etude de la stratègie adoptèe. Les différents objectifs de...»

Francis Walder : Saint Germain ou la négociation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Fiche de lecture   |   14/12/2001   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Personnage central du roman, Malassise n'en demeure pas moins énigmatique. Nous tenterons donc de cerner cet esprit fourbe et agile qui élève la négociation au rang d'un art fait de joutes verbales et de circonvolutions de la pensée. L'étude de ce...»

Extrait du sommaire : «Psychologie de Henri de Malassise. Un expert de la négociation . La conciliation du cynisme et de l'idéalisme. L'attraction pour une sensibilité refoulée. La passion du jeu. La peur du réel. Role de Malassise dans la...»

Comment expliquer la réussite d'H&M dans le secteur du textile- habillement ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   25/02/2008   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : «« Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue » disait Coco Chanel. Aujourd'hui, cette consigne est appliquée à la lettre par de nombreuses enseignes devenues des géants de l'habillement, parmi lesquelles, Hennes & Mauritz plus connue...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic Externe. Environnement global : Analyse PESTEL. Analyse du secteur d'activité . Diagnostic Interne. La Chaîne de valeur. La méthode des Ressources et les Compétences. Synthèse des Diagnostics. La Politique de...»

Gestion et stratégie du groupe Total

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/03/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : «Total S.A, société anonyme de droit français créée en France le 28 mars 1924, forme aujourd'hui avec l'ensemble des sociétés du Groupe le quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde. Présent dans plus de trente pays, Total...»

Extrait du sommaire : «Stratégie du groupe Total. Evolution de la demande mondiale en énergie. Analyse de la concurrence. Les réglementations. Axes stratégiques retenus. Justification de la stratégie par un outil d'analyse...»

Stratégie du négociant éleveur de vins de Bourgogne Cottin Frères

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/09/2009   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : «La région Bourgogne a battu un record de commercialisation pendant la campagne 2007-2008 avec 180 millions de bouteilles sorties des caves, soit une progression de 9% par rapport à la campagne précédente. La progression de ces ventes est due au...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Historique du groupe Cottin frères. Organisation du groupe Cottin frères. Stratégie de l'entreprise. Principales performances du groupe. Présentation de la stratégie. Principaux domaines...»

La stratégie d'Apple en matière d'industrie musicale

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   19/01/2008   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : «« La Grande Transformation » est rattachée à l'effondrement de l'industrie musicale traditionnelle. En effet, le téléchargement illégal de musique permis par la numérisation et le partage de cette dernière apparaît comme étant l'élément déclencheur...»

Extrait du sommaire : «Innover pour mieux régner. L'iPod, le fondement de toute la stratégie musicale d'Apple. Synergie et exclusivité, les deux piliers d'une politique audacieuse. Protéger pour mieux durer ?. Une stratégie de protection...»

Infogrames et le secteur des jeux vidéo

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   31/05/2004   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : «Depuis 20 ans, l'industrie des jeux vidéo est en plein essor malgré le ralentissement actuel. D'une multitude de petits studios indépendants dans les années 1980 est apparue une structure de multinationales telles Electronics Arts, Infogrames ou...»

Extrait du sommaire : «Le secteur des jeux vidéo . L'histoire des jeux vidéo . Les enjeux de l'avenir proche . Histoire d'Infogrames. La stratégie d'Infogrames . Infogrames aujourd'hui. La position d'Infogrames dans son domaine d'activité. Atouts et...»

Les drones

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   17/07/2007   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : «Le drone est un vieux concept. Ainsi, la Délégation Générale à l'Armement nous explique que l'idée serait née à la fin du XIX ème siècle en Angleterre : un appareil photo fut fixé à un cerf volant. Selon la même source, l'appareil aurait été utilisé...»

Extrait du sommaire : «Typologie des drones et des appareils sans pilote. Une grande diversité de drones. La robotisation de l'armée. Les drones dans le domaine militaire. La réglementation existante en matière de certification et de circulation...»