Stratégie : Autopsie de l’échec Vivendi-Universal

L'émergence des grands groupes multimédia et l'accélération des mouvements de concentration dans le secteur de la communication et du divertissement nous apparaissent comme la résultante d'une conjugaison efficace d'un contexte spécifique (caractérisé par la mondialisation et la multimédiatisation) et de la conduite par quelques acteurs de stratégies opportunistes (caractérisées par des mouvements de multinationalisations et de diversifications accrus). Cette conjoncture et cette conjonction expliquent d'abord l'existence puis l'ampleur du phénomène. Elles fondent la singularité du phénomène et justifient le terme de nouveau modèle stratégique.
Le contexte d'émergence des grands groupes multimédia est tout à fait nouveau. Se dessinant depuis les années 90, il repose sur une mondialisation désormais impérative pour les Firmes en général et une multimédiatisation devenue incontournable pour les Firmes de la communication en particulier. Confrontée à cette nouvelle donne, les firmes vont faire massivement le choix d'une stratégie, celle de la convergence média-telecom. Pourquoi celle-ci ?
Le choix de la convergence s'explique d'abord par la rencontre entre un nouvel ordre voire d'une nouvelle culture économique d'une part et la promesse d'une révolution technologique d'autre part.