Stratégie de domaine. Renault Nissan

Date de publication :

28/04/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

expert

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Sommaire :

 
 

Sommaire  Stratégie de domaine. Renault Nissan Sommaire

 
  1. PRESENTATION DE L'ALLIANCE
    1. OBJECTIFS DE CETTE ALLIANCE
    2. LE DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE
    3. SWOT
  2. LA STRATEGIE DE RENAULT-NISSAN
    1. ANALYSE DE L'ATTRACTIVITE DU MARCHE A TRAVERS LE MODELE DES 5 FORCES DE PORTER
    2. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE
    3. ANALYSE DE LA STRATEGIE DU GROUPE RENAULT-NISSAN

Résumé :

Le 27 Mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshizaku Hanawa signent l'accord liant leur groupe respectif renault et nissan. renault entre à hauteur de 36,8% dans le capital du second constructeur japonais, acquiert 22,5% de nissan Diesel et 100% des filiales financières de nissan Europe. L'alliance donne ainsi naissance au 4 producteur mondial d'automobiles, juste derrière les Américains General Motors et Ford et le Japonais Toyota. Avec un volume de production de 5,1 millions de véhicules, le tandem créé à la fin de l'année 1999 s'est approprié près de 9% du marché mondial

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A propos de l'auteur :

pencil image Astrid B. etudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Ecole de commerce Ecole, université : ESC Toulouse