Stratégie d'entreprise : le cas Ikéa

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

02/05/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

expert

Consulté :

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Sommaire :

Sommaire

Le Diagnostic stratégique
1. Le Diagnostic interne d'Ikéa
2. Le diagnostic externe d'Ikéa
Analyse des choix de stratégie générique
Recommandations
1. Les défis internes à relever
2. Réponses stratégiques aux besoins des différents marchés
3. Des améliorations dans la politique de distribution

Résumé :

En créant son entreprise en 1943, I. KAMPRAD, le fondateur était loin de s'imaginer que, soixante ans après, son entreprise deviendrait un modèle et ferait l'objet d'études de cas en stratégie pour des étudiants en gestion. En effet, ikéa, la multinationale du meuble et de la décoration est devenue un exemple type de réussite en matière d'internationalisation. D'une activité locale dans une bourgade suédoise, elle a su se développer à un niveau mondial. C'est toute une culture bien ancrée dans l'entreprise, une identité prononcée et une stratégie particulière qui semblent avoir fondé ce véritable mythe qu'est devenue ikéa, qui peut se pavoiser du titre de 43 meilleure entreprise mondiale au niveau de la notoriété.

Pour analyser la stratégie d'un géant historique comme ikéa, il convient tout d'abord de bien prendre en compte la figure emblématique qu'est Ingvar Kamprad, le fondateur d'ikéa ; selon lui, son « idée des affaires: proposer une vaste gamme d'ameublement esthétique et fonctionnel à des prix si avantageux que le plus grand nombre puisse les acheter ». Cette phrase est ainsi inscrite dans les salles de formation en guise de doctrine. Les métiers d'ikéa sont donc clairs : distribuer des produits qui combinent la beauté, la fonction et le prix. Les champs d'activité de conception ou de production sont néanmoins très importants même s'ils ne sont pas la fonction principale de cette multinationale.

Mots clés: étude d'ikéa, analyse stratégique, diagnostic interne, diagnostic externe, logistique, clients, fournisseur, étude sur le marché du meuble, ameublement, SWOT, management, Porter, culture d'entreprise, concurrence, Fly, groupe Ucem, Tempo, Roche Bobois