La stratégie d’entreprise: évolution des pratiques et de la pensée

Le thème de la stratégie est central en organisation et gestion de l'entreprise. D'une part et sur le plan pratique, les entreprises se posent en permanence des questions de positionnement externe, de réaction face aux concurrents, de choix entre « faire où faire faire ». D'autre part et sur le plan théorique, depuis les années 50, de nombreux auteurs ont proposé des perspectives théoriques variées de la stratégie, qui devient une discipline centrale en gestion.
Le domaine de la stratégie englobe l'ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité et les structures mêmes de l'entreprise. Élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce quelle s'y maintienne et s'y développe (définition du groupe STRATEGOR).
- elle définit le positionnement externe de l'entreprise c'est-à-dire le choix des domaines d'activités, les objectifs recherchés, les orientations stratégiques choisies par l'entreprise,
- elle indique le chemin à suivre, facilite la coordination des membres de l'entreprise, donne du sens à l'action quotidienne,
- elle traduit les grands choix relatifs au maintien, au développement des ressources financières, technologiques, humaines dont l'entreprise a besoin.