Stratégie d'entreprise et gouvernace : cas lafarge

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

04/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

19 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'entreprise Lafarge
1. Présentation de Lafarge
2. Segmentation stratégique
Analyse concurrentielle
1. Modèle de Porter
2. Le développement durable et la concurrence
Structure de Lafarge
La gouvernance chez Lafarge
1. Les pressions exercées par les Parties Prenantes
2. Cartographies des Parties Prenantes
3. Matrice pouvoir / intérêt
4. Ethique des affaires et culture d'entreprise

Résumé :

lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Créée il y a plus d'un siècle, l'entreprise évolue dans une industrie où l'écologie possède une place très importante. L'émergence de la notion de développement durable a conduit lafarge a adopté une politique pro active en matière d'environnement.

Reconnu pour son rôle actif pour l'environnement à l'échelle mondiale, lafarge fait figure de référence en matière de développement durable. Plusieurs raisons semblent justifier une politique environnementale si active.

Cependant, le coût que représente la mise en place d'une telle politique, la gestion des parties prenantes, les transformations structurelles et toutes les modifications en découlant, amène lafarge a s'interrogé sur la dimension stratégique de la politique de développement durable.

lafarge et la démarche de développement durable : un moyen de construction d'un avantage concurrentiel ?