Stratégie d’entreprise : LVMH

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

28/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

29 pages

Niveau :

expert

Consulté :

115 fois

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Sommaire :

Sommaire

Analyse interne
1. Marketing
2. Finance
3. Management
4. Modèle MMOF
Analyse externe
1. Analyse Macro
2. Analyse Meso
3. Analyse consommateurs
4. Analyse de la concurrence
5. Analyse de la distribution
6. Conclusion
FFMO

Résumé :

A l'heure où la consommation de masse reste l'un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale.

Qui ne connaît pas les plus grands noms de cet univers si palpitant ? Prada, Manolo, Gucci, Jimmy Choo, Chanel ou encore Oscar de la Renta sont dans toutes les bouches de Paris à Milan, de New York à Tokyo. Le groupe lvmh ne reste pas à la traîne, comptant plus d'une cinquantaine de marques de luxe : Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Moët font partie d'une liste interminable des acquisitions de cette société qui naquit en 1987 grâce à son fondateur, Bernard Arnault.

Aujourd'hui, après près de 20 années depuis sa création, lvmh doit gérer un portefeuille de marques diverses et variées et compte près de 59 000 employés travaillant dans les 1286 magasins appartenant au groupe.

lvmh se structure en 5 DAS : la division Vins et Spiritueux, la division Mode et Maroquinerie, la division Parfums et Cosmétiques, la division Horlogerie et Joaillerie et enfin, la division Distribution sélective.

Dans quel environnement le groupe rencontre-t-il le succès? Comment lvmh a-t-il pensé son développement à l'international ? Sur quelles forces la société s'appuie-t-elle afin de dominer ses faiblesses ?

Après avoir mené à bien une analyse interne du groupe, nous nous attacherons à spécifier les particularités de son environnement. Puis, nous ferons un bilan et notifierons la manière dont ce groupe de renommée internationale peut utiliser ses forces pour saisir les opportunités de son environnement et se protéger de ses principales menaces.

Mots clés: taille, PDM, marketing, Moët et Chandon, Veuve CLiquot, Krug, Hennessy, Glenmorangie, Vuitton, Céline, Givenchy, Guerlain, Dior, Tag Heuer, Samaritaine, luxe, Etats-Unis, analyse Meso, management stratégique, SWOT