Stratégie de l'entreprise Servary, fabrication de parquets, lambris et meubles

Quelles stratégies la société servary doit-elle adopter pour s'imposer sur le marché tout en conservant son caractère familial ? Quelles orientations doit-elle poursuivre ?

Autrefois leader, l'entreprise servary a perdu sa place de numéro un. Elle doit désormais s'adapter aux évolutions d'un marché de plus en plus concurrencé et où la demande diminue. Elle doit aussi faire face à une "double guerre des prix" d'une part des distributeurs et d'autre part des fabricants.

Il s'agit de réfléchir à un positionnement stratégique (comme le suggère Pierre servary) tout en gardant le caractère et la tradition familiale de l'entreprise afin d'établir un plan de développement pour les cinq prochaines années. Quelles orientations doit-elle poursuivre?