La stratégie d'externalisation chez Nike
Date de publication :
28/05/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
5 pages
Sommaire :
Sommaire
- L'externalisation chez Nike
- Son coeur de métier
- Caractéristiques de son externalisation
- Comment gère-t-elle cette externalisation ?
- Pourquoi externaliser et quels peuvent en être les risques ?
- Les avantages
- Les limites
Résumé :
Economies d'échelle, réduction des coûts, gain de performance, recentrage sur le coeur de métier... Grandes entreprises et PME se lancent dans l'externalisation. Succès grandissant pour cette stratégie économique.
L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction de l'entreprise vers un partenaire externe. Cette stratégie est une option de gestion au service de la flexibilité et de l'adaptabilité des entreprises. On peut également dire que l'externalisation est un accord passé entre une organisation et un tiers pour la prise en charge, l'exploitation, la gestion continue et l'amélioration. On peut externaliser des fonctions entières comme l'organisation (informatique, comptabilité, marketing, etc.), les infrastructures (systèmes d'informations, de sécurité, réseaux de télécommunications, etc.) et les processus opérationnels (exploitation de matières premières, production industrielle, stockage, logistique, transports, etc.).
Dans le domaine de la production, le secteur textile et de la confection est le premier secteur industriel à avoir connu ce phénomène dès les années 70. C'est ainsi que nike fut la première entreprise dans son domaine à externaliser.
L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction de l'entreprise vers un partenaire externe. Cette stratégie est une option de gestion au service de la flexibilité et de l'adaptabilité des entreprises. On peut également dire que l'externalisation est un accord passé entre une organisation et un tiers pour la prise en charge, l'exploitation, la gestion continue et l'amélioration. On peut externaliser des fonctions entières comme l'organisation (informatique, comptabilité, marketing, etc.), les infrastructures (systèmes d'informations, de sécurité, réseaux de télécommunications, etc.) et les processus opérationnels (exploitation de matières premières, production industrielle, stockage, logistique, transports, etc.).
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