Stratégie du groupe Daimler Chrysler sur le marché international de l'automobile

Étude de cas Marketing & marques Marketing automobile

Date de publication :

14/04/2009

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

31 pages

Niveau :

grand public

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5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Daimler Chrysler : présentation de l'entreprise
1. Aperçu historique du développement international de DaimlerChrysler
2. Analyse SWOT
Les modes de présence à l'étranger et les marchés cibles
1. Daimler Chrysler aux Etats-Unis
2. Daimler Chrysler et l'Europe
3. Daimler Chrysler en Asie
4. Daimler Chrysler en Afrique du Sud
Analyse financière
1. Chiffre d'affaires
2. Actionnariat de Daimler AG
3. Situation financière actuelle : un constat mitigé
4. Daimler Chrysler France
Stratégie Marketing du groupe Daimler Chrysler
1. La politique produit
2. La politique de prix
3. La politique de communication
4. La politique de distribution
5. La gestion de la clientèle
Actualité
1. Daimler Chrysler, le divorce
2. L'enquête pour délit d'initié chez EADS

Résumé :

L'industrie automobile représente 3% du PIB en Europe, 5% des exportations et 10 millions d‟emplois directs et indirects. Elle pèse donc considérablement dans l'économie des pays développés. Ses responsabilités sociales, sociétales et environnementales sont aussi importantes que son poids économique. Pourtant, le secteur traverse actuellement une période de crise dont il est important, au regard des enjeux, de connaître les raisons. En effet, on parle de crise pour les marchés européens et américains. Ce sont des marchés matures, des marchés de renouvellement sur lesquels on ne peut pas espérer des progressions énormes et qui souffrent d'une certaine saturation. En revanche, l'automobile se porte très bien dans les marchés émergents, notamment en Amérique du Sud, en Europe de l‟Est et en Asie. C‟est là l'enjeu futur pour les constructeurs : être présents sur ces marchés. Pourtant, la concurrence notamment des nouveaux constructeurs chinois dont le nombre s‟est démultiplié ces dernières années et qui propose de plus en plus de modèles semblables aux nôtres à des prix plus qu'attractifs fait qu'il ne sera pas facile pour les marques européennes de s'imposer sur ces marchés. daimler AG, anciennement daimler chrysler n‟échappe pas à cette règle et souffre même d'un autre handicap. En effet, le groupe se situe d'une certaine manière à la croisée des chemins depuis sa séparation d'avec chrysler et doit remettre en question l'intégralité de sa stratégie d'entreprise. Il sera intéressant de voir, dans les prochains temps, si la firme en a tiré profit ou au contraire s'est vue plombée par ce divorce. Nous tenterons déjà d'apporter quelques éléments de réponse dans ce dossier. Nous allons d'abord exposer un historique complet du groupe accompagné d'une analyse SWOT, puis parler des modes d'implantation dans les marchés cibles, ensuite analyser la situation financière du groupe et sa stratégie marketing pour enfin étudier deux faits d‟actualité plus en détail, qui sont notamment la séparation mais aussi les soupçons de délits d'initié qui pèsent sur EADS. Toutes ces parties seront traitées autour de cette problématique de séparation et autour des problèmes que peut rencontrer à l'heure d‟aujourd‟hui le secteur automobile.