La stratégie du Groupe Lafarge

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

10/06/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

88 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : ANALYSE STRATEGIQUE
1. ANALYSE GLOBALE DU GROUPE : LE POTENTIEL DE LAFARGE
2. ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT ET LA CONCURRENCE
COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE
1. L'INTERNATIONALISATION AU MOYEN DE CROISSANCE EXTERNE
2. Une politique de réduction des coûts pour s'assurer une croissance rentable

Résumé :

La stratégie du groupe lafarge est avant tout le reflet des décisions de son charismatique Président directeur général, Bertrand Collomb. Ancien élève de Polytechnique et des Mines de Paris, il est aussi Docteur en Management de l'Université du Texas. Entré chez lafarge en 1975, il en est le PDG depuis août 1989.
A son arrivée le chiffre d'affaires du groupe était de 4,573 milliards d'euros, il est aujourd'hui de 13,698 milliards. Avec Bertrand Collomb, lafarge, leader mondial des matériaux de construction et du ciment, s'est internationalisé pour maintenant être présent sur les cinq continents dans 75 pays.
Le premier axe de développement a donc été l'Europe occidentale, mouvement qui avait déjà débuté avant sa prise de pouvoir. Le groupe s'est ensuite intéressé à l'Europe centrale et le rachat audacieux de la plus grande cimenterie d'Allemagne de l'Est a été de ce point de vue un virage important. Très rapidement les pays émergents ont été abordés. Ils représentent maintenant 41% du résultat d'exploitation courant. Les acquisitions de Redland en 1997 et de Blue Circle en 2001 ont participé au leadership de lafarge dans les métiers du bâtiment. Ces prises de pouvoir permettent une internationalisation du groupe, chose très importante, puisque le produit ciment se transporte difficilement et qu'il apparaît nécessaire de posséder des unités de production sur place afin de pénétrer les marchés locaux. De plus dans les métiers du ciment, les grands groupes cherchent à racheter leurs concurrents et tendent à créer un marché oligopolistique, le mimétisme apparaît donc indispensable