Stratégie d'implantation à l'international : le cas MagnaArgus
Date de publication :
09/08/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
8 pages
Sommaire :
Sommaire
- Diagnostic de la situation
- Analyse de l'environnement
- Opportunités et menaces des marchés ciblés
- Hexagone des forces concurrentielles d'après Porter
- Analyse de ressources
- Chaîne de valeurs
- Bilan des ressources et compétences
- Propositions stratégiques
- Objectifs stratégiques
- Plan d'action
Résumé :
Fondée en 1948, magnaargus est une société américaine qui fabrique et vend des postes de télévision de moyenne taille. Avec une usine basée en Pennsylvanie et plusieurs bureaux de distribution à travers les Etats-Unis, elle produit et vend des postes de télévision de 25 et 27 pouces
Chaque poste est doté d'options différentes ce qui influe sur la qualité de ceux-ci. En général, les 27 pouces sont plus sophistiqués que les 25 pouces. Ces produits sont ensuite vendus par l'intermédiaire de différents canaux de distribution (centres de distribution, bureau de vente...) aux États-Unis uniquement.
Le marché américain de poste de télévision étant en saturation, magnaargus souhaite se développer à l'international afin de pérenniser son activité.
Voici une proposition de stratégie à adopter pour réussir l'implantation internationale de magnaargus, précédé d'un diagnostic de la situation actuel de l'entreprise.
Chaque poste est doté d'options différentes ce qui influe sur la qualité de ceux-ci. En général, les 27 pouces sont plus sophistiqués que les 25 pouces. Ces produits sont ensuite vendus par l'intermédiaire de différents canaux de distribution (centres de distribution, bureau de vente...) aux États-Unis uniquement.
Le marché américain de poste de télévision étant en saturation, magnaargus souhaite se développer à l'international afin de pérenniser son activité.
Voici une proposition de stratégie à adopter pour réussir l'implantation internationale de magnaargus, précédé d'un diagnostic de la situation actuel de l'entreprise.
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