Stratégie d'implantation à l'international : le cas MagnaArgus

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français

stratégie

étude de cas

publié le 14/08/2008

avis client : non évalué

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Résumé

Fondée en 1948, magnaargus est une société américaine qui fabrique et vend des postes de télévision de moyenne taille. Avec une usine basée en Pennsylvanie et plusieurs bureaux de distribution à travers les Etats-Unis, elle produit et vend des postes de télévision de 25 et 27 pouces
Chaque poste est doté d’options différentes ce qui influe sur la qualité de ceux-ci. En général, les 27 pouces sont plus sophistiqués que les 25 pouces. Ces produits sont ensuite vendus par l’intermédiaire de différents canaux de distribution (centres de distribution, bureau de vente…) aux États-Unis uniquement.
Le marché américain de poste de télévision étant en saturation, magnaargus souhaite se développer à l’international afin de pérenniser son activité.
Voici une proposition de stratégie à adopter pour réussir l’implantation internationale de magnaargus, précédé d’un diagnostic de la situation actuel de l’entreprise.

Sommaire

Diagnostic de la situation
Analyse de l'environnement
1. Opportunités et menaces des marchés ciblés
2. Hexagone des forces concurrentielles d'après Porter
Analyse de ressources
1. Chaîne de valeurs
2. Bilan des ressources et compétences
Propositions stratégiques
1. Objectifs stratégiques
2. Plan d'action