Stratégie d'implantation à l'international : le cas MagnaArgus

Date de publication :

09/08/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

9 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Stratégie d'implantation à l'international : le cas MagnaArgus Sommaire

 
  1. Diagnostic de la situation
  2. Analyse de l'environnement
    1. Opportunités et menaces des marchés ciblés
    2. Hexagone des forces concurrentielles d'après Porter
  3. Analyse de ressources
    1. Chaîne de valeurs
    2. Bilan des ressources et compétences
  4. Propositions stratégiques
    1. Objectifs stratégiques
    2. Plan d'action

Résumé :

Fondée en 1948, magnaargus est une société américaine qui fabrique et vend des postes de télévision de moyenne taille. Avec une usine basée en Pennsylvanie et plusieurs bureaux de distribution à travers les Etats-Unis, elle produit et vend des postes de télévision de 25 et 27 pouces
Chaque poste est doté d'options différentes ce qui influe sur la qualité de ceux-ci. En général, les 27 pouces sont plus sophistiqués que les 25 pouces. Ces produits sont ensuite vendus par l'intermédiaire de différents canaux de distribution (centres de distribution, bureau de vente...) aux États-Unis uniquement.
Le marché américain de poste de télévision étant en saturation, magnaargus souhaite se développer à l'international afin de pérenniser son activité.
Voici une proposition de stratégie à adopter pour réussir l'implantation internationale de magnaargus, précédé d'un diagnostic de la situation actuel de l'entreprise.

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A propos de l'auteur :

pencil image Irina G. Assistant de direction
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : IAE GRENOBLE

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