Stratégie industrielle et business développement dans le secteur aérospatial : management et coordination des activités de sous-traitance et des partenariats

Mémoire Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

27/09/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

55 pages

Niveau :

expert

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10 fois

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Sommaire :

Sommaire

Un contexte de mutation économique
1. Caractéristiques et importance de l'industrie aéronautique et spatiale
2. Un marché en concentration
3. Un allongement de la vie des produits
4. Le métier d'avionneur
5. L'innovation dans les entreprises
6. Origines de l'évolution annoncée d'Airbus
Une tendance à l'externalisation des activités
1. Externalisation
2. La sous-traitance aéronautique
3. Fournisseurs / sous-traitants : situation actuelle
Focus sur les donneurs d'ordres / clients
1. Les politiques industrielles des donneurs d'ordres
2. L'évolution de la relation client / fournisseur à Airbus France
3. Proximité organisationnelle : le réseau de sous-traitants d'Airbus
4. Processus de sélection des sous-traitants par Airbus
Focus sur les fournisseurs / sous-traitants
1. Implications pour le réseau des sous-traitants
2. La situation économique et financière des sous-traitants : exemple de Midi-Pyrénées
3. La consolidation des entreprises de sous-traitance de Midi-Pyrénées
4. Des établissements très dépendants
5. Les relations des sous-traitants de premier rang avec les niveaux inférieurs
6. Le regroupement d'entreprises : entre concurrence et... concurrence
7. Le dollar impose des délocalisations
8. La sous-traitance aéronautique dans les turbulences d'Airbus
Forte poussée à l'international
1. Stratégie d'un sous-traitant: SEDITEC
2. Exemple de forte poussée à l'international de la sous-traitance aéronautique: le Maroc
3. Autre exemple de forte poussée à l'international : contrats de sous-traitance d'Airbus en chine
La compétitivité par le numérique
1. Compétitivité industrielle: Internet, levier de l'entreprise étendue !
2. Co-développement (e-design) : intégrer les partenaires dans les processus digitaux
3. Relation fournisseurs : améliorer la performance de la Supply Chain, réduire les coûts
4. L'intégration de la supply chain devient un facteur-clef de compétitivité
5. Boost-Aero : Standards e-supply chain internationaux pour l'industrie aérospatiale et défense

Résumé :

L'industrie aéronautique et spatiale est une industrie d'une importance majeure tant par elle-même que pour les applications induites et son rôle économique et stratégique. Elle est très diversifiée en terme de produits et de services. Elle est composée de secteurs - avions de transport de passagers, avions de combat ou de mission, hélicoptères, lanceurs, satellites, missiles de combat ... - dont les marchés évoluent de manière indépendante, mais elle a néanmoins une grande unité à cause de la communauté des méthodes, des techniques et des technologies. Le double défi du plus lourd que l'air et de la sécurité (puisque tout accident technique a des conséquences catastrophiques) conduit à ce que seules des solutions techniquement très élaborées conviennent. Le développement, la validation et la mise en oeuvre de ces solutions nécessitent de nombreuses compétences de haut niveau. C'est pour cela que ce secteur est d'une très grande intensité capitalistique. Avec 25 milliards d'euros de chiffre d'affaires, dont 73% dans le domaine civil et 69% à l'exportation, elle emploie 100 000 personnes dont 60% d'ingénieurs et techniciens hautement qualifiés. L'Industrie aéronautique, apparaît comme un des acteurs majeurs de l'intégration européenne et joue un rôle moteur dans le développement technologique : grâce à des efforts constants, elle a constitué depuis des décennies l'une des principales vitrines technologiques des grandes nations.