Stratégie à l'international de Carrefour

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français

stratégie

étude de cas

publié le 04/06/2006

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Résumé

Pour ces raisons, il nous a paru intéressant de choisir cette entreprise comme parallèle empirique à l’étude de la transnationalisation d’une firme.
Pour étudier le phénomène de l’internationalisation tout en restant dans une problématique propre au secteur, nous nous demanderons dans quelle mesure l’internationalisation constitue pour carrefour une réponse à l’épuisement du régime de croissance extensive.
Nous évaluerons dans une première partie l’importance de l’assise du groupe carrefour à l’international en partie grâce à son concept d’hypermarché, puis nous étudierons par quelles stratégies carrefour prolonge sa croissance extensive sur les marchés étrangers

Sommaire

Environnement concurrentiel du Groupe Carrefour
1. Le concept de produit magasin et son cycle de vie
2. Positionnement concurrentiel à l'international : leadership du Groupe Carrefour
Les stratégies à l'internationale comme prolongement de la croissance extensive
1. La recherche d'avantages spécifiques dans le secteur de la distribution
2. La stratégie structurelle d'internationalisation de Carrefour et le choix de la zone d'implantation