La stratégie internationale de Gazprom (2006)

Étude de cas Économie & marchés Marchés étrangers

Date de publication :

01/02/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

expert

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Sommaire :

Sommaire

Gazprom, un état dans l'état au sein de la fédération de Russie
Présence du groupe sur les différents marchés
Le marché national russe, un frein important à la stratégie de développement du groupe
L'Europe, poumon financier de Gazprom dans un contexte de libéralisation du marché gazier
Asie et Etats-Unis, de nouveaux marchés à conquérir

Résumé :

Dans un contexte de croissance de la demande énergétique mondiale, gazprom, premier exploitant de gaz au monde, semble en très bonne position pour se développer au-delà de ses marchés habituels, la Russie, l'Europe, les pays de la CIE et les pays baltes et devenir un géant mondial de l'énergie. Cependant, le groupe russe doit faire face à des obligations assez contraignantes sur son marché national puisqu'il y vend les 2/3 de sa production à un prix 5 fois inférieur au prix du marché. Pour réaliser des bénéfices et financer son développement, le groupe doit nécessairement se tourner vers les marchés internationaux. Le groupe maintient avec les pays de la CIE et les pays baltes, et en particulier l'Ukraine et la Biélorussie des rapports assez tendus. La revue à la hausse brutale des tarifs du gaz pour ces pays par qui transite le gaz russe à destination de l'Europe occidentale ont créé de vives tensions dans la région. La construction du Gazoduc Nord Européen dans la mer Baltique devrait permettre à gazprom de contourner ces pays et d'étendre son influence en Europe occidentale. L'Union Européenne reste actuellement le poumon financier du groupe qui y réalise 60% de son chiffre d'affaires. La libéralisation du marché gazier européen offre au groupe russe de nouvelles opportunités en lui permettant d'accéder directement au client final. Bruxelles souhaiterait aujourd'hui diminuer sa dépendance énergétique vis-à-vis de la Russie. Pour répondre à cette menace, gazprom se tourne aujourd'hui vers de nouveaux marchés. L'Asie, frontalière de la Russie et qui connaît actuellement une très forte croissance, apparaît comme une des meilleures opportunités du groupe pour développer son portefeuille de clients. La construction d'un gazoduc entre la Sibérie et la Chine devrait permettre de saisir de nouvelles opportunités. Pour devenir un géant mondial de l'énergie et rivaliser à terme avec les majors occidentales, gazprom ne pourra faire l'impasse sur le marché américain qui représente 16% des ventes mondiales de gaz. L'accès à ce marché est conditionné par la maîtrise de la technologie du GNL.