La stratégie juridique de constitution du groupe Nissan – Renault (2004)

Date de publication :

03/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire La stratégie juridique de constitution du groupe Nissan – Renault (2004) Sommaire

 
  1. Le processus juridique de constitution de l'Alliance
    1. Un tissage progressif de liens
    2. Recours au droit néerlandais
  2. La gestion de l'Alliance à travers de ses filiales
    1. La filiale principale de Renault SA : Dacia
    2. Les autres filiales significatives du groupe Renault

Résumé :

renault publie en 1998 des résultats exceptionnels (8 milliards de francs de bénéfices) et reprend les négociations. Si l'on excepte l'aspect financier, les deux firmes présentent une complémentarité remarquable : nissan est fortement implanté au Japon, en Asie et en Amérique du Nord, et moins en Europe ou en Amérique du sud, terres de renault. De plus, bien que présentant des véhicules de taille identique permettant la mise en place de plates-formes communes, les deux marques maîtrisent des techniques différentes (Moteurs Diesel pour renault, 4x4 et puissants blocs essence pour nissan).
La collaboration présente donc des signes de viabilité tout à fait significatifs, mais il faut tenir compte du déséquilibre financier et des différences culturelles pour construire le réceptacle juridique de ce que l'on doit appeler « l'Alliance ». Au travers de la dénomination, on devine déjà une architecture convergente et pas antagoniste.

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A propos de l'auteur :

pencil image Julien M. Conseiller en gestion de patrimoine
Niveau :Expert Etude suivie : Droit des affaires Ecole, université : Université de Strasbourg

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